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张江燕01-09-2562001LINING(BEIJING)-PREZ02 8. 信息来源:李宁公司所供资料及访谈问题诊断及解决方案摘要问题诊断 计划流程不合理，总监没有负担起战略管理职责 总监授权不清晰、不充分，影响了部门横向沟通

收集资料岗位A岗位B岗位C方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …个别面谈集体面谈直接观察 员工日记 /记录调查问卷主要 方法工作实践 从现有岗位入手，可以采用的方法 16. *准备

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资料岗位分析 - 收集资料面谈准备 获得应答 面谈开头澄清结束面谈反馈工作面谈步骤 17. 准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 收集资料工作分析面谈是一种事实挖掘的面谈，切记其目的是获得事实而非观点或偏见

发言人需要知道以下项目： ① 会议的日期、时间和地点。 ② 主办单位的名称、背景和目的。 ③ 他发表讲话的那次会议的目的和性质。 ④ 指定的具体讲题和规定的时间。 ⑤ 听众人数和特点。 ⑥ 全部日程的概要，包括其他讲题和发言人。

会议室 10. 纠正、肯定、选举、取消内容意义开始确立以毛泽东为代表的马克思主义的正确路线在中共中央的领导地位，在极其危急的时刻，挽救了党，挽救了红军，挽救了革命，成为中国共产党历史上的一个生死攸关的转折

本章程的制定与修改由集团人力资源部制定和修改，并交集团有关领 导审批后决定。   第十三条 实施 本章程经集团领导审批通过后方可实施，其它的具体制度必须以本章 程为基础制定。   7 11. 一、等级设置 xx培

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战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性

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信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 8. 调查问卷 开放的形式以获得描述性的答案 设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4

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正确的认知：企业内所有管理者都是人力资源主管。 正确的行为：主管本身即应执行人力资源管理功能，强化所领导团队。 期望的结果：使部门及全公司的人力资源交通极大化。 5. 一、企业经营基本概念1.1企业经营