【案例分析】经盛-湖北金三峡印务:企业文化战略咨询项目
我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工,予以表示由衷的感谢! 5. 研究方法诊断工具与研究方法 本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。
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目标客户涉及行业消费品(特别是食品类) 制造业 环保 生化、医疗 咨询科技 资源类 对客户的选择及业务要求1、经济较发达地区的私营、民营企业,产权明晰。重点集中开发长江三角洲地区; 2、有三年或三年以上良好业绩,中等规模以上,按照主板
实现出资者所有权与法人产权的有效分离 适用于经济效益尚可的国有商业企业 (2)国有民营形式 国有资产不拍卖,只是有偿出让步 使用权由民营企业 有偿使用。 适用于经济效益不佳的中小型国有企业 (3)私人独资或合伙制
主持召开中央政治局会议,审议通过《条例》稿。2018年8月以来,《条例》稿先后报经中央党的建设工作领导小组会议、中央政治局常委会会议审议修改。 6. 第二部分《中国共产党支部工作条例》主要内容 7.
(海量营销管理培训资料下载) 10. 准备期的工作一与国家体育总局及中国足协取得联系,确定出席人员,捐赠数量,发言代表(官员代表、球员代表)表演节目等事宜 西安城堡酒店的落实,包括: (1)金喜善及随从住宿、餐饮(2晚、2间)
理解能力、判断能力、决断能力 业务能力 创造能力、筹划能力、开发能力 表达能力、谈判能力、涉外能力 领导能力、管理能力、统率能力 能力结构 8. 2、现代绩效考核的目的A、考核的目的不仅仅是为了奖惩,奖惩只不过是强化考核功能的手段;
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国际、国内经济环境1-72000年中国经济走势:困境和机遇并存年代 关键看应对机遇:十五大启动第三次思想解放 新政府 改革政纲 造就一个民营的资本市场 加快企业产权制度创新是中国经济改革当务之急9 10. 十五届四中全会公报对什么开了绿灯
某种方法考核出最后的结果 14. 制定业绩达成目标制定能力发展目标考核业绩业绩和发展计划面谈 业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来,尽量量化。
3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息,形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈,得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪 2、形成部门、员工考核指标体系
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到一个服务平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1):消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导,其独立运作程度较高 2):商业电子部正被逐步分解,其下属业务被归并至其他6个事业部飞利浦组织体系
企业变革 企业规划HRP 6. 1.3 HRP的层次性──5个层次 ──环境层次:HR决策会影响到组织在社会上的地位与声望:生产安全性、社区关系、公平就业的执行。 HRP的标准:社区态度与看法;政府机构评级;
不仅有针对每个员工的能力素质评估,并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段:由于企业面临的环境变化趋势的加强,能力素质的关注点也有了相应的变化,更加着眼于企业未来的持续发展