香当网

与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 3. 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的

长征精神井冈山精神抗战精神遵义会议精神延安精神沂蒙精神西柏坡精神1234567目录 3. 我们每代人都要走好自己的长征路我们党领导的红军长征，谱写了豪情万丈的英雄史诗。伟大的长征精神是中国共产党人革命风范的生动反映，我们要不断结

业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。党的十九大关于基层组织建设的重要精神 3. 今

团中心，其首要任务至少应包括下列任务中的一项或几项： 集团战略管理 财务管理与控制 投资及业务组合领导 帮助所属企业提升业绩 高级管理人员的人力资源管理 集团资源的整合、盘活与充分利用 建立所属企业发展的公共平台

火箭研究院、北京电力公司、长江电力股份公司、中国国际钢铁投资公司、苏州新沧浪房地产开发公司等国有或民营企业进行过绩效考核制度、薪酬制度、组织机构与定岗定员等方面的设计 。 联系电话：84958605(H)

ORANGE2、参考读者的具体要求或指令。 涉及对方的要求、订单或价目时，要具体列明。不要泛泛而谈。换位思考方式（技巧） 24. ORANGE3、尽量少谈自己的感受。 在大多数商务场合，个人感受都是与业务无关的，应该略去感情色彩字眼。

的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 9. 管理者的10个角色人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者 资源分配者 谈判者正式的权力和地位 10

展绩效管理人员配置 5. 胜任力模型建立的意义人力资源计划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养 接班人计划领导胜任能力模型以胜任能力为基础的培训发展以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合职位的胜任能力

出操集队快静齐，动作规范做好操； 每天眼操做两次，持之以恒视力保。 五、上课： 铃声一响教室静，专心听讲勤思考； 举手发言敢提问，尊敬师长听教导。 六、课间： 课间休息不吵闹，文明整洁要做到； 勤俭节约爱公物，遵循公德最重要。

三、Special speaking situations  一些特殊的讲话场合1. Manuscript speaking 照讲稿讲话  ▲ Use “spoken style” 使讲稿“口语化”

三、Special speaking situations  一些特殊的讲话场合1. Manuscript speaking 照讲稿讲话  ▲ Use “spoken style” 使讲稿“口语化”

是在人民群众中成长起来的党的领袖习近平总书记 6. 基本情况概述《习近平的七年知青岁月》选取系列访谈这样一个独特视角，通过讲述人的回忆，用真实的历史细节，讲述了习近平总书记当年“苦其心志、劳其筋骨、饿

其他部门育激留辞Date9人力资源部 10. 领导领袖导师管理者的核心任务是领导、 激励下属团队向明确的目标努力Date10人力资源部 11. 下属工作能力领导下属工作心态下属岗位任职资格Date11人力资源部

培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力 培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划 培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。

IBM前总裁郭士纳说“人们不会做你希望做的(事)，人们只会做你监督和检查的(事)”。 7. 考核思路职 责上级领导安排内外客户需求工作业绩的考核企业文化主观判断工作表现的考核绩效考核 8. 绩效考核当中如果只注重绩效评估，而忽略了目标管理及员工辅导，

2、发展党员工作遵循的原则坚持党章规定的党员标准，始终把政治标准放在首位； 坚持慎重发展、均衡发展，有领导、有计划地进行； 坚持入党自愿原则和个别吸收原则，成熟一个，发展一个。 禁止突击发展，反对“关门主义”。

4. 中共中央政治局第十四次集体学习 5. 中共中央政治局第十四次集体学习习近平在主持学习时发表了讲话100年前爆发的五四运动他指出，今年是五四运动100周年。安排这次中央政治局集体学习，目的是重温1

延进符讲政治是中国共产党发展壮大的内生动力，是中国共产党突出的特点和优势。在习近平总书记一系列重要讲话中，政治问题始终是根本性的大问题，政治上的要求始终摆在首要位置，增强政治意识始终是贯穿其中的思想主

1. 策略管理策略大师万可·波特 谈“策略” 2. 启思管理咨询有限公司求真为善爱美合 一求真为善爱美合 一 3. 附录一 策略大师万可·波特谈“策略” 近十年来，企业管理上的游戏规划不断推陈出新 —

D．  拜访中发挥较好的，不好之处，改进办法 E．  市场需求分析（提案写作前）访谈计划安排，访谈提纲编写 F．  访谈→编号访谈报告→提案写作工作交接 G．  检核修正提案→内部提案演炼 五、  提案讲解→跟进推动合作