温元凯演讲稿
国际、国内经济环境1-72000年中国经济走势:困境和机遇并存年代 关键看应对机遇:十五大启动第三次思想解放 新政府 改革政纲 造就一个民营的资本市场 加快企业产权制度创新是中国经济改革当务之急9 10. 十五届四中全会公报对什么开了绿灯
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国际、国内经济环境1-72000年中国经济走势:困境和机遇并存年代 关键看应对机遇:十五大启动第三次思想解放 新政府 改革政纲 造就一个民营的资本市场 加快企业产权制度创新是中国经济改革当务之急9 10. 十五届四中全会公报对什么开了绿灯
某种方法考核出最后的结果 14. 制定业绩达成目标制定能力发展目标考核业绩业绩和发展计划面谈 业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来,尽量量化。
3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息,形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈,得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪 2、形成部门、员工考核指标体系
3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息,形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈,得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪 2、形成部门、员工考核指标体系
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到一个服务平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1):消费电子及小家电事业部受荷兰总部直接领导,其独立运作程度较高 2):商业电子部正被逐步分解,其下属业务被归并至其他6个事业部飞利浦组织体系
不仅有针对每个员工的能力素质评估,并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段:由于企业面临的环境变化趋势的加强,能力素质的关注点也有了相应的变化,更加着眼于企业未来的持续发展
、具有统一完备组织体系的无产阶级政党。 党的组织是党赖以存在、发展和完成使命的物质基础,是实现党的领导的基本保证。 无论从国际共产主义运动的历史经验看,还是从我们党的历史经验看,建立健全党的组织,对于
上述企业的技术实力均强于XX和铁马。 上述企业的采购网络和销售网络虽不够完善,但都有一定基础。 XX的民营机制最灵活,成本控制能力强。 上述企业都是采用引进技术、合资的模式,其发展战略受到外方的制约,而没有采用全球采购、自我匹配的模式。
上述企业的技术实力均强于××和铁马。 上述企业的采购网络和销售网络虽不够完善,但都有一定基础。 ××的民营机制最灵活,成本控制能力强。 上述企业都是采用引进技术、合资的模式,其发展战略受到外方的制约,而没有采用全球采购、自我匹配的模式。
万通制订薪酬策略的考虑因素职位价值 根据美世咨询公司的职位描述以及国际职位评估体系建立 市场竞争性 根据美世咨询公司的中国大中型民营企业及中外合资企业数据库,以及房地产行业薪酬数据的分析 业绩表现 根据工作目标的设定与实际所取得的
4. 永远的管理大师——德鲁克 无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉,市场营销之父菲利浦.科特勒,领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫,微软董事长比尔.盖茨,通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……
“跟随你的激情,投身你热爱的事业,财富自然会随之而来,大多数人不相信这一点,然而事实就是如此。”——奥普拉畅谈乔布斯的成功秘诀 23. “我总是滑向冰球要到的位置,而不是到过的位置。”——韦恩.格雷茨基 24.
26. 26学员比自己资深怎么办借公司的力多方面细化需求,激发学习动机 多渠道了解学员情况 利用高层讲话等激励学员借学员的力事先找“托”,寻找支持者 分组交流与经验分享 案例分析、点评与竞赛http://weibo
在实践中个人素质如何确认呢?如图所示。 15. 1.3显性职业素质分类通用素质专业技能素质人力资源 领导力素质/企业价值观 组织核心能力销售财务管理生 产研发市场拓展 显性职业素质是个人在工作活动过程中
要 9. 主要知识获取更大利润的捷径是尽量不失去客户 保持与目标市场的接触、沟通,每个员工包括领导保持与顾客的联系。 越沉得住气,你得到的价格更高 财务学和经济学告诉我们说人们不愿冒险,这是错
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Performance Management发展人员 Growing The People 6. DELUKER*GE领导人应具备的关键素质 精力充沛—对于行动有强烈的偏爱,干劲十足。意味着不屈服于逆境,不惧怕变化,不断学习,积极挑战新事物的充满活力的人才。