香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 691874个资源

P3

 如何提高工程项目管理能力?

如何提高工程项目管理能力? 一、加强学习能力 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一

2022-02-21    677    0
P4

 工程施工项目管理规定

工程施工项目管理规定 第一条 建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度,明确相应的权利和义务,确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。 第二条 建立每星期项目部内部例会制度。全体项目部人员参

2022-09-19    479    0
P2

 工程管理英文自荐书(精选多篇)

工程管理英文自荐书(精选多篇) 第一篇:工程管理专业毕业生自荐书 尊敬的领导: 您好!首先感谢您在百忙之中阅览我的自荐书。在完成学业,即将跨出象牙塔走出xx踏入社会之际,我需要谋求一份适合自己发展的

2013-05-05    517    0
P4

 项目管理工程监理“接轨”

项目管理工程监理“接轨” 资料来源 计算机世界周报 作者:北京德瑞塔科技发展有限公司 潘振海   项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按预算、按要求完成任务。今天,项目管理学科已经渗透

2012-06-11    711    0
P3

 工程变更管理工作程序

工程变更管理工作程序 1.编制依据 根据合同条款的有关规定,编制本工作程序。 2.目的 规范变更管理工作,及时履行变更手续及审核变更内容,按合同规定计量变更费用,控制投资总额,。 3.适用范围 本工

2021-10-08    827    0
P4

 工程项目管理中分包的探讨

工程项目管理中分包的探讨   【摘 要】我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务

2015-03-16    696    0
P2

 论工程项目管理中的合同与法律

论工程项目管理中的合同与法律 随着中国改革开放活动的进一步深入,借助加入世界贸易组织(WTO)的契机,中国的施工企业正在从国内市场走向国际市场,承揽了很多国际工程,与国际上许多大型施工企业开展了方方

2013-10-06    681    0
P3

 建工行业-工程管理部经理业绩合同

 工程管理部经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 工程管理部经理 发约人职位 公司总经理 合同期限:200x/1/1 ——200x/12/31 受约人姓名 发约人姓名 岗位工资: 月浮动比例:

2022-06-15    192    0
P5

 工程项目质量管理的一些经验

工程项目质量管理的一些经验 加强质量管理严格过程控制 杜绝质量通病争创精品工程 一、工程概况及特点:   该工程质量目标为“楚天杯”、争创“鲁班奖”。目前正在进行地下室施工阶段。   本工程是现代化

2014-07-11    742    0
P5

 工程管理部竞聘演讲辞

工程管理部竞聘演讲辞 第一篇:工程管理部竞聘演讲辞 我心系企业,保守企业秘密,非常热爱技术工作,有高度责任心、事业心,团队意识强。 尊敬的领导、各位同仁: 我叫**,中共党员,工程师,65年7月出生

2013-08-06    699    0
P5

 国内外工程进度管理差异何在

国内外工程进度管理差异何在 核心提示:国际EPC工程与国内工程进度管理方面的差异,给我国企业参与国际EPC工程带来了诸多困难!正确认识这些差异,至关重要!  近年来我国企业承揽了大量海外EPC工程项目,

2014-12-13    568    0
P4

 风险管理在国际工程项目中的应用

风险管理在国际工程项目中的应用 20世纪80年代以来,国际工程承包形成了“买方”市场。一方面,国际承包公司日益增多,市场上僧多粥少,企业间竞争日趋激烈,承包商要图生存,求发展,不得不加强竞争,甚至于

2014-02-06    654    0
P13

 《工程项目管理》课程复习题

厦门大学网络教育 2014-2015学年第二学期 《工程项目管理》课程复习题 一、单项选择题 1 .不属于项目的特征是(A ) A.项目可重复 B.项目有临时性的组织 C.目标性 D资源有限 2 .关于线性组织结构的说法,错误的是(

2021-07-15    1286    0
P6

 工程质量验收管理要求及措施

工程质量验收管理要求及措施 为了加强对安装的规范要求,保证安全供气和以后合理的维护和维修对施工提出以下要求和措施。 1、钢塑过渡焊接时应采取降温措施,无缝钢管、焊口要打磨除锈刷防锈漆。防腐要做到三油

2016-07-31    4638    0
P5

 浅论建筑工程项目管理

浅论建筑工程项目管理   建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

2012-10-26    702    0
P94

 ××装饰工程公司管理手册

强力推荐――复制就可应用 管理手册 目 录 第一部分 员工手册 1 引言 2 总经理致欢迎词 2 公司简介 3 聘用条件 4 员工来源 4 试用期 4 调职及降职 4 工资 4 职级 4 工作时间 5

2017-09-16    14088    0
P11

 施工工程质量管理规定

 施工工程质量管理规定 (一)质量目标管理制度: 1.质量方针:精心施工、精品工程 2.质量目标:工程验收率100%;工程定向优良率100%。 3.保证所竣工交付使用的工程无影响使用功能的质量通病。

2020-12-05    1126    0
P14

 工程变更签证管理办法及流程

 工程变更签证管理办法及流程 第一章设计变更管理规定 第一条 目的 1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。 1.2 通过对设计变更申报资料进

2020-06-04    1003    0
P12

 2019年工程管理认识实习报告范文

2019年工程管理认识实习报告范文   1.实习目的、要求:   认识建筑,认识建筑空间,认识建筑空间的功能与使用要求,认识空间尺寸及设计要求,掌握建筑空间组合基本逻辑,熟悉结构构建空间布置方式,了解建筑建设的施工过程。

2019-07-16    934    0
P3

 代建制与工程项目管理之我见

代建制与工程项目管理之我见   【摘 要】我国代建制作为政府投资工程一种新的市场化管理方式,目标是提高工程项目管理水平,控制工程项目投资规模、规避投资风险,以提高工程项目建设期的财政资金使用效益。

2013-05-03    471    0
1 ... 30 31 32 33 34 ... 50