伊利集团岗前培训手册
及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图:15个分子公司,所属企业25个 现有员工:8000余人
您在香当网中找到 7578个资源
及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图:15个分子公司,所属企业25个 现有员工:8000余人
恶性竞争 3. 二、与发展战略相匹配的人力资源战略(一)某钢铁集团人力资源的SWOT分析 优势: 领导层的战略管理能力较强 员工学习能力比较强 现代人力资源管理模式已显雏形 劣势: 员工总量偏大,效率不够高
新中大URP软件互动管理i6系统 蒙牛的高层领导应该敏锐地认识到企业信息化建设的重要性,意识到要提高管理效率,规避经营风险,企业就必须进行现代化信息系统建设 全面提升企业的竞争综合实力,巩固其在市场上的领导地位,进一步降低单位
的恶性竞争 3. 二、与发展战略相匹配的人力资源战略(一)宝钢集团人力资源的SWOT分析 优势: 领导层的战略管理能力较强 员工学习能力比较强 现代人力资源管理模式已显雏形 劣势: 员工总量偏大,效率不够高
的恶性竞争 3. 二、与发展战略相匹配的人力资源战略(一)宝钢集团人力资源的SWOT分析 优势: 领导层的战略管理能力较强 员工学习能力比较强 现代人力资源管理模式已显雏形 劣势: 员工总量偏大,效率不够高
对于我来说,在这个句子中“理解”这个词,并没有清楚地表达发言者的请求,如果发言者说“你是否可以告诉我,你认为我刚才说的是什么意思”,那么我认为发言者提出了明确的请求。 11. 2、请告诉我,在我做的事情中,你最满意的是哪一件?
血斗争,终于获得了胜利。为纪念这次伟大的工人运动,1889年7月,在恩格斯组织召开的第二国际成立大会上宣布将每年的五月一日定为国际劳动节。这一决定立即得到世界各国工人的积极响应。 1890年5月1日,
血斗争,终于获得了胜利。为纪念这次伟大的工人运动,1889年7月,在恩格斯组织召开的第二国际成立大会上宣布将每年的五月一日定为国际劳动节。这一决定立即得到世界各国工人的积极响应。 1890年5月1日,
风吹过,我打了一个寒颤,一棵大树像巨人一般拦住了我的去路……心情不好奔跑在田野中 15. 家庭联欢会上,我向爸爸妈妈展示了自己最拿手的才艺——钢琴演奏。弹琴时,我的手指特别懂我的心思,在键盘上轻快而敏
《小鸟天堂》《黄山松》等。吴冠中,江苏宜兴人,当代著名画家、油画家、美术教育家。个人文集有《吴冠中谈艺集》《吴冠中散文选》《美丑缘》等。 4. 作品欣赏· ·······吴冠中 5. 作品欣赏· ·······吴冠中
血斗争,终于获得了胜利。为纪念这次伟大的工人运动,1889年7月,在恩格斯组织召开的第二国际成立大会上宣布将每年的五月一日定为国际劳动节。 1890年5月1日,欧美各国的工人阶级率先走向街头,举行盛大
风吹过,我打了一个寒颤,一棵大树像巨人一般拦住了我的去路……心情不好奔跑在田野中 15. 家庭联欢会上,我向爸爸妈妈展示了自己最拿手的才艺——钢琴演奏。弹琴时,我的手指特别懂我的心思,在键盘上轻快而敏
目标每年不小于20%的增长率,2006年销售额达到1.2亿元,净利润3000万元 低成本:毛利率>50-55% 市场领导地位:生化产品占5-10% (其中干粉产品占30%以上) 股东价值最大化:资产回报率达到30% FOSUN二、生化诊断
质疑对方 28. 说什么 六不谈不要非议党和政府不涉及国家秘密与行业秘密不非议交往对象不在背后议论领导同事是非不谈论格调不高的话题不涉及个人隐私的问题 29. 五、电话礼仪一.接电话礼仪: 电话铃响3
施稳健的货币政策,引导金融支持实体经济针对融资难融资贵问题,先后4次降低存款准备金率,多措并举缓解民营和小微企业资金紧张状况,融资成本上升势头得到初步遏制及时应对股市、债市异常波动,人民币汇率基本稳定
绩效考核应注意哪些问题? 绩效考核与管理的发展趋势? 32. 谁来考核?人力资源管理部门的考核责任 领导和直线部门的考核责任 考核的维度 如何选择维度 33. 人力资源管理部门的考核责任设计、试验、改进和完善考核制度,并向直线部门推广;
识一些朋友,你不介意吧?” 5、对方问“是传销吗?” “肯定不是!” 19. 如何邀约6、自约,自讲话术: “我简单给你讲讲,产品国际获得大奖,运作模式很先进,很多人赚到了钱,我不知道这个项目适合不适
一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果 建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保公司在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要
here” 职业经理人常犯的毛病* 5. 二. 没有办法启发别人教育好一个下属,HR 30%, 直接领导 70% - 无锡TOSHIBA总裁,每天的工作; - 台湾企美化学徐文龙 启发:随时,随地,随人。机会教育
及资源需求预测 公司领导通过对各事业本部战略规划的严格质询,指导事业本部的战略发展方向,将精力集中于最重要的领域原则 战略规划是公司发展宏图的体现及细化,是对将来的展望 公司领导及事业本部负责人“拥有”各自的战略规划