专业化营销之沟通技巧-87页
一些，能表现你的友好和热情。 恪守在谈话间所订的诺言，可增强对方认为你是很诚实的印象。 以手势配合讲话，比较容易把自己的热情传达给对方。 记住别人的名字和职务 23. 参照系统重叠的部分越多，通过自然
2009-08-24
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P87 P5 集团管理培训纲要lzp0319
企业集团成立的法定条件及程序 三个法定条件 法定登记程序 3. 民营企业产权现状及集团的组建方式 II.1 民营企业产权现状分析 个人股权所纽结的企业群 单股独大的产权结构 II.2 民营企业集团组建的两种方式 自上而下的组建
2010-07-11
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量倡导变化 持续改进提高- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑-
2012-01-14
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P37 绩效管理交流(本部经理)
设定富于挑战但可以 达到的业绩标准 - 提供及时精确的信息 - 控制质量倡导变化 持续改进提高- 影响高层领导的决策 - 争取资源实现团队目标- 实现经营目标 - 满足客户的需要- 明确阐述目标 - 全盘考虑-
2012-07-09
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工，就是让利于竞争对手。 16. 不得不面对的事实 中国民营企业平均寿命：3.5年 企业竞争比10年前增加3.3倍 每3年100家企业有68家倒闭 17. 如
2010-01-09
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P100 有效沟通的技巧与方法PPT
有效沟通韦尔奇： 我们将50%-80%的工作时间用在了沟通上面！ 我们开会、会见、拜访、谈判、座谈、面试、面谈、打电话、发传真、发E-mail、信函、通知、文件、批评、表扬、辅导……都是在沟通。 沟通，是一位管理人员最重要的职业技能之一。
2019-04-26
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
府机关，外资企业，国内企业（国有企业、上市公司和民营企业）。政府机关以国务院部委及直接下属的厅局为主。企业以规模大并有代表性的为主。 调查主要以电话访谈的形式进行。 调查主要考察潜在客户团体购买的模式、购买力和购买目的。
2010-02-22
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P100 最全的商务谈判课程PPT
3、对谈判人员的管理； 4、谈判的结构。第一章 商务谈判概述回本章回本节商务谈判 5. 第二节 建立洽谈气氛一、商务谈判在营销时代的定位 二、销售促进及其组合 三、商务谈判的含义 四、企业营销观念与商务谈判
2019-05-06
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P90 2019年全国两会精神学习传达ppt课件
2、中国人民政治协商会议 中国人民政治协商会议（简称人民政协）是中国人民爱国统一战线的组织，是中国共产党领导的多党合作和政治协商的重要机构，是 中国政治生活中发扬社会主义民主的一种重要形式。中国人民政治协商
2019-04-14
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P10 236以结果为导向的人力资源管理
改变自己的知觉 减少工作努力程度或绩效Date6 7. 民营企业与股权激励民营企业的发展瓶颈 面临的三大问题 适合的人才激励机制Date7 8. 民营企业的发展瓶颈经过一二十年的发展，在国民经济中的地位和
2009-01-13
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 7. 公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共 同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级 经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建 设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 7. 公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共 同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级 经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建 设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 7. 公司文化的继承与创新，是集团领导和员工的共 同使命。在文化建设过程中，企业领导人、各级 经理特别是管理性职能部门都承担责任。文化建 设的手段包括企业制度体系建设和企业文化宣传
2012-05-14
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P16 麦肯锡项目起动会报告==机密
不得擅自传阅、引用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程 项目领导讲话，介绍联合工作小组 介绍麦肯锡公司 我们如何与客户合作 项目目标、最终成果以及要解决的主要问题 工作安排
2011-02-13
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P24 社会主义市场经济ppt
探究：2017年，中国企业500强中有274家国有及国有控股企业、226家民营企业，分别占500家企业的54.8%和45.2%，国有企业的上榜数量仍然高于民营企业。它们在中国企业 500强的其他指标上仍然占主体地位。
2019-04-23
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P144 绩效管理(PPT 144)
你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？ 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？ 你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？ 你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？ 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？
2011-07-17
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授
2012-01-17
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P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
发展状况 目前中国城市医院市场有潜在的利润空间，市场需求仍很旺盛 2002年，中国城市医院市场有许多的民营医院进入，他们主要以专科医院的形式竞争，发展小规模的连锁经营。一些具有相关行业的大型企业集团，通过新建和收购进入大型综合性医院市场
2011-05-12
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P120 胜任力招聘法
当的，国内一般译作“胜任力”。 17. 胜任力与能力的区别案例成都X公司业务人员案例 巴顿的招聘 民营企业职业经理人的悲剧 18. 知识与技能： 专业知识、 管理知识、 IT知识 语言表达可观察 可测试
2010-04-15
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