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4TPS丰田生产系统:以降低库存为导向 TQM全员品质管理:以提升品质为导向 TPM全员生产保全:以減少设备损失为导向3T战略： 提升生产力TPMTPSTQM 5. 5進貨材料仓冲裁轉運手工入庫針車

二、重课程选择，忽视课程体系建设 三、重专业技能，忽视通用技能培训 四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难 6. 培训管理问题分析

1. 物料搬运系统设计意义（从数据中看问题） 中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5%，而95%的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待上。 据统计，搬运费用占总生产费用的30%~40%

了。 10. *Root Cause Case 2地面上有油漬 為什麼地面上有油漬 因為A機器漏油 為什麼A機器漏油 因為橡膠密封不好 為什麼橡膠密封不好 因為密封橡膠質量不好 所以橡膠密封要換，但如

沒有記憶性的問題，但仍須依說明書指示使用。 清潔 電腦是電子裝置，很容易受濕度、灰塵、化學。為了保持乾淨， 關機後以乾軟布擦拭乾淨鍵盤及螢幕。勿使用有泡沫的清潔劑或濕布，一些電腦的供應商也有販賣特殊的清潔用紙巾，是特別為電腦而設計的。

各種蛋白質吸收的損傷程度越重。由於蛋白質是生命活動的基礎，因而長期的空腹吃糖，更會影響人體各種正常機能，使人體變得衰弱以致縮短壽命。 8. 7.吃太鹹的食物 鈉在人體內滯留，容易形成或加重高血壓和心臟病。

大力支持與扶植；從而使得東方大學城一心一意搞經營、學校一心一意搞教學、政府提供各種管理和服務的合理機制。五、生態型的教育科技城市 ——東方大學城規劃與合作 3. 五、生態型的教育科技城市 ——東方大學城規劃與合作東方大學城的服務體系特點

校內課程推廣成效評估一般課程(日間部 進修推廣部 進修學院) 資管系 - 碩士班 四技部 二技部 資工系 - 四技部 二技部 飛機系航電組 - 四技部 推廣課程 學分班 非學分班 企業大學 碩士班 四技部 二技部 13. 大綱課程編撰進度（10%）

對基層人員(五)服務業推行自主管理之效果1.銀行 2.飯店 3.航空公司八、全員參與全員經營1.人性的發揮 2.部屬成就感之發揮 3.危機意識的激發 4.經營者意識 5.企業內創業 12. 九、向世界一流企業邁進1.一流企業之定義 2.改善企業體質

效能的管理例如：頻寬分配問題、伺服器太慢、負載過重等等 兩個主要部份：監聽、控制 7. 10.4 故障的管理當機之類的故障時、如何偵查錯誤和排除故障問題 設備故障紀錄表 發現的時間和日期 發現問題者的姓名和電話號碼

帶血銀行等 工業品 為了這一步加工或經營事業而為個人或組織購買的產品，如：石油、農牧產品、發電機、升降機等 10. 個別產品決策定義： 個別產品與服務，在發展及行銷上所需下的重要決策。 產品屬性品牌包裝標示產品附帶服務

氣候為基礎。 人口統計區隔：包括以年齡、性別、所得、宗教…等為區隔。 心理特質區隔：包括以人格、動機、生活型態…等特質為區隔。 5. 利益區隔：根據購買者對產品所要求的不同利益來作區隔。 使用率區隔：

擾，可改變其面貌。 人為的因素；如人口的問題、環境污染、棲息地被破壞、人為獵殺等。 7. 海岸的危機陸地與海洋的交界，涵養了無數豐富的生物，在地球生態體系佔有極重要的地位。 因為政府及人民普遍對生態的

exemplification) 透過形式，表達心境 表現情感與其他內涵 7. 藝術心理學的定義藝術家觀賞者動機： (藝術的原因)什麼東西激發藝術家創造？什麼因素激發人去觀賞藝術品？認識： (藝術的方式)藝術創作

行銷業務 2. 營銷綜合圖產品促銷分配價格顧客 3. SWOT 分析content弱點content機會content威脅優勢content 4. 文字文字文字文字 5. 迴圈圖： 顯示具有連續迴圈過程工時任務資源

行銷顧問等單位。 升遷原則是在幕僚工作上表現優異者，有機會調任業務性質工作，但階級在事業部門經理以下。 他們在這些職位上接受考驗，也所需的人事有機會展現本身是否具備事業部門主管的人事技巧。奇異目前的執

學習與成長構面 Learning and Growth Perspective是策略執行的機制，而非策略形成的機制策略績效平衡卡之基本原理認識 9. 當組織已選定一個有意義、 能引發個別成員熱情的未來目標--

成功企業之特質Fb001 5. 1 及時滿足客戶需求 2 持續進行培育人才 l  3 創新及突破 l  4 以提升品質增加附加價值(為目標) l  5 上下同心、目標明確 l  6 有效的管理 l  7 優質的領導團隊

成功企業之特質Fb001 5. 1 及時滿足客戶需求 2 持續進行培育人才 l  3 創新及突破 l  4 以提升品質增加附加價值(為目標) l  5 上下同心、目標明確 l  6 有效的管理 l  7 優質的領導團隊

1. 强化制造过程管理　 提升产品竞争力金蝶软件（中国）有限公司Date1 2. 主题制造的含义 制造业类型分析 离散制造 流程制造 项目制造 常见的制造系统解决方案分析 K/3制造系统解决方案及特点Date2