TTT讲义-71页
在进行需求分析（TNA）时应注意擅长提问，注意倾听，因为大部分有价值的信息基本上通过面谈才能得到（查阅资料所获十分有限） 面谈对象的职位最好能比较全面，而不仅仅是抓住部门头头 所得到的信息越具体越好，尤其是关于未来受训者那方面的
2012-06-26
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P71 P71 培训师的培训
在进行需求分析（TNA）时应注意擅长提问，注意倾听，因为大部分有价值的信息基本上通过面谈才能得到（查阅资料所获十分有限） 面谈对象的职位最好能比较全面，而不仅仅是抓住部门头头 所得到的信息越具体越好，尤其是关于未来受训者那方面的
2011-10-20
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P25 管理科学与现代企业管理
组织—设计组织结构、设计工作岗位，进行部门划分、权责规定，进行人员配备。 规定了任务由谁去完成，谁向谁报告 领导—指导和激励所有组织成员，积极参与组织活动，并协调解决组织内外的冲突。 调动积极性、创造性 控制—
2009-02-06
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P25 管理学总论（PPT演示文档）
组织—设计组织结构、设计工作岗位，进行部门划分、权责规定，进行人员配备。 规定了任务由谁去完成，谁向谁报告 领导—指导和激励所有组织成员，积极参与组织活动，并协调解决组织内外的冲突。 调动积极性、创造性 控制—
2009-09-19
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P81 张晓彤《绩效管理与考核》
如何评估员工的绩效 如何做绩效面谈模块五 绩效管理成败关键 --业务部门管理者 10. 管理者的10个角色人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者
2009-07-17
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P150 ERP方案论证与效益分析
工程师销售 经理产品部工程师高层领导1.确认商机 (E)项目负责人/发起人针对客户痛点的成功案例√2.主导进程 (D)项目小组针对客户需求的产品特点√√√ 3.方案论证 (C)高层领导 项目小组客户方案的经济效益
2009-07-08
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P47 发展党员工作的程序方法ppt
龄和文化分布状况等。实践证明，党员素质高低，分布结构是否合理，直接影响党对社会主义现代化建设事业的领导。 13. 发展党员必须有利于改善党员队伍结构，使党员队伍的年龄、文化和分布结构更科学、更合理。要
2018-09-15
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P150 全程绩效第一讲
有关绩效管理需要强调的三点绩效管理首先是管理（不是人力资源部的专利） 涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。
2010-02-06
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P30 电视剧市场行业分析
报告2002年度全国按地区(单位)电视剧制作量集 16. 近年来民营影视公司成为中国电视制片业的新军，但其力量不容忽视 2002年，民营影视公司和社会其他力量投资电影的比例已经达到1／3强，投资电视剧创作的更是占到了全部资金的80%
2011-04-03
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P47 赢利宝典——如何畅销梦工场产品？
谈判难度大，多为赊销，结款周期长。渠道活力不足。但渠道较宽、较长，不容忽视，要用技巧去谈判； 6. 三、 哪些渠道可卖梦工场产品？ 2、民营渠道——图书、音像二批 目前为补充的主渠道，是最有成长基础的经销渠道。渠道零散、品种单一，但渠道活
2011-01-26
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P44 某软件公司司介案例
全国6000多家集团案例客户，500多家集团案例客户民营集团企业- 雅戈尔集团的管理驾驶舱 Our Customer 16. 全国6000多家集团案例客户，500多家集团案例客户民营集团企业- 奥康集团的流程标准化 Our
2010-12-20
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P74 优化营商环境条例解读课件
主党派中央共计150个单位的意见，还召开了17场专题会，听取了150家内外资企业、50个城市分管市领导、50位人大代表和政协委员以及美国驻华商会、欧盟驻华商会等机构的意见，并向社会公开征求意见，这为良法善治奠定了坚实基础。
2019-11-07
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P17 健康素养促进行动项目工作安排ppt
三、项目任务及要求（一）开展健康促进示范单位建设。 推进全区健康促进示范单位建设，实施“将健康融入所有政策”策略。建立健康促进县（区）领导协调机制，制订促进健康的公共政策，多部门联合行动，建设健康社区、健康村、健康家庭及健康促进医院、学
2019-05-22
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
有关绩效管理需要强调的三点绩效管理首先是管理（不是人力资源部的专利） 涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。
2012-08-14
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P87 管理学原理最全课件
课程结构：第一章 管理概论 第二章 管理思想史 第三章 计划 第四章 决策 第五章 组织 第六章 领导 第七章 激励 第八章 控制 5. 第一章 管理概论 1.1 什么是管理 1.2 管理与组织 1.3
2019-03-01
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P17 项目建议书标准模板
＊＊＊＊股份有限公司 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员 3. 1. 访谈摘要 4. 通过访谈,XXXX加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式
2009-11-04
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P104 069大知－中层主管技能提升
司 2. 我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧
2011-09-26
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P24 中国企业如何到美国上市
——国土资源部 确认净资产值 ——财政部（国资局） 成立一个由企业主要领导参加，并由财务、企管、技改、营销等主要业务部门负责人共同组成的领导小组，统筹海外上市及跨国经营工作。该工作组应分成资产评估、业绩审计、综合等几个分小组分工合作。
2009-01-10
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P150 中国国民健康与营养大数据报告ppt
我们应该怎么办？ 3. 目录/Contents01中国人健康大数据不容乐观02中国人寿命的三大“杀手”03中国国民营养状况堪忧！04营养食品产业发展方向05互联网+大健康产业06大健康产业品牌战略思维 4. 01健
2018-10-09
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P117 奇瑞KPI绩效管理
74. 为什么不愿意设置更高的目标领导定目标的难堪； 下属实现不了目标领导难堪； 新上任的人定了更高的目标等于暗示以前的领导无能； 害怕被下属拒绝，无法拉拢下属； 领导者的信心问题； 下属定目标的难堪；
2010-01-01
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