香当网

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 鞠岩祥 工号 001395 部门 中央空调JIT 岗位 采购员 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 徐代锋 工号 065873 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 苗翰木 工号 01066506 部门 住宅JIT 岗位 采购经理 岗位级别 L6 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 赵全鹏 工号 1005404 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

物资采购管理制度采购制度 　　物资采购管理制度 　　一、主要内容与适用范围 　　本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 　　二、工作职责 　

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 张闯 工号 01025782 部门 CSG住宅JIT 岗位 采购经理 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

超市采购业务谈判的内容与采购合同的履行 一、采购业务谈判的内容 　　1．采购业务谈判的三项制约文件 　　连锁超市公司买手同供应商进行谈判的依据是超市公司制定的商品采购计划，商品促销计划以及供应商文件。

直 接 原 料 明 细 表原料名称成品名称生产数量单位直 接 原 料单位成品平均用量及金额规 格数 量单 价单 位金 额数 量金 额

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 董建利 工号 053793 部门 中央空调JIT采购 岗位 采购经理 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 池强华 工号 572012 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 张淑梅 工号 041986 部门 住宅JIT 岗位 采购经理 岗位级别 L6 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

裁 工 领 料 记 录 日期 领料单号 制造号码 产品型号 裁工姓名编号 日期 预定裁量 领用材料规格 领料数量 退料数量 实际裁量 实际用量 备 注 标准用量 省用数量 省料奖金 记录员 本文档由香当网(https://www

收 货 单 类 别 申请号码 厂商名称 约交日期 收货日期 统一发票号码 □材料 □半成品 □成品 项次 订单号码 品 名 规 格 材 料 编 号 申请数量 单位 实收 单价 金 额 累计数量 数量

采购成本控制体系完善采购管理 　　1　构建采购成本控制体系的意义 　　采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的

预定交货日期 更改日期 未确定事项或拟更改事项 确定或更改内容 其他说明 此致 公司 部 工业股份有限公司 采购部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 王淑萍 工号 002770 部门 商用空调JIT采购 岗位 采购员 岗位级别 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质，从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

2.4 我的发展计划（IDP） 根据您的PDF的能力评估结果，针对您能力落差最大确定您2009年的个人发展计划（IDP） 计划有效日期： 2009.1.1-2009.12.31 个人基本信息： 姓名 王术秀 工号 572171 部门 CSG供应链定单调达部内控中心 岗位 内控及绩效经理 岗位级别 此项不用填写 在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能

一般物品采购单 年 月 日 编号 采购类别 □工具类型 □文具印刷 □事务用品 □设备零件 □其他 名 称 用 途 或 说 明 数 量 需 要 日 期 裁 决 申请单位 裁决 审核 请购 本文档由香当网(https://www

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

市政府采购中心采购一科20**年工作小结 20**年3月以来，中心采取了新的分段采购工作模式，采购一科在中心领导的支持下，在相关科室的协助下，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本