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1应届毕业生期望就业城市调查：北上广比例下降明显“北上广”吸引力下降 3. 2以渣打银行的应届毕业生招聘为例二线城市人才需求大增二三线城市 比重已超过 50%随着一线城市市场的饱和，大公司们逐渐开始把业务往二三线城市甚至更低级别的城市延伸。

为追求竞争优势，放胆投入，气魄逼人。 央视一掷千金，品牌迅速提升。 过去成功因素呈现（续） 29. * 过去成功因素呈现（续）人才学习篇： 博采众长，借鉴多家饮料企业的模式，巩固优势。 唯才是举，不拘一格，形成聚才工程。 其他：

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1. 洛阳铜加工集团人力资源战略 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。

洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一

洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一

洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一

——————————————————————————————————————— 2. 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一

⑤时效性 及时开发，给予舞台，发挥所能⑥可再生性 安全与保健，培训与潜能开发⑦流动性 跳槽⑧稀缺性 需吸引人才①战略性 选对了一个人就选对了一个战略！ ——杰克•韦尔奇②能动性 需激励③社会性 人际关系，团队建设④复杂性

⑤时效性 及时开发，给予舞台，发挥所能⑥可再生性 安全与保健，培训与潜能开发⑦流动性 跳槽⑧稀缺性 需吸引人才①战略性 选对了一个人就选对了一个战略！ ——杰克•韦尔奇②能动性 需激励③社会性 人际关系，团队建设④复杂性

2、作为一个高科技企业，如何处理好产品研发的“双边策略”？ 3、波导的营销策略有没有不足之处？ 4、波导的人才战略有那些可供借鉴之处？ 5、波导现在正处于企业发展的什么阶段？下一步发展该注意哪些问题？ 33.

系初次建立。设计适应公司现状、促进公司发展的薪酬体系是非常重要的，是第一要务，它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起到极其重要的作用。这种作用对于企业的发展甚至是致命的，而很多时候确不

系初次建立。设计适应公司现状、促进公司发展的薪酬体系是非常重要的，是第一要务，它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起到极其重要的作用。这种作用对于企业的发展甚至是致命的，而很多时候确不

工業的沒落 人力資產價值的興起 個人化的年代: 11. 管理趨勢對人力資源管理的影響1跨越品質基本要求後，以人才創新能力區別出自己的與眾不同 組織愈扁平，管理者的工作便愈來愈以領導、指導為重心，監督的成分日減。

工業的沒落 人力資產價值的興起 個人化的年代: 11. 管理趨勢對人力資源管理的影響1跨越品質基本要求後，以人才創新能力區別出自己的與眾不同 組織愈扁平，管理者的工作便愈來愈以領導、指導為重心，監督的成分日減。

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差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 11. 4．组织管理的思考模式 旧思维 ．财务绩效 ．市场成长率

：中高级职位特别是总监级别以上的职位极为缺乏，人才争夺激烈，薪酬上涨。 家电业 ：薪酬增长率相对较低，但研发依然是主导行业的核心部门，其薪酬水平高出平均水平12%；市场部门仅随其后，高出平均水平7%。 9. 关键职位和关键人才的价格在不

差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 11. 4．组织管理的思考模式 旧思维 ．财务绩效 ．市场成长率