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而中国市场经济过于短暂的历史也使快速发展的企业面临着众多的障碍与瓶颈：国内各个领域的创新者总是发现自己处在一个毫无稳定业务基础和人才形成机制，形成与发展都在快速展开的行业里，再加上独特的国情，使得一切都没有现成的先例可循。于是大量

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篇推崇“三心”责任心：认同我们的企业文化，认同企业 的目标和核心价值观，做事负责 任，讲信誉。 上进心：通过不断的学习进取，成为专业 人才。 事业心：个人追求与企业追求的高度统一。 企业为你而骄傲。 西安平台员工必读 6. 理 念 篇企

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某种保护。 34. 企业战略的根本目标是什么？打造企业的核心竞争力！ 什么是企业核心竞争力？ 不是人才！不是专利技术！不是产品！ 什么是企业核心竞争力？ 35. 企业核心竞争力的五个特点：偷不去 买不来

2019/12/11就业指导课件61、人才聘用制度：人才聘用制度是我国国有企业、事业单位人员选拔任用、聘任聘用的一系列规章制度的总称。 2、人事代理制度：是指政府人事部门所属的人才交流服务机构，依据有关国家规定

素评价工具分配形式（招聘调配）（培训开发）（绩效管理、能力管理）（组织权利和经济利益）人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心能力。 5. *奇瑞人力资源*从平衡记分卡看人力资本的价值 一、企业战略与人力资本增值财务

环境一、转型时期市场的生存环境 （二）企业国际化 ◆人才本土化 基地建设——本地劳动力 科研建设——本地高级技术人才 营销网络——本地高级管理人才 ◆中国企业国际化 三来一补 8. 谢谢麦肯特的顾问团队（二）麦肯特的顾问团队（一）

人员 内审队伍相对固定 不仅要有懂财务审计的人才，还应配备精通企业各项业务的专业人才 完善的审计队伍除了全职人员以外，还可吸纳其他部门或相关公司的优秀人才参与，组成复合型的工作团队 34 35. 内审

缺点1.危险性大。 面对市场经济的飞速发展，众多企业面对巨大压力，生产任务繁重，更喜欢具有工作经验的人才，而不愿意接纳应届毕业生的工作甚至实习。尤其是化工行业更多从事易燃、易爆、有毒气体等化工用品的生产，所以更怕毕业生影响到生产安全。

单一机会（资源）的成功 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合 不按规则的成功  企业的成功 付出规则成本——守法就是投资

你不能接受吗？ “那些有勇气去尝试的人，他们不会输。就算不成功，也可从中学到教训。只有那些没有勇气去尝试的人才是真正的失败者” 张亚勤 14. 自信自信不是自傲 设定合理的目标 多给自己打气 庆祝每一个小小的成功

开发人力资源的战备，主要任务包括： 1、人才的吸引和补充。 2、保持组织正常运转所需人才和合格劳动力。 3、员工的培训和专门人才的储备。 4、充分发挥既有人才的作用。 完成以上全面开发人力资源的战略任

人力资源管理对所有的管理人员都十分重要！管理人员常犯的错误： 人事任免不当 难以调动下属的积极性 留不住人才 沉溺于人际协调 难以进行有效的沟通 使下属感到所得报酬 不公平 培训不力而使本部门的效率受损 难以防范内部的违法违纪行为

简述马斯洛的需要层次理论。（41-42页） 15. 简答题5.什么是公平理论？（64页） 6.西方国家考察人才的方法有哪些？（127-130页） 7.哪些障碍会导致沟通失败？（180-181页） 8.人力资源

需要平衡调整 第三方物流资源不足,素质需要提高 主营物流业务收入增长快,但效益较低 就业人员素质偏低,物流人才匮乏 标准化工作需要加强,信息化水平需要提高 3. 北京市现代物流发展重点 以消费服务为重点,加强终端物流配送

40% 课堂 30% 笔试 30% 6. 第一讲 导 言个人潜能开发——破冰游戏 管理？ 人力资源、人才、人口 、劳动力？ 人力资源管理？ 人力资源发展阶段 现代人力资源与传统人事管理 直线经理与HR经理的角色

竞争对手二、三线市场自营策略对经销商造成伤害，给A优化销售渠道提供机会 联通开展CDMA业务 12. T — 威胁缺乏零售管理经验与人才，投资风险较大 渠道策略改变，产品组合不到位，可能导致客户关系破裂 厂家向下整合，直接与大终端、运营商合作

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