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23. 2月区域市场推广节奏2月3月线下线上哈尔滨车展等3.22-3.28区域总部经销商参观北盛工厂2.24-3.31影院合作（大连、东营）2.1-3.31威朗带感车库活动（济南、青岛）1.25-3

定义： 产品在开箱时发现的不合格机器的数量与开箱机器总数的比率。开箱合格率反映的是工厂整机生产装配经运输质量状态，同时反映工厂整机检验标准及顾客接受标准差异（开箱不良指普通TV产品的开箱不良，不包括PDP

承包制承包制的概念与特点 承包制是在坚持社会主义公有制的基础上，按照所有权与经营权适当分离的原则，以承包合同形式，确定国家与企业之间的责、权、利关系，使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。它具有以下特点：

政府关系，根据公司将要把电出售给各省的情况，必须保持与各级政府的关系 优势 HPI在5个工厂已经使用了国外技术，并5个企业均赢利，全部工厂在结构和预算上都希望资金及时到位 国家政府对电力行业给予重视 煤在中国，资源是充分的，供应、送货等都比较顺畅

国的市场，则要办理相关报关手续，缴纳进口税。可以分为1.指定保税区2.保税货栈3.保税仓库4.保税工厂5.保税展厅 23. 自由贸易港或者自由贸易区 指在关境以外，对进出口商品全部或者大部分免征关税，

资金和费用的预算控制 资金流入流出平台报账中心应收应付资金 现金流量分析 42. 筹投资管理--资金管理 筹资合同、投资合同 资金占用成本计算 资金预测应付系统资金管理 应收系统资金预测销售系统采购系统 43. 现金流入流出项目

习题1、假设A工厂有一笔123600元的资金，准备存入银行，希望在7年后利用这笔款项的本利和购买一套生产设备，当时的银行存款利率为复利10％，该设备的预计购买价格为240000元。 要求：7年后该工厂能否用这

请根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。 12. 计算题2： 某木材厂专门生产建筑材料镶板。在工厂的经营中曾出现了三个问题。第一，每天生产的2％的木镶板由于质量太差而被淘汰。第二，生产领域环境管理

22. 第3节 生产和服务设施（厂区）布置一、设施布置的基本问题 二、设施布置的基本类型 三、工厂总平面布置原则与方法** 23. 第3节 生产和服务设施（厂区）布置一、设施布置的基本问题 （一）要考虑的问题

2/19~3/14 - 对象 : 650명 (20차수) 全社员 - 内容 : 5S,Morale,个人服装,工厂打扫 每月请外部讲师实施特讲 管理监督者教育 - 目标设定,Coaching记法,EMP 社员教育

14. 2、钢结构工程 2.2、原材加工 超高层钢结构原材加工在固定加工厂进行，施工前制定原材采购计划、加工厂加工计划、加工厂运输计划，过程中严格把控，确保各计划目标实现。 钢板切割油漆涂装二、超高层主体结构工程

·是否能有效取得材料 ·协力厂商的能力及关系 30. 年度经营目标的策略规划与管理 ·工厂设置的地点是否具有地利 ·工厂管理制度是否优於竞争者 ·是否具有有效的垂直整合 31. 年度经营目标的策略规划与管理4

的工业酶和胰岛素生产厂家之一。设在卡伦堡的工厂是该公司最大的工厂，员工达1200人。 　　4、吉普洛克（Gyproc）石膏材料公司，一家瑞典公司，卡伦堡的工厂年产1400万平方米石膏建筑板材，175名员工。

第五种选择是完全满足“男朋友”的要求。 17. 伦理困境 18. 周先生是一位社会工作者，在某工厂里工作。他发现该工厂把原来的城市工人都打发回家，却从农村招进了大量的临时工，并且强迫这些临时工超时工作，只给

概括为“一净一稠”。一是着眼“净”，在国内第一个建起了“运奶车桑拿浴车间”。 奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，上上下下，里里外外，杜绝了残留陈奶污染

安全预防为主，消除各种（人身、产品、设备、机密）安全隐患。 目的： 创造安全的，不必令人担心的工作环境； 保证工厂财产、职工安全。 29. 安全实施要领：强酸、强碱、易燃、易爆品的放置应远离工作场所各种配线、配管

即：DR 原材料 CR 产品销售成本调整—免费收货差异 3、转储差异—跨工厂间发生物料调拨业务及同一工厂中物料编号调整业务产生的差异 跨工厂间发生的转储业务，由于内部交易价的存在，导致物料在FI层面和PCA

客对细节上的不满意，结款难，造成双方矛盾放大，整体满意率不高。 装配式家装优势： 所见及所得：因是工厂标准化生产，效果>样板>实际交付，实现0差别； 宣传：环保+标准化交付； 决策：整体解决方案，颠覆

销售费用率=市场拓展销售费用÷销售额×100% 相关说明 ·费用总计包括房租金、工资、差旅、交通费、广促费用、折扣等 ·销售额应以合同金额为准，在管理运用上，可按营业区作统计分析。 数据收集 营销公司 数据来源 营销公司的销售统计和财务资料

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