中关村产权交易所改制方案
迫切需要创造和培育新型融资体系，提供更灵活、高效的融资安排，为这部分企业提供发展的新动力。国务院领导高度重视科技型企业的社会融资问题，这为我们解决问题提出了要求，以此为方向，要进一步探索如何丰富市场
2011-10-09
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P37 P31 金融投资担保公司商业计划书(ppt31
家有专业的风险评估队伍。担保专业人才十分匮乏。 社会信用环境差。目前我市尚未建立完善信用评价体系，担保机构很难对民营及中小企业信用进行评估，加之一些民营及中小企业缺乏信用，不守合同，逃废银行债务，使得担保机构和银行不敢大胆开展担保贷款。2006-16
2011-06-15
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P73 素质模型
态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系
2009-05-01
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P90 远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
1－4）。 您可能会参与分析变化的必要性并分析一些细节，也可能设计并组织讨论会，或引导客户这样做并领导执行此工作的客户小组。尽管分析和综合的能力也很重要，但引导客户注意力、认识并克服个人或群体对变化的
2009-08-05
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P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 3. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 4. 神威的发展史就是神威文化的形成史
2010-07-15
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P42 神威药业企业文化诊断报告
环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 4. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 5. 神威的发展史就是神威文化的形成史
2011-04-02
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P36 热烈庆祝中国共产党成立99周年PPT
当时，毛泽东在《论持久战》一文中提出：“今年七月一日，是中国共产党建立的十七周年纪念日”。这是中央领导同志第一次明确提出“七一”是党的诞生纪念日。 3. 目录党的建立过程01早期组织 正式成立 名称由来指导思想03发展阶段
2020-06-24
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P90 对标定位理清思路，比学赶超提质增效
“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，旗帜鲜明地讲政治，努力把党支部建设成为党员政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。政治建设和思想建设工作规范
2019-02-25
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P9 塑造良好道德，培育健康心理
1、要了解自己的心理特点 2、要掌握正确的锻炼方法。 小结 3. 若你遇到有下面两种情境，你会怎么想或做呢？情境一： 运动会上，4 100米接力正在进行，突然，本班的一名运动员摔倒了，这时你会怎么想（或怎么做）？由于摔倒耽误
2012-04-15
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P86 【课件】绩效管理与绩效考核-86页
绩效考核是 企业人力资源管理 各项工作的 管理基础 19. 三、绩效评价程序确定绩效 评价的目的绩效 评价面谈制定绩效 改进计划绩效改进 指导工作绩效 评价实施设计 评价体系建立 工作期望 20. 1、确定绩效评价的目标
2010-02-26
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P21 第10课 《凡尔赛条约》和《九国公约》
一样榨干 。各 怀 鬼 胎…… 6. 巴黎和会会场（局部） 图中人物表情各异：有踌躇满志、侃侃而谈的；有托腮沉思、寻找对策的；有左顾右盼、见机行事的……充分反映了和会充满了复杂的矛盾，也表明会议一开
2020-03-23
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系
2009-07-17
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系
2012-11-16
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P100 摄像专业技术培训PPT
需要注意的知识。 4. （一）摄影的姿势 （二）运动镜头的运用 （三）摄像构图的一般规则 （四）浅谈拍摄角度 （五）分析用光的原则 5. 初学者最大的问题——拍摄不稳定 保持画面的稳定是DV拍摄的第一
2019-05-29
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
职能工作分析法（PJA） 10. 工作分析问卷一、基本资料姓名 性别职务 学历身体状况部门工龄 公司工龄直接领导二、工作时间1.上下班时间是否随业务情况经常变化？2.工作量是否随业务量发生显著的变化？何时最忙？何时最闲？三、工作内容
2010-07-16
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P24 人力资源管理第2章
职能工作分析法（PJA） 10. 工作分析问卷一、基本资料姓名 性别职务 学历身体状况部门工龄 公司工龄直接领导二、工作时间1.上下班时间是否随业务情况经常变化？2.工作量是否随业务量发生显著的变化？何时最忙？何时最闲？三、工作内容
2010-02-08
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P24 【课件】人力资源-工作分析
职能工作分析法（PJA） 10. 工作分析问卷一、基本资料姓名 性别职务 学历身体状况部门工龄 公司工龄直接领导二、工作时间1.上下班时间是否随业务情况经常变化？2.工作量是否随业务量发生显著的变化？何时最忙？何时最闲？三、工作内容
2010-09-11
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P96 员工素质模型建立
态度 Value 价值观Traits/Motives 个性/动机知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系
2012-04-14
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P99 优秀管理者的四项修炼
例：W君W君是一个非常成功的销售人员，一年前被提升为办事处主管，负责管理销售人员。被提拔为办事处主管，他认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下决心一定要发扬这些好的传统，为公司多做贡献。在接下来的时间里，他更加发奋工作，事必躬
2009-12-03
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