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用范围有限，更多的应用于素质测评，不能替代业绩评价。 上级直接考评中，管理人员对被考评者承担直接的领导、管理和监督责任，对下属是否达到预定的绩效目标等实际情况比较熟悉了解，能够客观地进行考评，所以，业绩考评一般以上级主管考评为主。

用范围有限，更多的应用于素质测评，不能替代业绩评价。 上级直接考评中，管理人员对被考评者承担直接的领导、管理和监督责任，对下属是否达到预定的绩效目标等实际情况比较熟悉了解，能够客观地进行考评，所以，业绩考评一般以上级主管考评为主。

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借鉴通用电气集团（GE）的“第一和第二”原则，同时在金融领域只选择细分市场进入对浙租启示在租赁细分市场已取得领导地位，现在应该寻找什么样的细分市场 14. *细分市场领先：准确选择细分市场是这一战略成功的前提可

借鉴通用电气集团（GE）的“第一和第二”原则，同时在金融领域只选择细分市场进入对浙租启示在租赁细分市场已取得领导地位，现在应该寻找什么样的细分市场 14. *细分市场领先：准确选择细分市场是这一战略成功的前提可

目 录（续）目 录 附 件 一：需 要 获 取 的 信 息 32 附 件 二：选 择 目 标 访 谈 对 象 35 附 件 三：相 关 项 目 经 验 36 4 6. 中 国 电 子 商 务 及 物 流

目 录（续）目 录 附 件 一：需 要 获 取 的 信 息 32 附 件 二：选 择 目 标 访 谈 对 象 35 附 件 三：相 关 项 目 经 验 36 4 6. 中 国 电 子 商 务 及 物 流

目 录（续）目 录 附 件 一：需 要 获 取 的 信 息 32 附 件 二：选 择 目 标 访 谈 对 象 35 附 件 三：相 关 项 目 经 验 36 4 6. 中 国 电 子 商 务 及 物 流

目 录（续）目 录 附 件 一：需 要 获 取 的 信 息 32 附 件 二：选 择 目 标 访 谈 对 象 35 附 件 三：相 关 项 目 经 验 36 4 6. 中 国 电 子 商 务 及 物 流

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及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图：15个分子公司，所属企业25个 现有员工：8000余人

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