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 工程技术部资料档案管理制度 第1条 为了规范工程技术部资料档案管理工作，保证资料的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本制度。 第2条 档案管理机构及其职责 2.1 工

 建设项目工程“三同时”管理制度 1　目的 为了贯彻执行国家建设项目安全、环保、消防、职业卫生“三同时”法律法规，确保公司建设项目（工程）符合国家规定的劳动安全卫生及消防标准，保障从业人员在生产过程

理 制 度 目 录 一、工程管理组织结构框架 二、土建工程部管理职责 三、土建工程部管理人员岗位职责 四、工程合同执行管理 五、工程进度和计划管理 六、工程质量和安全管理 七、工程资料管理 八、施工图管理

设备、工程建设、劳动场所 第一条 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。 第二条 电气设备和线路应符合国家有关安全

工程建设经济管理制度 （一）总则 一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度。 二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理、控制和监督为目的，由财务部、行政部负责具体实施。

XX工程 监理单位质量管理制度 编制： 审核： 审批： 第一章 总 则 第一条 为了认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程监理规范》等法律、法规和规定的要求，加大

**市东环快速路南延一期工程DHNY-I-SG1标 总项目部工程技术组对各工区管理制度   一、总则 为了加强对本工程各工区工程技术方面的管理，使各工区施工进度、质量、计量、成本、材料、资料等能满足

**县通盛工程建设有限公司管理制度  第一章：总则 第二章：工作纪律管理制度 第三章：工资福利管理制度 第四章：项目管理制度 第五章：固定资产管理制度 第六章：财务管理制度 第七章：公司各部门的职责与考评标准

公租房小区项目现场 关于签证管理制度的通知函 项目现场的各个施工单位应于每个星期四由项目经理将本周的所有签证汇总，并上报监理单位。监理单位、建设单位会核实其签证的工程量，于星期六组织施工单位及相关部

工程部管理制度(精选多篇) 第一篇：工程部管理制度(试行) 工程部管理制度 一、施工准备阶段 （一）围蔽工程 办理收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。对征收地块的

工程开工、暂停、复工的管理制度 1．职责 1.1 本标准涉及的管理内容由工程安全部负责。 1.2 各管理部门由工程安全部负责牵头，施工单位、监理单位配合抓此项管理工作。 1.3 对工程是否具备开工、暂停、复工条件进行检查确认。

工程项目文件资料管理制度 特征码[标签:特征码] 　　工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。 　　项目资料员在项目技术负责人的领导下

基建工程管理制度 为加强中心基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，制订本制度。 一、 总 则 （一）基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察

 建筑工程财务管理制度 第一条 计划 公司管理部门生产安全部、技术研发部、机械动力部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。

工程项目财务管理制度 为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。

2021年分包工程安全管理制度 第一条 为实现彭水县海天水电开发公司提出的电力建设工作的安全目标，确保工程建设项目安全、文明施工，创精品工程。特对本工程的施工分包项目作如下规定： 第二条 工程所有分包项目

公司工程部管理制度 （2021年） 第一条、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

 建筑工程项目部材料管理制度 2.1计划管理 2.1.1材料计划包括总采购计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报材料公司。 2.1.2总采购计划在开工之前报出，数据要准确，以作为材料公司采购的依据。

房屋建设工程工作管理制度 一、工程概况 二、对施工单位的资质、资格审查 1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件（加盖公章）送项目监理部，经审查认可后，施工单位方

下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。 二、每周质量例会 由项目经理部技术负责