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（一）传统管理会计的形成阶段——以成本控制为基本特征的管理会计阶段19世纪英国 工业革命1.社会经济发展的基本特征合伙经营 股份公司所有权与 经营权分离3.管理会计的形成2.经济理论的发展泰罗（F.W.Taylor)

其是大数据应用难题。 6. 认识Oracle CSXTOracle（甲骨文）公司 1977年，三人合伙创办（Software Development Laboratories，SDL） 1979年，更名为Relational

作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型： 8. 薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验

美元 58同城于4月12日再次完成融资，DCM和软银赛富基金总投资金额为1500万美元。DCM基金合伙人，原新浪网首席运营官林欣禾将进入58同城董事会。 32. 联系方式 北京总部 地址：北京市朝阳区安定路39号长新大厦1105室

（一）传统管理会计的形成阶段——以成本控制为基本特征的管理会计阶段19世纪英国 工业革命1.社会经济发展的基本特征合伙经营 股份公司所有权与 经营权分离3.管理会计的形成2.经济理论的发展泰罗（F.W.Taylor)

3．职工关系的协调。 31. （二）企业组织形式1、按产权关系，企业的组织形式主要有： 独资企业 、合伙企业、公司制企业； 2、公司制企业具体又有股份有限公司、有限责任公司等形式； 32. 第五节 财务管理的基本理论1

。 19. 做6S的八大好处1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工厂; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多; 知名度很高，很多人慕名来参观;

HACCP体系文件的内容 1.GMP计划 2.HACCP前提计划，包括： SSOP计划 人员培训计划 工厂维修保养计划 产品回收计划 产品代码预计划 3.HACCP计划 8. HACCP体系各层次文件的关系HACCP手册

优势： ①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）； ②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历和经验）； ③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）；

海上原油泄露繁华的背后 23. 垃圾围城（北京）繁华的背后 24. 垃圾围城繁华的背后 25. 工厂排放污水繁华的背后 26. 工厂排放废气繁华的背后 27. 繁华的背后 28. 腾讯特刊《癌症笼罩村庄》繁华的背后

(A是Automation的第一字母)表示三个自动化，即工厂自动化、办公自动化和家庭自动化。I3（I是Intellectualization的第一字母）表示三个智能化，即工厂智能化、办公智能化和家庭智能化。然而，这只

“凡事预则立，不预则废” 预，以未来最优为目的； 预，以需求与变化为依据； 预，使得现实行动具有目标性 3. 一个工厂，低着头在制造自己的产品，可最终发现，自己的产品卖不出去。 一个艺术家，在自己的世界里思考和创作，最终发现，没有人需要他的艺术品

不放弃寻找 23. 重难点解析 鸟儿向山谷里飞去。 24. 重难点解析 山谷里有个很大的工厂，锯木头的声音沙沙地响着。 鸟儿落在工厂的大门上。她问大门：“门先生，我的好朋友树在哪儿，您知道吗？” 着急 25. 重难点解析

FACE*市场背景进入21世纪，中国化妆品进入快速成熟时期，世界著名品牌陆续进入中国开设工厂，特别是日本三大品牌----资生堂、嘉娜宝、高丝全部在中国开设了大型工厂，意图瓜分中国中等以上收入女性化妆品市场。 近年，韩国化妆品品

中的工人工资和其他工资性费用。 制造费用——包括除了直接材料和直接人工成本以外的所有制造成本。例如工厂设备、管理人员工资、设备修理和机器折旧等。3 4. 产品成本和期间费用在制造环境下，产品成本是那些

——李维·施特劳斯公司允许顾客在自己的商店利用一台“定货终端”发出各种指令，这台计算机与公司在田纳西洲的工厂相连，在工厂里机械手根据消费者的体型裁剪他的牛仔裤。Date4 5. 三、理解消费者行为的信息来源 （营销信息系统：提供有关消费者的信息。）

7. 评审计划（评审大纲）评审时间（起止时间和各阶段完成时间） 评审范围及重点，如： 全厂概况调查（工厂沿革情况、改扩建情况、厂区周围环境状况等） 厂区平面布置图、污水管网图、排水排气口位置、污水最终去向、垃圾堆放场地及最终去向

2、社会学家眼中的企业家 （二）作为“现代”角色的企业家 1、从作坊主到企业家：个人角色的变迁 2、从工厂主到英雄：社会角色的变迁 （三）企业家的诞生 1、个人条件 2、心理条件 3、培育产物 4、经济环境

经营决策分析经营决策主要解决的问题： 决定零件是自制还是外购 决定增加、减少或停止某种产品的生产 决定设备是否汰旧更新 决定工厂应暂时歇业或继续生产。 决定产品是出售还是继续加工 决定场地是自营还是出租。 6. 第五部分 长期投资决策分析长期投资决策主要解决的问题

123×9＝1107(个)　1107＜1200 答：李老师9分钟不能打完。 12. 7．王叔叔的工厂平均每天加工398个零件。 398×7≈2800(个) 2800＜3000　 答：一个星期不能加工完。