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优化与规范的穿插、持续进行，台阶式提升 10. 公司流程设计与优化提出的背景—— 公司的战略目标及定位 成为最优秀的 专业房地产企业 11. 公司流程设计与优化提出的背景—— 公司流程的现状公司新项目的评估和决

2019/4/1263【案例3】诚实守信——蓝田股份造假案例分析 （一）案例资料 一、股市神话 二、优秀业绩引出的疑问 三、2002 CCTV中国经济年度人物之一：刘姝威 四、接受监管部门调查、神话破灭

究竟谁更适合做生产部主任？谁更适合做高级技术员？你还需要了解和甄别哪些方面的事项？一位优秀的生产部主任应该具备哪些素质？一位优秀的技术员应该具备哪些素质？ 问题的解答 10. 一、胜任能力与胜任能力模型 11

注重新产品、新剂型的开发，生产浓缩丸、软胶囊、注射液、颗粒剂等现代剂型中药 投资1.5亿元，建成“中药制剂先进工艺集成配套产业化示范工程” 全面通过GMP等认证 延伸产业链，建设药材种植基地，生产中药饮片，组建拓展神威大药房神威实现了

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乐惠轻工装备实施以ERP为工具的精益生产敏捷制造，实施以客户导向的计划体系，实施整厂交钥匙的工程服务。 全新运行机制运营的灵活与否，取决于： 从零件、部件、设备，到工程的计划编制、执行与变动能力 项目预算与过程核算能力 材料市场洞察、库存配置与供应商管理能力

检验作业规范训练——主要是训练制程中的检查人员，可请品管工程师或技术师担任讲师。 制程作业指导书训练——此项训练应在该批产品产生前实施，可由一线主管自行担任讲师或请生技工程师担任。 制程检验标准训练——此项训练配合

《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》121文 《对现有住房置业担保机构进行清理检查的通知》 国务院 《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》 2004 《住房公积金行政监督办法》国务院 《物业管理条例》 《业主大会规程》 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》

目标受众需求分析昆山软件园 SWOT分析昆山软件园 定位决策 25. *昆山软件园面临着激烈的竞争，只有拥有精准的定位和优秀的品牌形象，才能在竞争中脱颖而出，从容致胜面对激烈的区域竞争 全国：北京、广州、珠海、深圳、大连、长沙、武汉

与上司讨论与工作者漏讨的 工作，以达成更好的目标此外经理还须准备： 29. 非常优秀（O）：绩效卓越，工作目标超额完成/宏大的指 标完成。——很少 优秀（G）：绩效与期望之高标准相符，工作目标与指标 满意地完成。——20%

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在那些认为绩效管理不成功的企业中，将以下两个因素排在了首位： 高管成员没能充分参与 绩效标准的选择和考核不能有效甄别优秀的绩效资料来源：Mercer Human Resource Consulting, 2002 PM

以战略为导向的组织体系企业发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”董事会中的“薪酬绩效考核委员会” 人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门 人力资源管理部门在企业管理中的作用：

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长专项补助50元/月 平板销售专员制：底薪600元/月+任务奖励+提成——吸引同行优秀人才 淡季保薪制：淡季店长或优秀导购员保薪700元/月，店员保薪600元/月 薪制体系制定注意事项 ⒈结合当地及行业的平均工资水平进行制定

management2005·人力资源管理实战课程主讲：张盛东 2. *思　考为什么许多企业活不长，做不大？ 中国缺少优秀的商人吗？ 企业短期发展靠____ 企业中期发展靠____ 企业长期发展靠____ 3. *企业经营价值链分析优异的

户，起到轰动效应； 虽以国际化形象出现，但缺少自身产品上的支撑； 缺少对整个项目的战略性规划，同时工程形象未能跟上宣传步伐； 其旺销主要缘于低价入市和煽情的营销手法； 虽然本项目与国际城的目标客户存在

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