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清华大学经济管理学院 北京，2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3. 从管理的软化看人力资源开发的兴起 4. 李光耀新加坡二十一

勤 劳、勇敢和智慧。 8.  赵州桥是世界上现存最古老的单孔敞肩式石拱桥，位于河北省赵县，由隋朝工匠李春主持设计，比欧洲同类建筑早了整整10个世纪。 9. 你还知道哪些中国古代的技术创造?分组搜集资料

宁允展和他的工作团队之所以能够取得成功，在于他们具有怎样的品质？ 精益求精、团结协作、脚踏实地、刻苦钻研、勇于创新等。 怎样理解工匠精神？ 追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。 16. 谈谈你对上述观点的看法。阅读教材P110“探究与分享”

技术创新、市场开拓、人才造就、持速发展 陷入困境的企业： 爬坡失败、经营滑坡、从明星到流星 15. 沈阳飞龙——姜伟的20个失误决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化

指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提

指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提

二中全会精神，坚持党的领导，坚持人民至上，坚持价值引领，坚持系统观念，坚持实践育人，坚持务实创新，培育和践行社会主义核心价值观，弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，健全适应新时代要求、具有中国特色的

%Ⅲ 人才培育及确保GB、BB培育支援10GB：10人，BB：2人GB：9人，BB：1人GB：8人，BB：0人GB：7人，BB：0人GB：6人，BB：0人人员确保10协助培育ERP专家6人，培育人力资

珍惜地球資源組織文化 尊重個人 團隊合作 積極進取 持續創新 7. 人力資源理念因應市場環境改變,積極培育人才,強化企業競爭力 以持續創新並接受挑戰,創造有活力的職場與組織 透過公正的評價,鼓勵員工創造工作的價值並注重團隊合作

失，核心业务的竞争力不足 增值贸易业务还在探索与培育中，尚未能够实现贸易业务的升级和竞争能力的提高 单纯贸易业务的创新空间很少，而且未能形成合适的培育机制充分挖掘五矿的在金属领域的专业资源，将政策优势转化为经营优势和技能优势

失，核心业务的竞争力不足 增值贸易业务还在探索与培育中，尚未能够实现贸易业务的升级和竞争能力的提高 单纯贸易业务的创新空间很少，而且未能形成合适的培育机制充分挖掘五矿的在金属领域的专业资源，将政策优势转化为经营优势和技能优势

新四化：新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化 建设现代化经济体系（质量变革、效率变革、动力变革） 高度重视企业家精神和工匠精神 认可数字经济和“互联网+”发展成就 国企改革不再强调“控制力和影响力” 财税体制改革重点转向健全与完善

高层决策机构 高层职能部门CEO统一于 CEO 11. 6、第三个障碍：人员专业化立场、观点、方法 优秀的工匠 高水平的市场研究 最现代的会计制度 科学的人事管理 完善的工艺 12. 7、直线职能制组织的出路

11. 传统文化：诸子百家上墨家：尚尧舜道、强本节用、自给自足、尊卑无别，其事不可遍循 科学管理实践，工匠建筑、小孔成像 工程师、技术人员 纵横家（名家）：张仪、苏秦，权变之术、善失真 战略、策划、政客，逻辑结构

先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱， 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划？ 全员培训计划？ 公司留才计划？ 员工的职业生涯规划？ 5. 外面人才招不到 里面人手却跳槽 干部能力不达标 一不留神又要跑 6

1. 中国芯机遇 2. 目 录一步慢，步步慢生物芯片，下一个“芯”未来创投“芯”“钱”景 人才战略创新机制，放水养鱼 通信芯片：亟待摆脱“被剥削”状态汽车芯片国产化的新机遇 国产AI芯片：崛起时更应回归理性“芯”概念股突围

华彩大人力资源管理体系华彩咨询机构 2. 华彩大人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员 培训管理员工职业规划招聘和甄选

本解决执行难问题双周协商座谈会，助力深化依法治国实 践。着眼社会主义文化强国建设，就弘扬劳模精神和工匠精神、红色资源保护和利用、文化创意产业发展、历 史文化名城名镇保护、大遗址保护和利用、大运河文化带

业本 体 产 业 20. 二、机器人产业的二元特性及生态体系政策 服务融合 产业产业 配套技术与 人才主体 产业核心零部件整机设计与制造机器人操作系统智能传感器系统集成伺服控制系统主题园培 训客 服赛

其企業宗旨為建構一個以「消費品」為主體的物流共用系統 經營特色 重視企業文化、強調策略管理、善用資訊科技、自行培育人才、研發物流技術、注重財務穩健(資本結構零負債)、實行勞資共有、和共用社會資源； 經營理念 「求真