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第四项修炼：团队学习。 第五项修炼：系统思考。 50. 2.2．企业再造理论 企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”（Reengineering）。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论

金本位不能恢复-不能实现货币属性观 点3Gold Investment ValueTM货币是社会财富（商品与劳务）的“凭据”，用于个体之间的贸易（商品与劳务的交换）。在这里，是不讨论货币的形式，假定货币的量是恒定不变的，这会产生什么问题？

2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 2、利润的构成 劳务利润 （来料加工） 营销利润 （三株、巨人） 技术利润 （可口可乐） 品牌利润 （耐克） 18. 2001·09http://www

GDP是指一定时期内在一国的领土范围内，本国居民和外国居民在一定时期内所生产的、以市场价格表示的产品和劳务的总价值。 区别GNP/GDP参考教材：P41 在宏观经济分析中，GDP指标占有非常重要的地位，具

需要而进行的各种物质、精神资料消费总和 人们在旅行游览过程中为满足个人发展和享受需要而对各种产品、劳务使用和消耗的行为与过程 Δ这里的“旅游消费”强调消费者社会角色的变换 4. ④ 概念和关系之争论旅

“不是在销售酷儿，而是在销售扮酷的体验”3 4. 产品的内涵与类型三、产品的类型产品工业用品最终消费品实体产品实体产品劳务产品劳务产品无形产品自有产品租用产品日常用品冲动产品特殊产品便利产品选购产品应急产品附属设备部件设施原辅材料护养维修咨询保险供应品4

5 关联企业之间的转让定价1.关联企业之间的购销业务 2.关联企业之间融通资金 3.关联企业之间提供劳务 4.关联企业之间转让财产、提供财产使用权等 15. 9.2.6 税收优惠1.区域性的税收优惠 2

“市场缺陷” ——市场经济不能有效提供公共产品和劳务 2. 外部效应 3. 社会总需求的调节 15. 1.市场经济不能有效提供公共产品市场经济 社会经济部门 公共物品和劳务及特征 A 利益的不可分割性 B 消费的非排他性

balance) 11. *国际收支平衡表的记帐方法 凡属下列情况的，均应记入借方；从外国获得商品与劳务（一般指进口）；向外国私人或政府提供捐赠或援助等单方面转移；国内私人的国外资产增加或国外负债的减少

4月8日，公司购买了200美圆的办公用品，用现金支付。 4月12日，公司为客户完成一项运输任务，收到800美圆的劳务费。 4月18日，琼斯公司为米勒公司提供运输服务，对方答应在5月份支付300美圆。 4月25日，琼

人力资源部短期工作人员 总经理/主管副总人力资源经理招聘专员用人部门审批通过费用审核与外部劳务派遣公司 或其他劳务机构联络 签订《劳动合同》 和《保密协议》 入职不通过 选择临时聘用人员 通过审批通过不通过

面基本因素来界定。主体有三类：家庭或个人（最基本职能是消费，劳动供给和储蓄方），企业或厂商（产品和劳务费供给方），政府或公共部门（提供公共产品并实施收入再分配）。市场分为完全竞争，垄断，垄断竞争与寡头

1．了解收入、费用和利润的概念及相互关系 2．掌握商品销售收入的确认原则、计量方法及不同销售方式下商品销售收入的会计处理。 3．掌握劳务收入的确认原则、计量方法及会计处理。 4．掌握他人使用本企业资产取得的收入的确认原则、计量方法及会计处理。

学完了故事，你知道“守株待兔”告诉我们什么道理吗？ 41. 我知道，告诉我们不要把一件偶然发生的事情，看成是不断发生的事情，要勤劳务实，不能心存侥幸。 42. 说一说：种田人给你留下了什么印象？做事急于求成，对意外心存侥幸。 43

六、巩固完善基层医疗卫生机构运行新机制 完善基层医疗卫生机构运行新机制 基本公共卫生服务绩效考核办法 实施基层卫生人才强基工程 七、充分调动医务人员积极性 公立医疗卫生机构编制管理意见 改革公立医疗卫生机构人事薪酬制度实施意见

以老板的姿态，全心身投入平台； 不要以从众的心态，自我排外游离于平台； 做受人尊重的专业规范的装修工程人员； 效益： 班组稳定、质量把关、快速交付； 快速交付，是节约人力成本、管理成本、资金回笼、提升效益的重要举措；

因素所进行的事前规划、审核与监督；同时建立健全各项成本管理制度，达到防患于未然的目的。比如通过价值工程活动进行的前馈性成本控制，如从成本上对各种工艺方案进行比较，从中选择最优方案； 用测定产品目标成本

员工配置的基本方法（93） 工作轮班的组织形式（107） 5S管理（101） 劳动环境的优化（103） 劳务外派与引进的基本形式（109） 23. 计算题 某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下：计划招聘

(例：研发工程师的行为面与结果面) 2.使用单一或多种的指标，评核匹配职责与任务(例：销售代表主要工作…) 3.还要考虑是否足够涵括该项职务的重要任务目标 4.考虑多项指标工作权重的问题(例：常用工作分析方法分配权重)9

举个简单例子，由于需要实施一个项目，公司急需招聘两名工程人员。按照正常的起薪标准，公司已经找到了一名工程人员，而另一名工程人员迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名工程人员的能力相当，但起薪却要求高出1倍。公司能否答应应聘者的起薪要求？