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5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能

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企业总裁，职业经理近10万人次，并为多家知名企业进行系统内训．深得各界学员的好评，被誉为中国当代最优秀的MBA培训导师之一，实战专家。 国际职业经理资格标准认证学会评选为 2002年度中国10大杰出MBA培训导师，全国50大策划名师。

抓住机遇 迎接挑战 12. SWOT分析强势(strength) • 善于交际，人际关系好，语言表达能力优秀 • 学生工作、社会实践等培训经历 • 心里素质较强，能够承受得起挫折 失败和 • 工作积极认真，有热情，有创新

人力资源保留的决策胜任愉快的工作 合理的报酬 融洽的人际关系 公平、公正、有魄力的领导 有发展空间 有培训机会 优秀的企业文化 企业有发展前途3人力资源保留与发展专题 4. 加入WTO人力资源面临的挑战前期 高层管理人才的流失

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国客车行业发展的各种人才提供最好的职业发展平台 宇通提供中国制造行业最好的工作机会 宇通应聚集一群优秀的人才并为宇通企业的持续成功作出贡献宇通人力资源管理的使命：我们确保宇通具有高绩效的员工、组织和文化以提高企业竞争能力及市场价值

白俄罗斯芭蕾舞团来津演出、孙楠演唱会等.新即物空间展示设计制作有限公司 专业的环境规划及设计公司， 为客户提供环境艺术设计、 规划及工程的施工与监理工作。 曾为万科、顺驰等客户提供展台设计、施工等。世纪座标 [天津] 广告有限公司 1997成立

特色社会主义思想，以组织体系建设为重点，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，为坚持和加强党的全面领导、坚持和发展中国特色社会主义提供坚强组织保证。

特色社会主义思想，以组织体系建设为重点，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，为坚持和加强党的全面领导、坚持和发展中国特色社会主义提供坚强组织保证。

，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分布，优秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职

项目开工办理流程 …………………………………………………… 15 工程招标流程说明 …………………………………………………… 16 工程招标流程 …………………………………………………… 17 监理招标流程说明

作，举重5公斤，有时需要走动和站立；平时以说、听、看、写 为主。 心理要求标准：A—全体员工中最优秀的10%之内，以总经理为 100分，即需达到90分以上，下类同；B：70—89分； C：30—69分；D：10—29分；E：9分以下。

重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与训练 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼

000元，并告知该业户月经营收入额实际有出入时要及时向税务机关申报调整。2002年2月至8月该经营部一直按税务机关核定的收入额填报申报表进行纳税申报。2002年9月税务机关在专项检查时发现，该经营部2002年2月至8月共实现销售收入7

，使上海电信实现“机制与战略”双突破。 11. *三、走出困境的逻辑转变机制，是一项艰巨的“转基因工程”。单纯调整利益关系与人事关系，难以转换机制；简单挪动资源，不可能产生新机制。转换机制必须“因势利

，使上海电信实现“机制与战略”双突破。 11. *三、走出困境的逻辑转变机制，是一项艰巨的“转基因工程”。单纯调整利益关系与人事关系，难以转换机制；简单挪动资源，不可能产生新机制。转换机制必须“因势利

****电信实现“机制与战略”双突破。 11. *三、走出困境的逻辑转变机制，是一项艰巨的“转基因工程”。单纯调整利益关系与人事关系，难以转换机制；简单挪动资源，不可能产生新机制。转换机制必须“因势利