人力激勵技術ppt
17. 激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励２员工分类激励的思路： 工作性质： 管理人员 专门人才 熟练工人 地位作用： 决策层 中坚层 骨干层 执行层 职能分工： 研发 制造 营销 管理 18
2019-04-01
1105
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3490个资源
P32 P32 人力激励技术（甄源泰）
17. 激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励２员工分类激励的思路： 工作性质： 管理人员 专门人才 熟练工人 地位作用： 决策层 中坚层 骨干层 执行层 职能分工： 研发 制造 营销 管理 18
2010-06-17
27569
0
P20 国家级火炬计划项目可行性研究报告
公司核心是由大庆石油学院教授、博硕士毕业生及有知名IT公司管理经验的经理人组成。依托大庆石油学院等高校在技术、人才方面的优势及自身完善的经营管理机制。 澍汇科技公司目前下设电子商务事业部、行业应用软件开发部、市场
2011-08-02
10901
0
P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
次以上的职工技能提升和转岗转业培训。加快发展现代职业教育，既有利于缓解当前就业压力，也是解决高技能人才短缺的战略之举。改革完善高职院校考试招生办法，鼓励更多应届高中毕业生和退役军人、下岗职工、农民工等
2019-03-25
2754
0
P82 新经济时代的人力资源管理
人叫做职业经理人。 人力为什么能成为资本呢？这是现代生产力发展的结果，特别是知识经济时代的来临，使人才成为企业生存和发展的关键。企业的生存和发展要靠核心竞争力，即要拥有别人没有的和无法简单地模仿的技术。企业竞争也即核心技术之争。
2010-11-04
5381
0
P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
人叫做职业经理人。 人力为什么能成为资本呢？这是现代生产力发展的结果，特别是知识经济时代的来临，使人才成为企业生存和发展的关键。企业的生存和发展要靠核心竞争力，即要拥有别人没有的和无法简单地模仿的技术。企业竞争也即核心技术之争。
2011-07-10
1400
0
P84 企业管理需求与解决思路
技术创新、市场开拓、人才造就、持速发展 陷入困境的企业： 爬坡失败、经营滑坡、从明星到流星 15. 沈阳飞龙——姜伟的20个失误决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有一个长远的人才战略 人才机制没有市场化
2011-09-02
4468
0
P150 《人力资源管理》(徐剑)
总经理重要角色责任 第二讲 总经理必备人才理念 第三讲 人力资源管理的总揽 第四讲 人力资源规划与管理 第五讲 工作分析与岗位说明 第六讲 招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发 第 八 讲 绩效管理与绩效考核
2018-09-21
2226
0
P67 招聘录用
公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘 50%的职务空缺由内部招聘填补 发挥内部人才优势，调动员工积极性 “三公原则” 海尔的“赛马机制” 内部招聘的过程 传递职位空缺信息 员工提出申请
2009-03-26
5425
0
P38 气象远程教育培训系统建设
1、建设气象远程培训系统是 气象事业发展的需要 气象事业要在未来赶超世界先进水平，其关键在于是否拥有一支高素质人才队伍。 随着我国加入WTO、2008年北京举办奥运会、国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，对天
2009-01-11
21541
0
P30 15战略规划
力量，共创一路发辉煌 一路发国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌3 4. 我们的
2012-06-12
31109
0
P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌3 4. 我们的
2010-09-16
18263
0
P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌3 4. 我们的
2010-06-24
26131
0
P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
一、企业经营基本概念 二、管理与管理者 三、什么是人力资源 四、人力资源管理架构与功能 五、人力资源管理实务—有效的人才甄选 六、人力资源管理实务—充分的才能发挥 七、人力资源管理实务—薪酬与激励 八、人力资源管理实务—落实的教育训练
2009-11-13
12019
0
P143 罗双平－胜任素质
1. 近期主讲课程能力模型建立技术 组织机构设计技术 人才战略规划技术 职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 人事制度改革操作技术 工作分析技术
2012-01-07
5502
0
P35 2012-领导力密码-@易炜BruceYee
修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人
2009-11-26
18325
0
P32 《惠普公司员工职业发展的自我管理》-32页
美国惠普公司员工职业发展的自我管理 第三组 2. 1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 3. 员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展
2012-07-24
17668
0
P27 企业大学建设思考
各类人群的培养模式搭建 体系课程 培训基础管理咨询 绩效管理体系搭建及其优化 领导力培养 企业文化落地与效能提升 人才梯队培养 首任管理者培训认证 讲师与员工发展专员培养咨询 项目能力 测评知识管理员工服务职业 认证学历教育在职员工学历提高
2010-06-13
6429
0
P37 24-领导力密码-@易炜BruceYee
修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人
2010-11-18
16440
0
P30 创新产品研发战略
04创新产品研发战略实施 16. 积极引进具备相关专业背景和实际经验的研发人才，建立完善的人才培养机制，提升团队整体研发能力。人才引进与培养强化团队成员间的沟通与协作，鼓励跨部门、跨领域的合作，形成高效
2024-02-02
1161
0