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*华夏基石专家阶段完成的部分教材 10. * 企业管理全面诊断 行业分析与研究 员工满意度调查 人力资源管理指数测评 人才适应性测评 咨询产品 与服务企业 诊断治理结构 与 组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划

，以达多赢的目的 经理人最根本的技能就是洞察人性企业最重要的资源就是符合企业发展需要的人才，而比人才更重要的是对人才的管理。 人才的发挥水平和素质提升取决企业文化和 经理人的管理水平。 16. 企业管理的五个理论木桶理论

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本解决执行难问题双周协商座谈会，助力深化依法治国实 践。着眼社会主义文化强国建设，就弘扬劳模精神和工匠精神、红色资源保护和利用、文化创意产业发展、历 史文化名城名镇保护、大遗址保护和利用、大运河文化带

业本 体 产 业 20. 二、机器人产业的二元特性及生态体系政策 服务融合 产业产业 配套技术与 人才主体 产业核心零部件整机设计与制造机器人操作系统智能传感器系统集成伺服控制系统主题园培 训客 服赛

国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁： 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大 上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大

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必须每年判断大趋势;我们需要 做的是强大自我、做好各种准备，当机会来临时紧紧抓住。 未来将受青睐的人才:资本寡头、管理系统卓越者、新科研技术人员。01 组织系统概论 13. 4.2 建立商业模式 ①

理念综合分析联想集团办公司就是办人海尔集团现在我们怕的只是我们自己；领导者的任务不是发现人才而是建立一 个可以出人才的机制长虹集团尊重每一个人，管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的

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“适才适所，适才适用” 3、新趋势 T型人才（图钉型人才）2001年9月5人力资源管理第四讲 6. （二）程序与方法可以把聘用分成二种形式， 1、招收应届毕业生， 采用人才交流市场， 人才交流大会，学校推荐的方法；

“适才适所，适才适用” 3、新趋势 T型人才（图钉型人才）2001年9月5人力资源管理第四讲 6. （二）程序与方法可以把聘用分成二种形式， 1、招收应届毕业生， 采用人才交流市场， 人才交流大会，学校推荐的方法；

（三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱 （五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻 第四部分 深层原因 第五部分 解决之道 （一）明确历史使命，统一思想认识 （二）制定战略规划，掌控成功关键

目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3 4. 组织设计－管理目标与关

3名 20. 学科师资力量刘允才教授 教育部长江学者李少远教授 教育部新世纪人才 上海市曙光学者杨杰教授 教育部新世纪人才 上海市曙光学者袁景淇教授 上海市曙光学者苏剑波教授 上海市曙光学者方涛教授 上海市曙光学者李建勋教授

思。 3 理解文章的寓意，了解托物寓意的写法。 4 理解作者的思想感情：对古代封建统治者压抑、摧残人才的愤慨。 5. 　 “说”：是古代的一种议论体裁，其内容常就某种社会现象或社会问题提出精辟的见解，托物寓意的一种体裁。说如《爱莲说》

e化人力资源的三大优势 ——提高工作效益，降低成本 ——加强了HR管理的客观性和透明度 ——更快地作出市场反应，推动人才合理配置 4、 e化人力资源的五步骤 ——项目准备和人力资源流程改造 ——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案

（见林泽炎，《技术与管理并重》，中国人力资源开发，2002、8） （1）找不到企业 所需要的人才； （2）用不好人才； （3）激不活人才； （4）留不住人才。 DRC 9. 成功企业是如何做的？理念 制度 技术 流程DRC 10