制定六西格玛项目计划
持、具体担当等事务。一般公司推行六西格玛的组织架构图如下： 2. 六西格玛推进委员会倡导者主任黑带主任黑带主任黑带黑带黑带黑带黑带黑带黑带绿带绿带项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员绿带绿带绿带绿带绿带绿带绿带绿带绿带
2009-01-12
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P62 P9 PPT原创作品54：工作到位7要则（妙手回春-2014年3月19日）
请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。OR 4. 总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 5. 布置工作说标
2011-12-03
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P19 实例欣赏-一个ppt代工的呈现作品
版面优化，让你的形象大大提升版面 16. 重点更突出，增强受众记忆图表 17. 项目说明会议文稿教学教案工作总结个人相册 18. 尽在 19. 谁是下一个Who’s next?
2011-01-24
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P56 008咨询公司整体运作流程
2、重要性原则 25. 成立客户改善决委会整改委员会总干事培训组秘书组管理组动力顾问组企划组整改委员会主任 26. 双方项目组构成和职责1、确定改善项目和业绩目标 2、检核项目实施计划和进展情况 3、整合
2010-12-08
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P56 咨询公司整体运作流程
2、重要性原则 25. 成立客户改善决委会整改委员会总干事培训组秘书组管理组动力顾问组企划组整改委员会主任 26. 双方项目组构成和职责1、确定改善项目和业绩目标 2、检核项目实施计划和进展情况 3、整合
2010-03-09
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P74 宗教场所档案管理ppt
。从机构方面讲，本机关文件收发部门，各内部机构等是收集 的重点。从个人方面讲，单位主要领导、办公室主任、机 要收发人员，内部机构负责人等是收集的重点。从 文件内容讲，记述和反映本机关主要职能活动和历史面貌的、方
2019-10-24
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理 (三级）
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理 (三级）
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理 (三级）
2012-08-23
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P55 增员助理系统操作实务ppt
为什么要建立增员助理系统 增员助理的聘用及培养 增员助理的增员工作拓展 增员面谈流程 增员助理的转换目 录 3. 传统寿险主任： 规模小、工作太累 琐事多、精力分散传统的寿险团队运作为什么要建立助理系统今天的寿险团队运作今天寿险管理者：
2019-03-29
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
2、薪酬与考核委员会委员由董事长、独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。 3、薪酬与考核委员会设主任委员(召集人)一名，建议由董事长、董事会推荐担任。 4、薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，委
2011-05-06
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
培训的收益李嘉诚说，没有什么生意比人才的利润更高！在外企，培训不被视为费用的支出，而是被视为一种投资。摩托罗拉公司培训部主任比尔.维根豪恩说，“我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1：30，这就是我们为什么注重人
2020-03-13
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
和安排，处理考核过程中出现的问题和投诉，决定优秀员工的比例，等。 55. 绩效管理组织机构主任：总经理 副主任：副总经理 执行委员：各部门经理、绩效管理专员 管理顾问：管理咨询公司顾问 公司各部门的绩
2012-04-26
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
培训的收益李嘉诚说，没有什么生意比人才的利润更高！在外企，培训不被视为费用的支出，而是被视为一种投资。摩托罗拉公司培训部主任比尔.维根豪恩说，“我们有可靠的数据说明，培训的投入与产出的比值为1：30，这就是我们为什么注重人
2009-08-22
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P76 企业绩效管理
和安排，处理考核过程中出现的问题和投诉，决定优秀员工的比例，等。 55. 绩效管理组织机构主任：总经理 副主任：副总经理 执行委员：各部门经理、绩效管理专员 管理顾问：管理咨询公司顾问 公司各部门的绩
2010-11-19
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来
2012-02-06
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P26 创建爱婴医院工作汇报（最终稿）ppt
定点医院。 妇产科共开放床位40张，妇产科医护人员总人数35人，医生:15人，其中主治医师2人，副主任医师2人，护士：20人，助产师:2人，我院有阴道镜，彩色多普勒，四维彩超等设施，并设有洁净手术室，待产室，产房，配奶室。医院概况
2019-01-07
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P54 48人力资源战略总体思路
运作流程 优化流程 15. 钉画的故事 一天，老板让办公室主任往墙上钉一幅画，画已经在墙上扶好，正准备钉钉子，主任说：最好是钉两个木块，把画挂在上面。于是主任出去找木块。 木块－有点大－锯子－锯子钝－锉刀－锉
2011-02-21
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P29 011《职场解释系》@桑芜
1. 职场解释系解释系主任给你上的职场第一课7大干货PPT制作：@桑芜 指导：@小巴_1990黑天鹅图书 2. 99%的新人初入职场都困惑重重， 80%的职场菜鸟头三年都跌跌撞撞， 怎么破？！ 99%新人入职必备，
2010-04-20
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来
2009-09-26
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