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物料分析表 客户 订单号 生产厂商 物料名 规格 数量 交货日期 材料说明 用料说明 料号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 材料生产厂商 单位用料量 备用率（％） 标准用量 库存量 定购方式

物料采购合同 需方单位： 以下简称甲方 地址：广东顺德北滘镇美的工业城 法定代表人： 营业执照证号： 供方单位： 以下简称乙方 地址： 法定代表人： 营业执照证号： 合同编号： 合同签订地点：广东顺德北滘镇美的工业城

关于2013年工程建设分析及管理提升汇报                    ——**工程部 2013年**分公司工程部将继续坚持严控工程质量为基础、提高工程管理层次为台阶，大力强化和完善工程管理的流程和制度的基本方针

态度提升品质，品质决定未来 ——关于提升项目工程品质的调研报告 文化是旅游的灵魂，旅游是文化发展的重要途径。文化产业作为“国民经济支柱性产业”，与旅游业将有越来越多的融合发展。文化旅游不仅有助于保护

关于区教育提升工程的调研报告 为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻二十大精神，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持和加强中国共产党对学校的全面领导，坚持社会主义

效能提升年自查报告 张**   2017年6月21日 根据县委、县政府关于开展机关效能提升年的通知精神,逐一自检自查，现将存在的主要问题和整改措施报告于县局。 　　一、存在的主要问题 　　1、宗旨观

○○股份有限公司 原 物 料 工 程 评 估 表 原物料名称：　　 　　料　　号：　　 　　供货商：　　　　页次：　　　 评估机种　：　　 　　试验数量：　　 　　工程师：　　　　日期：　　　 评估项目 评 估

井架物料提升机平安技术委托检测协议书 委托编号：SWW200 — 委托单位填写 工程名称 工程地址 安装单位名称 提升机在 工地的编号 型号规格 安装单位资质证号 吊笼额定 荷 载 kg 制造厂家 安装负责人及

物料部职责2021职责 1.物料的收发及存量管理。 (1)监督物料入库数量及手续办理。 (2)监督物料出库的完整性、及时性、准确性。 (3)组织及时补发车间所退残部件。 (4)监督呆滞料的处理。 (5)基准存量的控制。

 物料部 部门手册 编码: 版本: 发布日期: 责任人: 编写人: 会签表 部门 姓名 签字 日期 物料部 2001.11 修订履历 版本号 修编人 日期 审核会签 / 批准 简述 A0 2001.7

录 一、物料管理概论 2 （一）物料管理的重要性 2 （二）物料管理的范围 4 （三）物料之定义及区分 4 （四）物料管理绩效 5 （五）物料管理的组织 6 二、物料计划与存量管制 8 （一）物料计划之步骤

 物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量 本文档由香当网(https://www.xiangdang

物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定

物料管理的问题与对策 主要内容： 1.物料管理需求及问题分析 2.仓储与料帐问题的解决对策 3.料品不良报废原因与对策 4.用料计划与存量管理方面的问题与对策 5.呆料率高的原因分析与对策 6.采购和委外加工管理问题与解决对策

 物 料 欠 发 单 NO． 日期 年 月 日 领料单位 材料编号 名称规范 单位 欠发数量 备 注

 颁发部门 物料使用管理规定 接收部门 生效日期 管理标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 1 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立物料使用管理规定，防止物料错收、错投。

物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1．配合营业目标 2．增加资金预算灵活度 3．减少呆滞料的产生 4．加强用料控制 5．便于存量管理 适当存量管理

物料与采购管理系统   　　(一) 材料分类编号 　　1.原料、物料的划分 　　2.常备料与非常备料划分 　　3.编号原则设定 　　(二) 存量控制 　　1.管理基准设定 　　2.用料差异管理

 原物料领用记录表 日期 批号 料号 规格名称 领用单号码 上期结存 本期收入 本期发出 本期结存 说 明 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

生产车间物料管理规定 一、目的 提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。 二、范围 适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。 三、职责 1、 制造中心对生产车间的物料管理进行监督。 2、