市场督导培训教程
寻找差距的原因,对事不对人 ⒉鼓励发言,不当众反驳导购员提出的错误观点 ⒊会前要做充分的准备,将例会所要涉及的问题观点条理清楚 ⒋言简意赅,少说废话 ⒌空杯心态,目视发言人并做记录 ⒍时间控制 ⒎互动交流
2010-08-02
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P45 P16 2016年办公室工作述职报告（杨蕾）ppt
一、加强学习、不断提高自身的综合素质政治理论学习 认真学习党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神按照 “两学一做”的活动严格要求自己，认真学习《中国共产党章程》《党内监督条例》《党纪处分条例
2018-09-28
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
“。。。。。。”“感觉在管理上碰到很多问题，但觉得千头万绪，一时也找不到很好的解决思路和方法。”-------“访谈总结” 6. *海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解“帮助企业找准在未来发展中的正确市场定位”
2012-12-01
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P85 北大纵横-金融业务细分报告
进一步优化。浙江省8家城市商业银行发布《共同打造民营企业主办银行品牌》的行动宣言声明，在3年内，8家城市商业银行将逐步发展成为民营资本为投资主体、以民营企业为服务主体的地方性商业银行。 1986年7月
2011-04-07
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义2
的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 8. 管理者的10个角色人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者 资源分配者 谈判者正式的权力和地位 9.
2012-05-26
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
小组讨论、形成共识。在小组内阐述个人对案例问题的分析，提出解决方案和依据；听取同伴意见，对案例问题和解决方案展开讨论。 3. 课堂发言、全班交流。通过交流，进一步完善解决方案。 4. 总结归纳，消化提升。独立完成案例作业，撰写案例学习报告。
2019-05-06
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P29 成功面试
是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁； 有很强的灵活性和伸缩性； 把变化视为是一种挑战而不是一种灾难； 如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧； http://www.原链接已经失效或不安全 5. （理想）应聘者应具备的基本性格特征：
2012-10-20
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P29 招聘技巧
是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁； 有很强的灵活性和伸缩性； 把变化视为是一种挑战而不是一种灾难； 如果进入领导角色，将具备高超的管理技巧； 5. （理想）应聘者应具备的基本性格特征： 对学习和发展一直保持浓厚兴趣；
2011-11-24
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P59 【部编人教版】五上语文6《将相和》优质公开课教学课件
：蔺相如 5. （1）《将相和》的故事发生在（ ） A.春秋时代 B.战国时代 C.秦朝（2）渑池会上，蔺相如要求秦王（ ） A.击否 B.鼓瑟 C.唱歌根据课文内容，选择正确的答案。完成自主阅读检测题AA
2020-08-24
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P40 胜任素质方法与人力资源管理
需要的工作行为要求，设计能有效地判断个人是否具备的胜任素质条件以及发展潜力的测评工具（测试问卷，面谈方法，分析流程等）建立应用体系：根据胜任素质模型的要求和测评系统的结果，建立有针对性的应用体系。（包
2012-07-14
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P29 家园组织效能诊断报告
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 调研范围和方法（一） 深度访谈 内部： 人次，被访谈人数占员工总数的 问卷调查 职位分析问卷调查 员工满意度和企业文化问卷调查 资料研究 财务信息
2011-12-16
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
第三。2002年底北京华联拥有底店铺数将达到60余家。 面对生存和竞争环境的“大变局”，北京华联的领导层充分认识到，企业的竞争将直接表现为资源的竞争，在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国
2011-08-17
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P40 华联人力资源项目建议书
第三。2002年底北京华联拥有底店铺数将达到60余家。 面对生存和竞争环境的“大变局”，北京华联的领导层充分认识到，企业的竞争将直接表现为资源的竞争，在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国
2010-08-05
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
第三。2002年底北京华联拥有底店铺数将达到60余家。 面对生存和竞争环境的“大变局”，北京华联的领导层充分认识到，企业的竞争将直接表现为资源的竞争，在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国
2011-08-14
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P44 深圳XX大厦前期报告--XX大厦初步市场分析及物业发展建议(ppt 44)
特空调、当纳利印刷、新利电子等国内外知名企业。目前，坂雪岗组团共有三资企业、三来一补企业300家，民营、私人企业200家。新中心区组团（含镇政府大楼、市政广场一带）是全镇的政治、文化中心，以此带动周边
2011-05-15
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P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
是这儿的主人，我也是过路的，我咋会嫌弃你呢？”中外三句名言 有个年轻人，初到一家公司上班。总经理在会上老是强调：大家不要去三楼的一个房间。于是，大家也就从没去过那里。可这个年轻人偏偏不信这个邪，就闯进
2010-10-16
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P47 年度报告模板
是这儿的主人，我也是过路的，我咋会嫌弃你呢？”中外三句名言 有个年轻人，初到一家公司上班。总经理在会上老是强调：大家不要去三楼的一个房间。于是，大家也就从没去过那里。可这个年轻人偏偏不信这个邪，就闯进
2011-10-21
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P18 050910绩效和宽带薪酬设计
将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的绩效审核与沟通 系统地、客观地评估经营绩效 以系统的绩效管理代替随机的“人管人”
2010-03-03
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的绩效审核与沟通 系统地、客观地评估经营绩效 以系统的绩效管理代替随机的“人管人”
2011-11-25
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Leading)3、竞争危机(Competition)4、企业文化危机(Culture)
2010-09-19
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