人大张成露素质模型需要研究的几个问题
态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系
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活动时间:11月8日下午(17:00) 活动地点:洲际酒店太平洋宴会厅1厅(国家高新区新晖路777号) 参与对象:相关领导、双方代表、商业合作伙伴及本地主流媒体 参与人数:约60人2016.11.08 Ningbo 宁波
自己做好管理工作——借助他人做好!业务技能 某方面的专业技能管理技能 制定目标的能力协调控制能力 领导艺术 13. 13P.(plan)D.(Do)C.(Check)A.(Action)PDCA闭环管理
主的广告效益负责。重 庆 分 行华宇广告营销企划案服 务 大 众 情 系 民 生 8. 不涉足没有发言权的市场,是我们一贯的处事作风。以金融市场为例,公司在此之前已投入了相当多的人力物力,掌握了大量一
职能工作分析法(PJA) 10. 工作分析问卷一、基本资料姓名 性别职务 学历身体状况部门工龄 公司工龄直接领导二、工作时间1.上下班时间是否随业务情况经常变化?2.工作量是否随业务量发生显著的变化?何时最忙?何时最闲?三、工作内容
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例:W君W君是一个非常成功的销售人员,一年前被提升为办事处主管,负责管理销售人员。被提拔为办事处主管,他认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下决心一定要发扬这些好的传统,为公司多做贡献。在接下来的时间里,他更加发奋工作,事必躬
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天歌光盘公司专业能力 质检员 20. 天歌光盘公司个人能力回顾表(举例)天歌光盘核心能力 期望水平 个人 上级领导 最终评估 需要 实质 改进 需要 一些 改进 完全 胜任 超过 责任心 1 2
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(HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理 工作分析/ 职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. ××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础,自进入中国以来,先后在许
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。 ¨□在公司支持和代表你的员工。 ¨□公开地承认自身的错误,向他人学习。 ¨□对结果负责。这就是领导能力。 ¨□其它:√ 20. *督导者的主要工作 21. *明确你的职责对于一名督导者,最重要的职