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按关键特点将消费者细分 精心设计公司/产品对消费者的价值定位根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序 管理销售队伍、分支机构以及分销商，重点集中于优先性最高的活动 给整个产品组合定价以获取最大的价值管理产品包装

生产副总生产部供应部加弹车间营销副总义乌办诸暨办江苏办闽粤办其他办市场部销售部行政部财务部技术工程部总工程师质管部仓储部董事会总经理董事会办公室公用工程车间包装班质检班炊事班保安车队锅炉班电仪班保全班运转班纺丝车间辅助班运转班人力资源部组织机构图示例

ISO/TS16949适用于汽车行业产品和相关服务产品的组织，如提供下述产品或服务的组织： a)生产材料； b)生产零件和维修零件； c)热处理、喷漆、电镀或其它表面处理服务； d)工模具和生产设备。 19

5/234 5. 退税的满足的列条件 1．取得省级软件产业主管部门认可的软件检测机构出具的检测证明材料； 2．取得软件产业主管部门颁发的《软件产品登记证书》或著作权行政管理部门颁发的《计算机软件著作权登记证书》。2019/5/235

Beijing Technology and Business University 中国物流与采购联合会副会长 Vice President, China Federation of Logistics

指导和建议。 3. 一、我的工作价值体现： 负责公司员工工资的编制、发放和管理 负责公司办公用品的采购和领用 负责公司银行汇款手续的办理及银行相关票据的传递 负责公司现金管理、美元结汇手续的办理 负责公司银行账户年审手续的办理

17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻 11. 5.2 主生产计划理论某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系时段：1

内容目录资料与数据控制 项目管理及新产品策划 产品、过程及更改控制 不合格产品控制，纠正措施 供应商采购 产品的鉴别标识和可追溯性 过程与检验 测量设备的检定 内部审核 4. 审核计划 5. 资料与数据控制Q631000

处办法 6 7. 三 内控制度的内容和方法 内容： 货币资金及有价证券的内控 实物资产的内部控制 采购业务的内部控制 销售业务的内部控制 其他重要事项的控制 7 8. 方法： 原始凭证和记账凭证必须经过认证审核

（2）根据有关帐户余额相加后所得和数填写： 货币资金=现金+银行存款+其他货币资金 存货=材料+材料采购+生产成本+产成品+包装物 +低值易耗品+修理用备件 （3）根据总分类帐户有关帐户余额相减所得差数填写。

等等 销售规划执行顾客 服务采购财务系统供应链管理系统产品 管理设计ERPCRMDDSOA知识管理 5. 信息一体化下的制造企业销售设计计划物流/供应链管理顾客服务执行采购库存控制市场预测仓储管理运输管理产品供应链管理

BC 39. 6 Sigma 赚取更多的利润管理成本COPQ原材料成本利润率产品销售价格US$60运行成本制造成本管理成本COPQ原材料成本利润率运行成本制造成本6 Sigma 降低成本，赢取更高利润率。价格压力

）、生化制品生产基地（九升生物制品厂、九阳天然保健制品厂、九泰保健日用品厂等）、生物工程产品生产基地（如九先生物工程有限公司）。  国际化：与外商合资建立生产厂（九美企业），在美国就地加工和生产“三九

加。 状况陈述1：一旦库存周转率低，显示公司多数货品的周转速度慢，库存品有过多的现象，很容易造成原材料的陈腐、库存品耗费增加、保管费用和利息激增、收益性相对恶化、资金调度困难等问题。因此，若非 (1)为需要而增加库存品

业解决方案XX管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务 10. 供应链解决方案供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案ERP 共享服务 变革管理 财务战略管理

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冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP 核心流程重新设计 突破 其它采购 风险管理 其它策略 竞争 2. 受训者的技能水平我能在任何情况下运用我能在特定场合使用我能理解A

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现金收支管理力争现金流量同步，尽量使交易性现金余额低 使用现金浮游余量 加速收款 推迟应付款的支付 5. 现金的短期循环现金 材料 在产品 产成品 购买 加工 加工 现金销售应收账款 6. 现金的长期循环 现金 固定资产 产成品

哈里森(Harrison)认为：供应链是执行采购原材料—将它们转换为中间产品和成品—将成品销售给用户的一种功能网链。 19. 供应链是围绕核心企业 通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，然后将其制成中间产品