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录 一、物料管理概论 2 （一）物料管理的重要性 2 （二）物料管理的范围 4 （三）物料之定义及区分 4 （四）物料管理绩效 5 （五）物料管理的组织 6 二、物料计划与存量管制 8 （一）物料计划之步骤

 物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量 本文档由香当网(https://www.xiangdang

物料部职责2021职责 1.物料的收发及存量管理。 (1)监督物料入库数量及手续办理。 (2)监督物料出库的完整性、及时性、准确性。 (3)组织及时补发车间所退残部件。 (4)监督呆滞料的处理。 (5)基准存量的控制。

物料管理的问题与对策 主要内容： 1.物料管理需求及问题分析 2.仓储与料帐问题的解决对策 3.料品不良报废原因与对策 4.用料计划与存量管理方面的问题与对策 5.呆料率高的原因分析与对策 6.采购和委外加工管理问题与解决对策

物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定

 物 料 欠 发 单 NO． 日期 年 月 日 领料单位 材料编号 名称规范 单位 欠发数量 备 注

 颁发部门 物料使用管理规定 接收部门 生效日期 管理标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 1 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立物料使用管理规定，防止物料错收、错投。

物料与采购管理系统   　　(一) 材料分类编号 　　1.原料、物料的划分 　　2.常备料与非常备料划分 　　3.编号原则设定 　　(二) 存量控制 　　1.管理基准设定 　　2.用料差异管理

物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1．配合营业目标 2．增加资金预算灵活度 3．减少呆滞料的产生 4．加强用料控制 5．便于存量管理 适当存量管理

 原物料领用记录表 日期 批号 料号 规格名称 领用单号码 上期结存 本期收入 本期发出 本期结存 说 明 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

生产车间物料管理规定 一、目的 提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。 二、范围 适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。 三、职责 1、 制造中心对生产车间的物料管理进行监督。 2、

 物料采购及样品确认 1、目的 1.1 给控制和确认采购文件提供指引。 2.1 提供足够和正确的采购资料而确保物料品质得到保障。 2、概述 2.１ 采购对象包括物料及加工工作。 2.2 采购全部在本公司执行。

PL-04-004-00 物料退库单 退 料 部 门 日 期 年 月 日 物 料 名 称 规 格 数 量 退 库 原 因 备 注 核准人： 质监员： 综合员： PL-04-004-00 物料退库单 退 料 部

2021年各物料运送皮带及容器运输物料管理办法 为杜绝物料皮带运输过程中，因各种废弃物和设备零部件进入原料中导致堵料咀、划烂皮带等事故发生，特做如下规定： 一、凡在物料运输过程中岗位工必须做好对设备

设计院 物料平衡表 工程名称 60万吨醇氨 物料平衡表 工程名称 设计项目 全厂物料平衡表 设计项目 全厂物料平衡表 文件编号 版次 0 文件编号 版次 0 编制 校核 审核 日期 页码 编制 校核

原物料日报表 产品名称： 批 号： 年 月 日 组 件 号 零件名称 规 格 单 价 数 量 供应厂商 采购别 所需时间 说 明 内购 外购 本文档由香当网(https://www.xiangdang

1. 離開主選單> < 物料管理實務研習心得報告6/7/2018 2. 離開主選單> < 一. 物料管理基本概念 意義 : 旨在達成適時、適地、適質、適 量、適價之物料供應,並減少呆廢料之發 生,使資金不致積壓

超长、超宽、超高、超重物料装卸及入井管理规定   为规范和加强运输管理，保障安全生产，特制定超长、超宽、超高、超重物料装卸及运输管理规定。 一、     物料规定 超长：设备或材料长度超过但不得超过

物料控制管理方法 为提高原材料配套，降低存货，减少物资积压，加速资金周转，实现对工厂重大物资、通用、零星采购物资的有效控制，明确各部门职责和流程，特制定本管理方法。 一、物料控制管理的主要范围 1、

 颁发部门 物料平衡管理规定 接收部门 生效日期 管理标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立物料平衡管理规定，