2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
0强企业的平均寿命只有40-50年 全球华人家族企业的寿命为10.3年，而中国民营企业的平均寿命仅为2.9年；好的民营企业也难逃八年轮回的怪圈4consultingmaster_--_ 5. 管理手
2012-05-25
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P39 P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
0强企业的平均寿命只有40-50年 全球华人家族企业的寿命为10.3年，而中国民营企业的平均寿命仅为2.9年；好的民营企业也难逃八年轮回的怪圈4http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2012-01-13
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P150 068打造强势部门经理训练营
执行力超越——强势经理项目管理技能 五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能 六． 投入与跳出——强势经理团队领导艺术 七． 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则 八． 智慧为王——强势经理自我修炼与检讨
2010-12-25
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P150 067打造强势部门经理
执行力超越——强势经理项目管理技能 五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能 六． 投入与跳出——强势经理团队领导艺术 七． 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则 八． 智慧为王——强势经理自我修炼与检讨
2011-02-03
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P51 如何创建企业的培训体系
行动计划实施情况培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。 首先，与参训员工访谈。 41. 设计的访谈表应该包括:针对您的行动计划，您有哪些具体实施? 比较您参加培训前后的技能差别， 在您实
2010-11-13
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P51 建立企业培训体系
*行动计划实施情况培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。 首先，与参训员工访谈。 41. *设计的访谈表应该包括:针对您的行动计划，您有哪些具体实施? 比较您参加培训前后的技能差别， 在您实
2009-09-05
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P51 如何做好企业的培训
*行动计划实施情况培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。 首先，与参训员工访谈。 41. *设计的访谈表应该包括:针对您的行动计划，您有哪些具体实施? 比较您参加培训前后的技能差别， 在您实
2012-10-07
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
*行动计划实施情况培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。 首先，与参训员工访谈。 41. *设计的访谈表应该包括:针对您的行动计划，您有哪些具体实施? 比较您参加培训前后的技能差别， 在您实
2009-07-06
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
准-观察-评估/诊断-面谈-改进 5. *用专业的心，做专业的事*传统考核与绩效考评的区别传统考核绩效评估中层经理作用一般只需要做评分和等级评定要做绩效标准设定、绩效反馈面谈、绩效改进等，等级评定只是
2011-07-03
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
准-观察-评估/诊断-面谈-改进 5. *用专业的心，做专业的事*传统考核与绩效考评的区别传统考核绩效评估中层经理作用一般只需要做评分和等级评定要做绩效标准设定、绩效反馈面谈、绩效改进等，等级评定只是
2009-12-13
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P26 培训学校春季招生方案
筹备家长会五大要素——提前一个月准备是王道学生调研（耗时一个月）2学生展示 （校内展板+多途径宣传）3家长代表+学生代表发言4学生思想渗透5家长调研（耗时一个月）1 5. 1. 家长调研家长的调研涉及到学校教育教学、安全管
2020-05-14
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P48 股权投资操作流程PPT
企业针对清单提供资料，并解答问题 提出补充资料清单，并提供资料和解答 与中高层管理人员和关键部门人员进行访谈 咨询重要客户、律师、会计师、贷款银行 咨询行业内专家和政策部门的人员多方位、有准备、有针对性 7.
2018-09-29
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P100 妇炎洁项目市场研究报告PPT
营销要素---------------------- 第六部分：产品测试部分------------------ 第七部分：SW访谈部分-------------------- 第八部分：结论与建议---------------------
2019-04-12
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P48 股权投资操作流程PPT
企业针对清单提供资料，并解答问题 提出补充资料清单，并提供资料和解答 与中高层管理人员和关键部门人员进行访谈 咨询重要客户、律师、会计师、贷款银行 咨询行业内专家和政策部门的人员多方位、有准备、有针对性 7.
2019-04-23
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
资本计划及业绩评估 8. 我们的市场定位追随型整合型人力资本咨询服务能力的强弱解决方案的范围统治型领导型太和新华信北大纵横和君创业强弱广窄面对日益激烈的市场竞争，客户对人力资本方面的咨询需求，已不仅停
2012-09-16
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P16 绩效精神
绩效并不意味着“每次都成功” 。 绩效所不能允许的是自满与低标准。 6. 企业绩效精神的培养(Cont.)重点必须放在机会上，而不是问题。 有关人的各项决定，都必须表明组织的价值观和信念。 正直是一个经理人所应具备的唯一的绝对条件。
2012-10-12
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P37 企业教练管理技术第一讲测试题
答他：A、好吧，等你心情好转的时候才谈吧！ B、我的承诺是要让你做到，你不能这样任性。 C、那是不是你工作上出现问题，所以你心情不好？ D、好的，但现在能否和你谈一会儿，让你心情不会继续这样？ 6.
2010-01-02
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P16 快速提升礼仪、气质-16页
出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说："对不起，打断您们的谈话"。
2012-06-15
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P23 腾讯网络编辑员工培训资料
（什么是专题呢？） 3.重大事件采访。当某一事件发生时，跟踪采访，写新闻，拍图片或视频，或邀请专家、当事人做访谈。 4.组织网站活动及社区管理。 网络编辑的基本工作有哪些？ 5. 通常有以下几种来源： （1）与报
2009-06-04
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P36 高效沟通技巧
6. 非言语性信息沟通渠道——传递思想、情感 7. 决定信息发送的方法 e-maill/电话/面谈/会议/信函 何时发送信息 时间是否恰当 确定信息内容 简洁/强调重点/熟悉的语言How?When
2010-01-23
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