快消品行业基础培训
速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。 与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods)
2012-07-12
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P25 P19 隆力奇零售终端管理
谁是终端工作人员？ 2. 零售终端规范管理体现在两个环节： 1、企业对终端工作人员的管理 2、终端工作人员对零售终端网络的管理。 什么是零售终端网络？ 3. 对终端工作人员的管理终端工作人员主要的工作在市场上。不能直接监督。
2011-07-02
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P26 构筑网络环境下财务管理新模式
树立协同商务集中管理思想 18. 协同商务从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。 从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流
2011-03-20
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P19 零售终端管理：江苏隆力奇
谁是终端工作人员？ 2. 零售终端规范管理体现在两个环节： 1、企业对终端工作人员的管理 2、终端工作人员对零售终端网络的管理。 什么是零售终端网络？ 3. 对终端工作人员的管理终端工作人员主要的工作在市场上。不能直接监督。
2009-01-21
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P20 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料
了桥隧运行监管制度。 6.实现人才队伍专业化：积极培养具有开拓创新、工匠精神的新型专业化高速公路养护人才队伍。倡导崇尚技能、精益求精的职业精神，加强优秀人才、急需紧缺人才吸收引进；多渠道引进专业技术人
2020-02-28
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P33 全国两会解读聚焦两会PPT模板
实际每人每年不低于420元 城乡低保标准提高分别提高5%和8% 实际分别提高9.7%和17.8% 11. 2017主要预期指标国内生产总值增长6.5%左右居民消费价格涨幅3%城镇新增就业1100万以上城市登记失业率4
2020-06-11
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P65 物流公司企业文化之建立与经营管理
曲線 11. 日 茂 的 價 值能充份瞭解顧客的需求 並滿足對他的承諾 12. 日 茂 創 業 精 神勤檢僕實 以義為利 用心經營 回饋社會 13. 日 茂 人 宣 言我們信守承諾 我們刻苦耐勞 我們團結合作
2011-08-02
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P39 人教新课标美术五年级上册9《诗请画意》课件 (共39张PPT)
4. 中国画，简称“国画”，是中华民族创造的具有悠久历史与鲜明民族特色的绘画。中国画以线条为造型的主要手段，讲究用笔、用墨的丰富性与生动性，使线、墨、色交相辉映，达到“气韵生动”的艺术效果 5. 中国
2019-07-03
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P51 雅嘉品牌整合与提升策略
作用不明显几乎不存在对品牌价值的准确定位，品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。 在战略上缺乏定力，虽大量的广告投入能促进产品销售，但积累下来，品牌资产、整体价值感与品牌威望并没有得到提升。
2012-09-03
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P150 企业培训体系的建立
企业知识应运和技术战略的组织者、代言人。他不一定是公司中对所有技术最了解的人，但他能够通过向最佳技术人员咨询而迅速知道什么是最主要的，然后在整个公司的背景下作出判断。 知识管理是包括信息管理、技术开发、员工教育培训和市场分析等在内的综合管理。
2009-05-12
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P87 沟通技巧
以手势配合讲话，比较容易把自己的热情传达给对方。 记住别人的名字和职务 23. 参照系统重叠的部分越多，通过自然沟通和有意识的发展“神入”技巧，我们的沟通效果就越好！BA理解他人的参照系统 24. 目 录 沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性
2011-07-14
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P87 专业化营销之沟通技巧-87页
以手势配合讲话，比较容易把自己的热情传达给对方。 记住别人的名字和职务 23. 参照系统重叠的部分越多，通过自然沟通和有意识的发展“神入”技巧，我们的沟通效果就越好！BA理解他人的参照系统 24. 目 录 沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性
2009-08-24
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P23 学院庆祝建党99周年党史国史专题学习PPT课件
事物具有顽强持久的精神。中国共产党成立99年来，爬坡过坎、克难攻坚，但始终持守初心勇往前行，其奥秘主要在于其韧性：历经内外压力而仍能持续生存、生长并走向成熟，对外能及时适应瞬息万变的客观情势，对内能克
2020-06-16
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安
2011-08-06
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
——可持续发展基于能力的人力资源开发与管理系统理念依据 使命追求 核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据 市场与客户为客户创造独特价值客户忠诚员工的核心专长与技能 7. 通过人力资源管理实践获取竞争
2011-03-11
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P125 辽源社内部诊断报告
休咨询以及解聘 前代谋新职的方针目前缺乏的职能 19. 缺乏统一职位规划，造成岗位的责权利不明主要职责主要权利任职条件考核指标薪酬激励有没有沿用过去规章描述，实际工作中并不能执行，导致有章不循不明确，
2011-08-06
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P28 高一政治处理民族关系的原则幸福老师ppt
会进步的保证，是国家统一的基础。 21. 波黑(前南6个共和国之一)穆斯林、塞尔维亚和克罗地亚三个主要民族就波黑前途发生严重分歧:穆族主张脱离前南独立,建立统一的中央集权国家；克族也主张独立，但希望建
2019-05-14
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P33 XXX绿茶2003春夏推广计划
，展开行销活动突出加多宝绿茶的独特吸引力清新怡神的独特茶香 6. 核心信息传递的层级通过视觉，味觉，嗅觉初步感知清新茶香以独特的方式感知茶香，留下深刻印象全面感知茶香从而形成到健康怡神的关联感知对茶香系列感受刻画醒目的产品形象引发关注和兴趣接触
2009-12-08
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