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信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订

酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的 报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、 有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。内 在 报 酬 7. 业 绩 挂 钩 工 资（PRP）为 使 业 绩 衡 量 成 为 一

B、城市禁摩现象 C、知识产权问题 D、税收政策 E、大政方针（如：党的十六大的影响） 3、国际化进程（主要表现加入WTO后的国际竞争） 4、区域市场环境差异性（经济、政策、人口、生活环境等） 5. （二）、行业背景分析

95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源：开发部调查问卷 5. *其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正

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ation）和创意(ideas)。 4. 1.产品的整体概念(P409) 核心利益 基础体现 期望价值 附加内容 潜在力 5. (本页无文本内容) 6. 二.品牌建设(P422)品牌（brand）是一

络比较分散，而购买的便利性对消费者的购买决策影响很大，专业小家电品牌主要是依靠他们专业的分销渠道对新进入者进行争夺，而大家电品牌主要是依靠原有渠道对小家电领域进行渗透。 :福州市五四路158号环球广场10层

（二）资本主义私有制条件下的商品经济1．资本主义私有制 资本主义私有制是资本家占有生产资料，以剥削雇佣劳动为基础的一种私有制。 主要形式则有两种：一是资本家个人私有制，一是资本家集团私有制（其中也包括资产阶级国家所有制）。 2．资本主义私有制和商品经济

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创造大节点/轰动性地区大事件营销/话题营销 如何解决本案与周边项目的竞争矛盾？ 打造唯一性/塑造可延续性的品牌核心价值 如何解决本项目高端形象塑造的问题？ 强调百年品牌合力/产品品质/强调环境资源/强调城市规划 如何解决本案与本地观念意识结合的问题？

式被社会群体成员所共同认可和接受之后，就具有了超越个体价值观念的性质，形成了社会群体共同的价值观念和价值模式。 人们只有按照文化模式所确定的价值标准进行选择，才是合法的、规范的，才为社会多数成员所、接

1选择试点单位，对1-2个议题进行试点，对设计的方案进行验证， 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算 6. 咨询费用及计费标准（一）* 项目时间为3个月，其中诊断1个月，方案设计1个月，试点实施1个月。