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物料搬运分析表 物料性质分析 工厂： 日期 类 别 搬运项目 包装方式 容器尺寸 单位 重量 形状 其它说明及搬运 搬运 搬运 物料 半成品 成品 长 宽 高 注意事项 等级 等级 7 注：1、搬运项目是指所搬运物料的名称

物料专员工作职责概述 1、对接仓库，领用物料并核对登记后分发给生产。 2、监控常用的辅料安全水平，及时申请补充物料 3、跟进返修物料的返厂和到货情况 4、物料领用、消耗情况的统计和分析 5、做好对产线物料、纪律、7S管理。

物料预算计划表 物 料 预 算计 划 表 　　月 份 科 目                 合计 产品名称 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量

大型会议物料准备清单 序 类别 物品、文件 用途 尺寸/数量 数量 责任人 是否 是否 号 需要 完成 1 职代会主席团建议名单 3套 一、领导使用 2 总经理工作报告word版 3套 A4单面打印，添加

广告物料制作合同 定作方： （以下简称：甲方） 承揽方： （以下简称：乙方） 根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规之规定，本着平等、自愿、诚实、信用的原则，甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方进行

物料使用日报表         月     日                                                                           单位：

适用范围 本公司所有合格供应商的物料代码。 3. 流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 物料选型 申请料号 将通用物 料输入ERPⅡ 项目工程师安排送样 采购安排送样及提供规格书

原物料库存记录 日期 品名 规格 存 放 仓库别 材料 编号 最低 存量 凭证 号码 订单 号码 本期 收料 本期 发出 结存量 滞存量说明 本文档由香当网(https://www.xiangdang

物料仓管员工作职责 1、负责来料上架、下架工作; 2、药房加药工作，协调药品周转、药品管理等工作; 3、领导安排的其他工作; 物料仓管员工作职责2 1、跟踪生产车间钣金物料需求计划，管控物料收退，异常情况处理;

生产车间物料管理制度 1. 目的 为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益。 2. 适用范围 本制度适用于公司车间生产过程所需的所有原材料、半成品、成品退货产品等物料的管理控制。

索立特 物料让步接受管理办法 页数：1/1 编码：SOLID-3-0015 版号：A  1.0目的 规范物料让步接收的条件、处理方法及对物料供应商的价格折扣。 2.0适用范围 适用于进入公司的所有物料（含工模器具）。

主 要 检 讨 事 项 记 事 采 　 购 　 管 　 理 1．物料计划书 计划的橛式及手续是否适当   是否与生产计划书相配合 2．物料管制 材料零件的标准化及常备化   存货的管制是否适当 3．采购的标准

 PA-04-006-00 中间站物料进站记录台帐 中间站名称： 日 期 物料名称 批 号 进站数量 送料人 管理员 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

规定采购价格审批的流程，为降低和控制采购成本提供保证。 2. 适用范围 适用于本公司所有物料价格的审批。 3. 物料价格审批流程/职责和工作要求 流 程 开 始 采购部申报单价 成本核算确认 N Y 确

1. 目的 确定物料管理的流程、职责和工作要求。 2. 适用范围 适用于对公司的物料管理。 3. 产品成本核算的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 流 程 职 责 工作要求

院系名称： 机电工程系 班 级： 预备技师班 学生姓名：　 专业名称： 电气自动化设备安装与维修 指导教师姓名（职称）： 目 录 摘 要 2 引 言 5 1.1 物料分拣系统概述 5 1.2 物料分拣系统的发展现状与趋势

仓库物料管理规定 一• 仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。 2 、必须严格按

井下物料、设备装车的规定 1、对物料装车的规定     ①芭片、垫板、水泥、河砂、石子、碹石、黄泥、煤炭、排材等物料和低压开关、橡套电缆等，均应采用矿车装运 (芭片、排材不得超过矿车边缘200mm，

广告物料服务设计计划方案 一、策划能力 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能为用户提供一个符合需求的质量良好的产品，更应为未来的维护提供最大的便利。尽量节约资金。 我公司作为专业的广告制作发布

物料主管岗位职责 1. 在部长的领导下，根据和产或工程进展，具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划，在批准后协助落实执行。 2. 根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划，与财务部及时协调，确保采购用款。