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从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范董事会总经理副总经理副总经理副总经理内审室主任证券部发展部办公室主任内审室办公室博士后工作站财务部经理财务部董事会秘书股东大会监事会PCB公司仪器公司覆铜板厂LCD公司董事长总经理子公司董事会

效考核制度与程序的一种工资分配制度。它有三个要点： A）合同期必须一年以上：享受年薪分配制度的高级主任级以上干部均需与公司签订至少服务一年的合约并服务到年终时，才能获得年终奖金。 B）按月发放工资与年

总经理办公室岗位设置图总经理办公室主任行政事务文秘档案信息管理总经理办公室主任1人行政经理1人 司机2人 文秘档案主管1人 文秘档案专员1人 共12人审计事务审计经理1人 法律事务经理1人总经理办公室副主任法律事务总经理办公室副主任1人信息主管1人

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总经理助理 总经理助理 总经理助理 办公室主任 人力资源部主任 审计部主任 财务部副主任 人力资源部副主任 项目投资部副主任 法律事务部副主任 资产经营部副主任 境外卫星节目代理部经理 中广国际总经理 电视技术开发公司总经理

只是一个凡人，分身无术，实在干不下来，我给你举个例子吧。 昨天早上8点，我刚到办公室，医院的主任护士李主任叫住我，说她要抽走两个护士帮助做手术，我表示反对，但她说只能这样，并告诉我她下午要开会做床位利

无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈

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1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理 (三级）

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相应职责。 17. 第三条：必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。 企业安全生产工作涉及各个部门，协调任务重，难以由一个部门单独承担。因此，企业要成立安全生产委员