《公文写作培训》ppt
通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要 7. 非法定文书讲话类:工作讲话稿、专题讲演稿、会议讲话稿(开幕式、闭幕辞、祝辞、座谈会发言等) 调研建议类:调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工
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通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要 7. 非法定文书讲话类:工作讲话稿、专题讲演稿、会议讲话稿(开幕式、闭幕辞、祝辞、座谈会发言等) 调研建议类:调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工
我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式
1. 民营企业绩效管理操作实务与 控 制 重 点讲师:严正 Email:abelyan@vip.sina.com.cn Mobil:13758878871 2. 课 程 追 求知其然,并知其所以然。
民俗文化(八)会议礼仪点灯仪式 有国家和政府领导人出席的重要会议,如果是开幕式,还要举行隆重的点灯仪式,在印度的传统习俗中,点灯是赐福和吉祥的象征,与中国的剪裁差不多。 45. 民俗文化发言排列顺序:印度人开会,发言排列顺序和中国
▲会议已经开了两天了,还没有什么结果,东一句 西一句,说着说着就跑题了。有的人在会上长篇 大论、表扬与自我表扬;有的人开了半天会,还 不知来干什么;还有的,把开会当休息,闭目养 神,你们爱发言发言、爱争吵争吵吧… ▲整天就如救火车、哪里有火情就马上赶到哪里。
某产品的街头拦截问卷访问 …... 5. 实例二: 对收听广播人群的小组访谈 对使用香水人群的香水香味测试 对某产品经销商的深度访谈 对某产品广告的看片会 …... 6. 实例三: 对大学生的绘画调查 对消费者购买行为的观察
指IBM企业咨询服务部。3 4. 工作方法回顾外部:行业、消费者、竞争对手分析,机会与威胁 内部访谈与分析:业绩现状、存在问题,自身优势与劣势,核心问题根原因分析 内外部结合:SWOT分析,核心竞争力
领和章程,按照民主集中制的原则,将全体党员组织起来的一个统一整体。它自上而下地建立了各级组织机构和领导机关。党的组织分为中央组织、地方组织和基层组织三个层次。 党支部的一般工作程序和方法 5. 目录第章01发展党员工作流程图
题。 5. 为什么要谈绩效? 绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。 谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去,同时认识现在,并在此基础上更好地规划未来。当然,我们谈绩效也会谈到关于薪酬、
20XX年7月1日庆祝中国共产党成立XXX周年大会学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立XXX周年大会重要讲话 2. 前言QIAN YAN百年征程波澜壮阔,百年初心历久弥坚。7月1日上午,庆祝中国共产党成立1
成果工作分析 工作描述人力资源需求计划 人力资源需求说明招募计划、实施、控制合格的工作申请人员初选推荐、背景调查、申请表、面谈工作申请人缩小的挑选范围录用智力测验、工作事例考察或情景测试、个人资料分析、面试新销售员职前安排 熟
公司利润构成:来源于主营业务的比例;来源于其他业务的比例;补贴收入等。 关联交易事项 或有事项 69. **怎样做访谈?一、访谈办公用品准备 1、使用公司统一文具(笔、笔记本、包); 2、带名片,递名片时要双手将名片倒拿/
本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意,新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。
作总体部署十三届全国人大三次会议全国政协十三届三次会议 24. 要在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,
3+2=? 10. 举手发言: 右手自然举起,五指并拢向上举直,肘部不离开桌面。 11. 上课铃声响,快快进课堂。 书和文具盒, 摆在桌子上 起立要站直, 坐下不乱晃 发言先举手,回答要响亮 学会守纪律,比比谁最棒。
“两学三吸纳四必谈” 17. 二、入党积极分子的确定和培养教育 2.加强对入党积极分子的培养教育 两 学:学党章党规、学系列讲话。 三吸纳:吸纳参加学习研讨,吸纳参加主题活动,吸纳参 加组织生活。 四必谈:中央
项目一览表中见到,已批准预售、建设中和筹建中的各种花园、大厦、商住楼等项目近20个,其中包括浙江省民营企业赐富集团的“新阳城”项目。 据悉,今年在惠阳开工的房地产项目约有10个,主要经营中高档的住
1. 绩效管理培训 ----绩效辅导、绩效考核 与绩效面谈 2. 本次培训的主要内容 绩效辅导 绩效考核 绩效面谈 3. 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与,通过持续不断的
Resource Champions, 1997变革管理 人力资源部门与部门经理人形成伙伴关系,共同领导及促进变革 促进变革管理 针对组织成效之提高提供顾问谘询(评估/诊断、订约、行动计划、评量、后续工作)
1-4)。 您可能会参与分析变化的必要性并分析一些细节,也可能设计并组织讨论会,或引导客户这样做并领导执行此工作的客户小组。尽管分析和综合的能力也很重要,但引导客户注意力、认识并克服个人或群体对变化的