企业的绩效管理
如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作。
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5、对公司贡献奖 依据:对公司提出了很好地挂案例建议,并被采纳;为公司推荐新员工,并通过试用期等 奖金名称:优秀建议奖、伯乐奖 特点:针对某件具体的事情,及时奖励 7. 津贴设计 1、交通(住房)补助津贴 2、女职工生生育津贴
5、对公司贡献奖 依据:对公司提出了很好地挂案例建议,并被采纳;为公司推荐新员工,并通过试用期等 奖金名称:优秀建议奖、伯乐奖 特点:针对某件具体的事情,及时奖励 7. 津贴设计 1、交通(住房)补助津贴 2、女职工生生育津贴
5、对公司贡献奖 依据:对公司提出了很好地挂案例建议,并被采纳;为公司推荐新员工,并通过试用期等 奖金名称:优秀建议奖、伯乐奖 特点:针对某件具体的事情,及时奖励 7. 津贴设计 1、交通(住房)补助津贴 2、女职工生生育津贴
文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能 够胜任某项工作或很好的完成某项任务。素质是驱使一个人做出 优秀表现的个人特征的集合。 8. 素质的冰山模型(美国HAY公司) 知识、技能 态度 个性、人格 内驱力、社会动机
好工作 12. 总任务:“三提升” 学术竞争力 社会影响力 国际化程度 本科人才培养目标: 中国最优秀的本科生 13. 二、 工作思路与要求(二)教学工作思路和要求 以人为本, 依法管理, 开放拓新,
1. 洛阳铜加工集团人力资源战略 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
1. 洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司 2002年5月 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把
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——————————————————————————————————————— 2. 卷首语:有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,
…完善的培训机制 自我学习 …优秀的上级经理和导师 伙伴计划 高度敬业的团队 … 4. “启明星”职业发展体系介绍集中学习体验 3个月导师指引专业实践 3个月 挂职锻炼 6个月 精英计划 千里马工程 专业轮岗 1-2年
多名服务工程师覆盖率高,规模最大连锁机制 标准、统一延伸至5、6级县市规模庞大的服务渠道----联想服务,就在身边 19. 华南区的服务渠道概括台式大客户服务器外设笔记本手持渠道总数认证工程师数量44
管)登记备案,落实责任人,确定解决时间,并 将解决结果限期报至监察部。 第5条.如客户投诉施工队及巡检,监察部可直 接通知工程部,工程部要登记备案,落实责任人,确定解决时间,并将解决结果限期报至监察部。 5. 第6条.监察部遇到无法解决的问题,可根据问
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1. 成功推销的答案(人员)刘君茹 2. 人员推销一、重新认识推销 二、有效推销的基本要求 三、优秀推销员的素质要求 四、分化出四类推销员 3. 一、重新认识推销1、什么样的人能当推销员? (1)坦诚
优质、价廉的土地开发商的品牌和信誉开发适合市场需求的商品房开发大规模的居住社区,营造良好的居住环境与优秀的房地产专业服务提供者合作对市场机会、进入时间和市场风险的把握表示不重要表示十分重要开发适合市场需
职业生涯1999~03专业哈尔滨工业大学 计算机科学与技术2003~04技术XX软件技术公司 软件工程师 2 年2004~07销售XX科技有限公司 销售经理3.5 年2007~今市场XX科技有限公司 产品经理