新时代如何做好时代好干部课件
18. 党需要一批又一批优秀年轻干部我们既要着眼于近期需求，也要着眼于长远战略需要，培养选拔一定规模、数量充足的优秀年轻干部，确保我们的各条战线、各个领域、各个行业都有优秀年轻干部坐镇，为党团结带领
2019-04-23
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P29 P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
不当 31. “人是第一位的，市场竞争不是产品的竞争，不是技术的竞争，实质是人才的竞争。没听世界上优秀的企业家在说，企业生产的不是产品，实际上是生产人吗？我们就是公司生产人的大本营。我们整天做的是选人
2009-01-25
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P41 飞利浦企业文化和员工招聘条件
共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。 4. 飞利浦公司欢迎新员工来工作！ 飞利浦希望您成为公司的优秀员工！ 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神 ---诚实可信，礼貌待人 ---团结、奋进、为用户 5
2009-09-21
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
努力，或归因于外界、他人和其他因素。 7）在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任。 8）产生对业绩优秀者的抵制情绪，使成绩优秀者成为 被攻击的对象等。 10. 2、现代绩效考核的目的考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段。
2010-09-25
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
音像公司四年来的销售收入和盈利状况 音像公司运营模式 5. *音像公司组织架构春风工程总指挥部下设六个运营中心。财务中心市场中心 商品中心 网络中心 人事中心 春风工程指挥部 战略中心 6. *音像公司组织架构其中市场中心统辖公司下属的四个经营中心和一个超市。济南
2012-02-15
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P94 人力资源管理(天歌)
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 5. 1天歌人力资源管理的总体思路 6. … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 5. 1天歌人力资源管理的总体思路 6. … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 5. 1天歌人力资源管理的总体思路 6. … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 5. 1天歌人力资源管理的总体思路 6. … 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展 + 企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意
2012-11-03
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P72 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页
团队的业绩2、团队工人、公司工人、完成者 研究发现事实上要真正解决问题创造业绩，就必 须设法创造让优秀的创意产生的环境，同时，还 要有能力解决各种可能的冲突，调动大家的积极 性，做好组织工作，加大决策的执行力度，并确
2010-09-05
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P72 团队角色理论与实践
团队的业绩2、团队工人、公司工人、完成者 研究发现事实上要真正解决问题创造业绩，就必 须设法创造让优秀的创意产生的环境，同时，还 要有能力解决各种可能的冲突，调动大家的积极 性，做好组织工作，加大决策的执行力度，并确
2010-10-15
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P72 《以人为本创建现代企业管理团队》
团队的业绩2、团队工人、公司工人、完成者 研究发现事实上要真正解决问题创造业绩，就必 须设法创造让优秀的创意产生的环境，同时，还 要有能力解决各种可能的冲突，调动大家的积极 性，做好组织工作，加大决策的执行力度，并确
2010-07-18
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
究竟谁更适合做生产部主任？谁更适合做高级技术员？你还需要了解和甄别哪些方面的事项？一位优秀的生产部主任应该具备哪些素质？一位优秀的技术员应该具备哪些素质？ 问题的解答案例分析 52. 素质名称及含义成就导向 要把工作作得更好的企图和行为。
2019-05-17
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
断寻找企业发展的突破点个人 22. 第三原则：寻求简单 优秀的企业都找到了简单的管理模式； 制度建设，遵从 的循环过程； 科学哲学的原则：最优秀的理论是修改最少的理论。简单复杂简洁 23. 第四原则：重强避弱
2011-06-26
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P57 高新技术企业创业的模式与战略
高新技术企业创业的模式与战略 10%的明星企业脱颖而出 如： Intel AMD HP SUN YAHOO CISCO 大批优秀的技术创新者和杰出的企业家脱 颖而出，如 格罗夫，乔布斯、皮尔.盖兹， 虞有澄，杨致远 大多数的
2009-08-22
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
程度六级阶段四级阶段二级阶段一级阶段三级阶段五级阶段高高企业 大学凯洛格完善的咨询服务和培训服务，推动着中国优秀企业能力建设和培训管理的不断发展，持续提升其学习力和竞争力 6. 凯洛格具备持续服务的专业能力和组
2010-02-18
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P32 集中学习《中国共产党支部工作条例(试行)》
必要性和重要意义必要性新时代新形势下党组织建设的必然趋势，解决制度建设“最后一公里”的问题。推进伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，必须贯彻落实新时代党的组织路线，把党支部建设放在更加突出的位置，加强党支部标
2019-04-03
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
构建可执行、可复制、可传承的规范化运作体系 构建以“项目群”为单位的标准化体系 推行精细化管理，适时开展6σ工程 招商地产战略执行要素解读对物业公司提出的要求物业公司可考虑的具体举措 7. 工业区业务发展战略对
2018-10-18
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P42 xx人力资源体系建设方案
5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能
2011-06-18
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