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 HPO高績效

1. HPO高績效 High Performance Organization江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 Yang-Hong Consulting Co.,LTD. 2. 課程的目标 1i    理解高績效組織的重要性

2010-04-06    23837    0
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 企業與人事管理ppt

1. 企業及人事管理Point 企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2019-04-01    1226    0
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 151企業與人事管理

1. 企業及人事管理Point 企業經營以達成策略目標為目的。企業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2011-07-21    18157    0
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 營銷,營銷與管理

市场主导型优点 适应不同客户群的需要和使用习惯 为某一市场开发和设计特定的产品和服务 强调系统销售,解决方案,有利于跨功能销售 弱点 人员重复,增加额外费用 市场费用高 忽略其它市场,产品开发能力差 缺乏广度

2009-06-13    19599    0
P23

 薪酬提綱

1. 薪酬战略与薪酬设计2. 新经济下的薪酬理念 付出 回报 封建主义庄园 核 土地 地租 资本主义企业 心 金钱

2011-10-15    10642    0
P20

 Mercer salary的人力資源薪酬方案

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 定薪酬結構 Developing Salary Structure 3. 定薪酬結構之考慮因素 Developing Salary Structure-

2009-06-02    20509    0
P30

 平衡分卡

1. 『平衡分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分:平衡的系統

2011-03-09    16704    0
P106

 平衡分卡講義

平衡分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡分卡之起源及精神 二、平衡分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡分卡,建立策略型之五大原則 四、平衡分卡如何達到之綜效 五、平衡分卡之功能及效益

2009-08-15    19484    0
P26

 平衡分卡(附件一)

1. 平 衡 分 卡 愿 景 和 策 略 財 務 企 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標

2010-08-13    24101    0
P35

 安達信-業務流程優化培訓

业务流程重组的构成要素 - 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系 确定潜在的组织架构选择方案 选择最优的组织架构方案 确定组织架构中各部门的职责与作用 确定新组织架构中管理控制的跨度与层次 确定新组织架

2010-05-15    16650    0
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 營銷進階--和管理整合營銷傳播

设计和管理整合营销传播营销进阶-- 2. 设计和管理整合营销传播 如何开展传播工作? 设计有效营销传播方案的主要步骤是什么? Here we will learn 3. 一,营销传播组合(促销组合)广告:

2009-02-12    19225    0
P30

 平衡分卡The Balanced Scorecard

1. 『平衡分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分:平衡的系統

2012-08-25    6709    0
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 平衡分卡概論1

1. 平衡分卡概論 2. 品質之層面結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2012-07-20    2230    0
P30

 台湾的平衡分卡

1. 『平衡分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分:平衡的系統

2009-11-05    21717    0
P31

 執行力教育工程-模1

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目  录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素  执行怎样成为企业成长的关键要素

2009-02-24    5029    0
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 執行力教育工程-模9

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目  录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素 选择优先执行项目选择评估对象

2011-05-04    18543    0
P22

 執行力教育工程-模2

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目  录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3

2009-07-06    18549    0
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 執行力教育工程-模5

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第五模块如何扮演有效的执行角色2 3. 目  录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人

2011-05-17    20822    0
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 執行力教育工程-模3

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第三模块如何形成健康的执行心态2 3. 目  录现实心态:让目标与现实统一起来 尝试心态:让行动与设想统一起来 无过心态:让自信与谨慎统一起来

2011-02-05    26605    0
P25

 執行力教育工程-模4

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第四模块如何充分地利用执行工具2 3. 目  录环境管理工具:如何充分利用执行过 程的位势 过程管理工具:如何管理执行过程的矛盾 

2009-09-07    5640    0
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