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1. Tsinghua University敏捷供需链管理柴跃廷清华大学 国家CIMS工程技术研究中心1 2. 敏捷供需链技术与系统传统供应链的概念 敏捷供需链的概念与技术 敏捷供需链管理系统 基于敏捷供需链管理的企业管理模式

率……銷貨量、生產量、訂貨量、利潤、外銷、佔有率、貨款 回收率、新顧客 節 約 率……人員、人事費用、出差旅費、材料費、搬運費、發包加 工費、倉租、廣告費、推銷費用、動力費、文具用品費 提 高 率……成本、收益率、服務、交貨期間

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管理部财务管理部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌 顺 公 司物 流 管 理 部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理 6. 调

(摩托罗拉公司现任首席执行官及董事长) 6. 世界市场的未来变化市场的全球化程度进一步提高 变化越来越频繁： 顾客的变化 原材料的变化 技术的变化 新产品的发展 产品的改进提高 技术将进一步与市场开发、产品战略挂钩 缺乏训练有素的人

2预测+1定单 符合率低每月锁定日 交货期到周(内) 定单追加减 交货期到日(外) 型号/数量大宗物流 采购采购定单MRP供应商 备货配送IQCIQC立体库 收/发货T-1 收货检配前工序/自制 混流/非混流

市场调研系统尚未有效建立调研行为缺失XX现状优秀企业做法信息搜集市场分析市场预测宏观环境信息基本没有搜集 成文的信息材料非常少 行业信息感觉多,支持数据少 竞争对手信息多为产品说明书 信息分散在多个部门 没有专职部门或人员负责接口信息来源

是企业的“第三利润源泉”。 4. 6.1 概述6.1.1 物流的定义和演变 “物流”是从二次大战期间军事后勤工程的概念演变而来，作为“供”、“需”间有机衔接的桥梁，逐渐发展为一门学科。现代物流是指包含有运输、仓

**为实现价值定位需对产品平台和业务系统进行的改进1 3. 目标客户市场集中精力发展工程机械和客车市场 维持和拓展工程机械市场的高份额 积极探索在客车市场的发展机会 有选择地发展卡车市场 发电机市场和船

建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点：

值而又相互关联且循序渐进的业务活动。订单完成人事管理流程业务流程按企业活动性质划分组织战略制定物料采购库存管理产品生产 5. *© 2002 Bexcel Management Consultants

供应商系统 Vender Systems 车间生产系统 Shop-floor systems 需求市场采购市场Production Planning and Control System, PPC 5. 物料（Item

  CEO C 总 经 办 人 力 部 财务中心 行政中心 副总经理 营销中心 技术中心 生产中心 工程中心 项目经理A 项目经理B 项目经理C 董事长 7. 组织结构图说明 1、红色部分构成职能服务系

（1）由财政部门签发支付指令，然后由代理银行根据支付指令将资金支付到收款人或用款单位账户。 （2）预算单位的工资支出、工程采购支出、物品和服务采购支出通常实行财政直接支付的方式。 （3）在财政直接支付方式下，预算单位应根据“财政直接支付入账通知书”做好相应的会计处理。

单价构成变化3 08定额中，定额单价由五项费用构成，分别为人工费、材料费、机械费、管理费、利润。 16定额中，定额单价由八项费用构成，分别为人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、其他措施费、安文费、定额规费

一是协调落实相关技术单位，完成勘测、设计与预算； 二是配合县级财政部门组织技术专家进行财政评审； 三是协调行业技术部门确定技术标准、工程量和工程造价等。 31. 检查验收：实行村初验、乡复查，县级全面验收，县级验收中要坚持技术验收和行政验收同步进行，各级验收要出具验收结论。

生产过程和计划方式设计 采购 制造 装 配 发运 7. 生产过程和计划方式ETO MTO ATO MTS 设计 采购 制造 装配 发运 生产能力 8. 生产过程和计划方式ETO MTO ATO MTS 设计 采购 制造

提出有关的质量管理体系要求、开展在对方的现场检验或验证及进行有关的审核等。组织应将标准中７．４节"采购"的控制方法应用于对这些外包或分包过程输出的监视。 在组织的质量手册和其他所有公开性文件中，应明

通常情况下，固定造价建造合同受到后续订单变化的影响，不能认为与原始履约义务明显可区分，销售商应调整交易价格和完工程度，并且采用累计追补调整的方式调整收入； 如果参与方同意改变合同范围，但是并没有对相应的价格变化达