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有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲 组织绩效管理系统设计原理及方法1西南财经大学工商管理学院 石磊 2. 第一节 绩效管理的要素和目的 绩效评估： 定期考察和评价员工、部门工作业绩的一种正式制度。

1. *四川大学工商管理学院 李光金*第5章 战略分析与选择名言: …战略中最重要的问题是根本不能被数量化的——德鲁克 受危机所迫而作出的选择大多为最糟糕的选择。——鲁丁 主要内容： 公司战略类型 公司战略

须具备很高的安全性和可靠性。试以工商银行的牡丹灵通卡为例，说明如果用户丢失了灵通卡，用户和银行卡应用系统分别应该采取什么措施以最大限度地降低风险？用户应该立刻到当地工商银行办理挂失手续，或者进行电话挂失。挂失时需要携带身份证和灵通卡号。

司、项目部的工程技术支持和重大技术问题的决策、工程质量的检查监督、公司层面工程技术规范。调整后职能变更 8. 8职能的调整主要在产品定位与营销策划、成本管理、工程技术管理、客服以及招标采购职能的调整（续）组织设计招标采购

渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响 绩效报告 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响 战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响

目前IT的状态资产管理发布管理配置管理治理与合规管理事件与影响管理性能和可用性管理仪表盘企业调度容量管理变更管理服务水平管理数据管理服务请求管理事件管理 7. 类比：采用ERP之前的状况仓库管理物流账户应收

（一）合规性分类合规手段：利用财务与会计政策的选择性； 投机性手段：利用会计政策与会计估计的选择性与变更性、权责发生制弹性、会计制度缝隙以及实质与形式界限的模糊性； 违反原则手段：混淆收益性支出与资本性

制作客户期持续下单，物流时限性强，画面版式多，画面制作量大。户外广告集中制作 12. 20多个城市46家分支机构统一联动，配合客户VI变更、事件行销、新品发布等传播活动需求，提供最快的媒体发布及制作服务。 按钮服务的有效执行使客户在相应

二、会议政策及其变更 （一）会计政策 1．会计政策的含义及特点 会计政策指会计核算所应遵循的具体原则以及企业所采用 的具体会计处理方法。 2．会计报表附注应予披露的会计政策 （二）会计政策变更 1．会计政策变更的含义

按固定期限纳税的小规模纳税人可以选择以1个月或1个季度为纳税期限，一经选择，一个会计年度内不得变更。02 纳税期限一个自然年度内纳税期限仅能变更一次 8. 03 转登记转登记日前连续12个月（以1个月为1个纳税期）或者连

1、税务行政处罚的主体：是县以上的税务机关。 各级税务机关的内设机构、派出机构不具处罚主体资格；但有特别授权： 即税务所可以对个体工商户及未取得营业执照的单位、个人实施罚款额在2000以下的税务行政处罚。 7. 2、管辖 　管辖原则有以下几层含义：

Financial reporting read and analysis skill卢加业杭州商学院工商管理学院 2. 编制财务报告的目的在现代企业中，财务会计是进行会计数据处理和信息加工的系统。 作为

权力机关的监督； 各级政府的监督； 财政和审计部门的监督； 预算法律责任 主要为行政法律责任； 擅自变更预算、擅自动用国库库款、违法进行预算收支；17 18. 第五节 预算外资金的法律监管预算外资金的管理

由于上述两个方面原因，从我国物流业运行的环境来看，绝大多数工商企业无法剥离自办物流设施，仍以自我服务方式获得本应从市场上获得的物流服务。 针对这种情况，各级政府纷纷出台了加强工商企业物流管理，鼓励工商企业剥离自办物流或与物流企业联合，结成物流联盟，

项目团队组建 项目团队建设 信息发布 询价 卖方选择 33. 4.7项目控制过程组的工作监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 费用控制 实施质量控制 项目团队管理 绩效报告 利害关系者管理

项目团队组建 项目团队建设 信息发布 询价 卖方选择 33. 4.7项目控制过程组的工作监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 费用控制 实施质量控制 项目团队管理 绩效报告 利害关系者管理

置、补偿的决定全部熟悉后，要进行分析，以片为单位，逐户安置房源和作出拆迁的补偿决定。这里，既要考虑工商、企业、事业单位、私房、侨房的动迁难度，又要靠率安置不成过高的住户，还要考虑哪些单位或住户市较容易

认股权持有人的服务协定 认股权管理机构 方案实施后的激励效果 方案实施后对原股东的影响 方案涉及的工商、税务问题 方案涉及的主要法律文件 Date 10. 认股权行权备用股份总额与股份来源股份总额 本

收尾项目成功 18. 2 项目整体管理包括三个主要过程： 1）项目计划的制定 2）项目计划的执行 3）项目整体变更的控制 3 项目计划的制定 项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目项目执行和控制的文件。包

*无歧义：每项需求在文档中只出现一次。需求变更时应修改需求文档。 6. 四、需求分析管理五部曲需求管理技能培训需求获取需求分析需求验证需求变更管理 7. 五、管理需求变更*仔细评估提出的需求变更。 *挑选合适的人选对变更做出决策。 　（由项目指导委员会决定）