财务报表的阅读与分析
目的:主要不是获得投资收益,而是①经营多元化;②控制;③积累资金 ——固定资产:厂房设备等 在建工程:未完工程项目的实际成本 ——无形资产 负债 ①流动负债 ②长期负债 7. 资产负债表所有者权益 ①盈余
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目的:主要不是获得投资收益,而是①经营多元化;②控制;③积累资金 ——固定资产:厂房设备等 在建工程:未完工程项目的实际成本 ——无形资产 负债 ①流动负债 ②长期负债 7. 资产负债表所有者权益 ①盈余
税信息资料。除经营所得外,其他各类所得均需要做全员全额扣缴申报,包括: 1.工资、薪金所得; 2.劳务报酬所得; 3.稿酬所得; 4.特许权使用费所得; 5.财产租赁所得; 6.财产转让所得; 7.利息、股息、红利所得;
部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块 6. *2003JZEP-PRES02 第 * 页建议的机构调整图示(一)物资
流转税法律制度增值税法律制度 消费税法律制度 营业税法律制度 5. 增值税法律制度增值税是指对从事销售货物或者加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人取得的增值额为计税依据征收的一种流转税。 ……………………(略) 6. 增
困扰 6. 14.1税法与电子商务的不相适应为企业带来了税收筹划的空间最后,对无形的、数字化商品或劳务征收增值税困难。 互联网上一切可数字化的产品都能通过互联网以电子形式传递转让,使得产品和服务的界限变得模糊不清。
Date58http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 59. 4、兼营不同税率的货物或者应税劳务,未分别核算销售额的,是否从高适用税率。 稽查时,应根据企业的“主营业务收入”账户和“应交增值税”
(2)对债务人的资产具有要求权。 (3)必须有能用货币确切计量或合理预计的金额。 (4)偿还的方式:可以以资产偿还;以提供劳务偿还;或者两者兼而有之。 16. 负债的种类流动负债长期负债短期借款、应付帐款 应付票据、预收帐款
实地观察了解企业的建设项目相关情况 到建设项目现场实地巡视项目的进展情况;要注意到企业的销售部、工程部、预算部、财务部、人力资源部、档案等部门,实地观察了解企业各部门的职责及彼此之间的相关资料传递流
地使用权。此外,若以行政划拨方式取得的土地进行商品房开发,必须向政府申请,补交地价,取得土地使用合同书,即把土地从无偿使用转为有偿使用,从无限年期转为有限年期后,方可开发。 土地使用权出让方式有协议出
用品用一辈子18岁每年60元身份证劳务合同101元省一辈子8折优惠多劳多得赚一辈子换品牌事业机会银行存折 20. 计酬原则 多劳多得顾客服务报酬:20%销售佣金和劳务奖金:(3%—21%)奖衔净营业额
发展的过程。 1.1 国际贸易的基本概念 什么是国际贸易 国际贸易是指世界各国(或地区)之间商品和劳务的交换活动。这种交换活动因为发生在世界范围内,所以又称作世界贸易(World Trade)或全球贸易(Global
总产出与总支出(3)总支出是经济中用于新生产的商品和劳务上的支出总量,表示经济的需求方面,是总需求概念的统计指标。它包含家庭和政府向厂商购买的商品和劳务,厂商也以投资形式彼此购买产品,我国净出口是外国人对我国产品和劳务的需求。简单模型中
容 4. 关于劳务派遣(三方)关系用人单位--派遣单位:与劳动者建立劳动关系,签订劳动合同,承担支付劳动报酬、缴纳社会保险及进行劳动管理的责任。 使用单位--要派单位:与派遣单位签订劳务协议,明确劳动
二、征税对象:分类所得税制 1.工薪所得:工资、奖金 2.个体工商户生产经营所得 3.承包承租所得 4.劳务报酬所得—设计、装潢、制图、安装、测试、医疗、法律、会计、咨询、翻译、讲学、演出、代理等 5.稿酬所得
年龄大部分都在40岁以上,但因是特殊工种,国家规定其工作年龄上限为47岁,因此,修井作业一线工人“用工荒”的问题也是目前所有石油企业面临的难题。 9. 油田修井作业行业背景(三)油田修井的特殊性,24小时倒班,十分辛苦
项目型生产计划第一节 工程项目管理与控制 第二节 网络计划技术 第三节 项目计划的调整与优化 第四节 工程项目管理的软件应用 2. 第一节 工程项目管理与控制一. 工程项目管理的概念与特点 二. 常见的工程项目类型
础设施和社会事业水平全面提升。东西部扶贫协作形成多层次、多形式、全方位的工作格局,承担起产业合作、劳务协作、人才支援、资金支持、社会动员等方面的任务。 近300个中央单位参与定点扶贫,实现对592个贫
有变化。 8项:短期投资跌价准备、长期投资减值准备、应收帐款坏帐准备、存货跌价、固定资产减值、在建工程、无形资产减值准备等 14. 二、年度汇算清缴申报时需要附送中介机构鉴证报告事项(一)纳税人发生哪些事项需要附送中介机构鉴证报告?
程。项目经理科学组织优化计划有效控制管理过程项目 目标优化 实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程 6. (2)项目管理特点 ①一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性;需要建立专门的项目组织。
否实际支付,都应作为企业的负债处理; (3)负债需要在将来以转移资产或提供劳务的方式予以清偿。可用商品或其他资产或通过提供劳务的方式进行清偿,有些负债还可通过举借新债来抵偿。 31. 三、所有者权益所有者权益(owner‘s