燃料油年度采购合同
燃料油年度采购合同 编号:_________一、双方当事人甲方(供方):_________法定代表人:_________公司注册地址:_________联系电话:_________传真:____
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燃料油年度采购合同 编号:_________一、双方当事人甲方(供方):_________法定代表人:_________公司注册地址:_________联系电话:_________传真:____
销售采购合同评审 1. 评审内容 1.1 销售采购合同进行效益评审,按部门确定的产品系列进行评审,重点考察出库金额、库存金额、应收账款等指标;未提供效益评审表,综合经营管理部有权拒绝评审; 部门提供
采购资金管理办法 为了提高工作效率,安全管理和高效利用采购资金,处理好急件采购和部分供应商的货款,特拟定采购资金管理办法如下: 1、 课内现申请有采购周转金20000元,另公司规定的两个外购和一个
木材采购合同样本 甲方: (采购方) 合同编号:qdxxDmc001 乙方:(供应方) 签订地点: 工名称: 签订时间: 一,标的,数量,价款及交货时间: 1.1,合同单价,数量
采购管理论述 概述 摘要:本文重实际项目建设出发,讲述信息系统项目的采购管理过程、方法和技巧。2007年,我参与了上海市浦东新区市容环保局的“城管执法集成系统”建设,担任项目经理。在次项目中,
关于采购助理的工作职责 1、负责采购产品包材、纸盒; 2、负责产品下单、生产跟进、成品出货; 3、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期; 4、执行并完善成本降低及控制方案; 5、开发、评审、管理供应商,维护与其关系;
政府采购合同(2008版) 合同编号:_________ 甲方:_________(使用方) 乙方:_________(供货方) 签证方:_________政府采购中心 ____
政府采购合同书 甲方(需方):_________ 乙方(供方):_________ 经过双方友好协商,依据《中华人民共和国合同法》,双方同意签订以下合同条款,以便双方共同遵守、履行合同。 一、产品清单及付款方式
物资采购主任职责 1、负责集团制服项目的采购统筹, 对供应商等资源进行规划,确保稳定供应 2、负责内部行政物料新品的开发采购工作,按时保质有效交付,保障运营 3、持续推进采购流程的优化,提升效率,控制成本且保证品质
棉花采购合同 供方(甲方):_________ 需方(乙方):_________ 根据国家现行收购棉花政策,经双方协商一致,签订本合同,共同遵守执行。 第一条 定购的棉花名称:___
医药采购合同2篇 医药采购合同范本(一) 甲方:卫生院 乙方:医药总公司 根据《中华人民共和国合同法》,甲、乙双方经协商确定,甲方向乙方购买药品。为明确双方责任和权利,特签订本合同,共同遵守。具体条款如下:
区发改委政府采购流程图(征求意见稿) 采购预算编报 各科室根据需要向办公室提出采购需求,由办公室编制采购说明按财务审批制度报批,财务科负责将审批后的采购计划上传政府采购网,并编制采购预算报财政局业务科室审批。
软件采购合同样本 甲方: 乙方: 本合同就甲方向乙方采购“集成化研发管理平台”,达成如下协议: 1. 采购内容和合同金额 1.1 软件版本:(乙方的最新版本) 1.2 用户数量: 1.3 合同金额:
采购软硬设备合同 合同编号:_________ 甲方:_________ 乙方:_________ 见证方:_______ 经_________见证,甲乙双方协商,甲方委托乙方负
Xx公司 关于采购办公用品的计划方案 一、背景介绍 XX有限公司成立于2022年12月29日,是由XX共同成立的合资公司,公司主要经营:药品批发;药品零售;第三类医疗器械经营;消毒器械销售;道路货
机械设备采购合同 供方:_________需方:_________┏━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━┯━━━━━┯━━━━┯━━┓┃ 产品名称及规格型│单位│数量│单价(元)│金额(元
采购管理控制 编 制: 单 位: 部 门: 审 核: XX年XX月XX日 一、目的:为合理和有效率地利用公司的资金资源,减少不必要的浪费和损失,提高采购质量,服务公司的产品实现过程,降低生产成本,确保产品的质和量,提高企业的经济效益。
建筑采购工作总结 2007年即将过去,我们充满信心地迎来2008年。盘点过去的一年,是我们采购部逐渐完善、艰苦奋斗的一年,是我们精诚团结、勇于拼搏、开拓创新的一年,值此辞旧迎新之际,通过回顾过去一年
电视机采购合同 (合同编号: ) 甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》有关规定,经甲、乙双方友好协商,在平等自愿的基础上签订本合同,共同信守。 一、产品型号、数量、价格: 产品名称 型号 单位
汽车采购流程 1, 接单。接单后需要向申购人确认采购车型及要求,然后向运输课确认。 2, 看车、询价。需要与运输课及稽核共同外出看车询价。 3, 报批。将所询价格作比较,做出采购建议,交课长、处长、稽核审批。