战略采购
过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理
2011-08-14
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P112 P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
过渡期的目标是在··采购内部先实行战略采购和操作采购的分开过渡期目标方案部长 / 副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理
2012-05-08
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P100 2017届高三政治二轮复习——经济生活(全套课件)ppt
①商品的基本属性 ②货币的产生与本质 ③货币的基本职能 ④金属货币与纸币 ①货币与财富 ②结算与信用工具 ③外汇和汇率 ①价值与价格 ②价值决定价格 ③价值规律及其表现形式 ④供给与需求 ⑤影响（均衡）价格的因素
2019-05-15
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P73 完善组织架构优化管理流程
从事新产品的研发领导、管理网络产品业务 领导、管理网络建设与技术服务业务信息技 术公司从事“三网合一”工程 发展配套有线网介入设备业务为营业本部领导提供行政支持法人实体25 27. 1.3 准备期组织架构建议
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
从事新产品的研发领导、管理网络产品业务 领导、管理网络建设与技术服务业务信息技 术公司从事“三网合一”工程 发展配套有线网介入设备业务为营业本部领导提供行政支持法人实体24 26. 1.3 准备期组织架构建议
2010-08-04
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P150 6SIGMA導入培訓
(海量营销管理培训资料下载)工程下規集中點工程上規完美狀態.工程規格與實際產出現象 20. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)工程下規工程上規Target幾乎完美接近完美大多數狀況
2009-12-18
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
工作将在哪里完成？ 员工如何完成此项工作？ 为什么要完成此项工作？ 完成工作需要哪些条件？ 58. 工作分析结果应用工作分析工作说明工作规范任务责任职责K：知识O：其他S：技能A：能力甄选招聘薪酬福利安全健康绩效考核HR开发HR规划
2011-06-26
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P66 人力资源讲义(2)
劳动力分析人机系统设计HR信息系统管理 HR和直线管理人事部门补偿 组织发展HR开发 劳工分析工业工程HR系统 4. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All Rights Reserved
2011-01-22
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
建立胜任能力模型1验证胜任能力模型234 23. 1．定义绩效标准 绩效标准一般采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定。即采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求，提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员工的标准。
2010-02-12
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
责任的行为最大化。所有者供应部经理 10. 2. 直线职能型组织总裁销售副总裁工程副总裁制造副总裁财务副总裁销售部门工程部门制造部门财务部人事部行政部市场研究销售档案研究小组销售队伍文档秘书工厂一工厂二工厂三班组长
2010-12-21
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P89 生产与仓储循环审计ppt
生产与仓储循环的实质性程序一、存货审计 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货是资产负债表中的主要项目，通常在企业资产中占有很大比重。存货具有品种
2019-06-01
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P64 黑妹牙膏2000年年度广告计划
保护牙齿其实很简单产品产品利益点创意点子超白增白 牙齿， 增添微笑魅力聪明地 用微笑解决 生活中的小尴尬双氟坚固牙齿用工具 帮忙吃的 坚硬食物， 用牙齿就 可以解决护齿康消除牙病 痛苦，享受 美食乐趣好牙齿使 冷门美食
2012-11-16
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P36 【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会
和自我相比不夠公平沒有直到什麼激勵作用，生 活需要而已。保密工資倒讓 大家感覺有點不夠光明正大工資水平工資作用工資結構單一，崗位工 資差別不合理工資結構工資與業績聯系不足， 干多干少區別不大工資與業績工資分檔次，但不知
2012-05-15
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P56 班组安全管理ppt
班组基础和现场安全管理尽量使用工具、夹具代替徒手操作； 将操作杆或手把等设置在操作者的身体不移动就可以进行操作的地方； 操作人员经常用手握持的工具与手的接触面积尽可能大一些。使用工具 与设备 3.4.5一个好的作业标准
2019-05-16
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P71 【课件】工作分析原理与操作
Titles） 57. CMQ 通用工作分析问卷 —— 标准化工作分析系统 纸笔测试版本 你在使用CMQ通用工作分析问卷对特定的工作职位进行描述，请对每一个问题作出如实回答。
2010-08-08
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P22 手部安全保护（安全生产培训）ppt
制范围。 避免手指重复弯曲的动作。 避免烫伤或冻伤。 避免过多的震击。手套中的减震衬垫有助于减小使用工具时的反作用力的影响。若工作中可能会使用震动工具，或手可能受到震击，要先确认并采取所有必要的保护措施。返回章节
2019-05-20
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P62 黑妹牙膏2001年年度广告计划提案（奥美）
医师推荐电视广告 公关活动店头陈列 户外广告 聪明地 用微笑解决 生活中的小尴尬用工具 帮忙吃的 坚硬食物， 用牙齿就 可以解决天天换口味 其实很简单其他诱惑 抵不过口气 清新带来 的吸引
2009-03-01
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P51 德胜（苏州）洋楼有限公司员工守则培训
4、矛盾系一方故意引发的，公司鼓励另一方举报，以便公司核实后做出相应的处理。 5、公用工具（包括汽车）应本着重要优先的原则，不得因为使用公用工具而闹矛盾。否则影响公司的利益，将会受到相应的处罚。 33. 财务报销规则★总则：
2010-07-07
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P35 贯彻“两学一做”坚持“学做”结合助力企业发展提速ppt
10. 学党规深入学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内重要法规制度。重点掌握廉洁自律准则规定的“四个廉洁”“四个自觉”，掌握党纪处分工作原
2018-12-27
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
负责与国外招生代理机构的联络并不断开发新的招生渠道； 负责定期组织教学检查、作业检查、学生问卷调查等工作； 负责留学生试题库的保管和使用工作； 负责留学生的考务安排及结业证书的发放工作； 负责组织教材定购、领取和发放工作； 负责教师、教室的调配及课时量的统计管理工作；
2011-05-14
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