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 现代物流和供应链管理

1. 南京大学管理工程研究院 庞湛 Email{silfamars@sina.com} 现代物流和供应链管理供应链管理系列之Mobile:13852281675 Office: 3597505 2. 一

2011-03-06    25387    0
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 高等工程数学第二章矩阵分析PPT

1. 高等工程数学Advanced Engineering Mathematics 2. 2第二章 矩阵分析 矩阵的基本概念及运算 初等变换 矩阵的特征值和特征矢量 Jordan标准形 Hamilton-Cayley定理

2019-05-29    1679    0
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 汇统一期工程调研建议书(陈)

确定特定房地产的目标消费者 确定特定楼盘的营销策略 4. -*-调研与策划流程前期探索性工作、现有资源的挖掘与管理潜在用户的需求研究在数据基础上形成的系列策略构架测试型与求证型调查,部分策略的文案化周边环境及区域

2009-12-26    21036    0
P64

 矩阵式管理

1. 矩阵式管理组织架构和设计 影响一间公司的员工和团队的表现(Performance) 透过架构的设计去达到一间公司的目的(Purpose) 高层经理透过一个架构的设计(包括任务和权利)去组 织员工(People)

2012-04-22    30209    0
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 裁员管理教程

且,有条件的公司还需安排几名心理医生,在一段时间内提供心理咨询,以减轻“裁员幸存者焦虑症”。 美国管理协会(AM A)1997年做过一次大规模的调查,证实了紧随裁员之后的培训活动对组织的产出有重大的影

2010-12-17    5532    0
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 资读管理系毕业报告

1. 資訊管理系-畢業專題發表知識管理在健康網站之應用研究 2. 知識管理在健康網站之應用研究指導老師 : XXX 老師 班級 : XXX 學生 : XXX 3. 前言健保總額給付限制與勞工健康意識抬頭

2009-04-24    20770    0
P10

 数据库de管理

1. Chapter 6Data Management 數據管理 2. Data must be carefully control becauseTo get accurate and meaningful

2011-07-21    8756    0
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 人力资源管理(天歌)

1. 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日,成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构

2011-04-09    8361    0
P10

 管理学基础(三)

企业任务目标的完成,离不开企业内部的专业化分工和协作,但随着分工程度提高,协调的难度增大,组织效率就会降低。 要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原则,即经济原则,以减少不必要的管理层次,并有利于资源的有效利用。 要注意发挥纵向协调和横向协调的作用;

2009-10-07    5827    0
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 资讯管理之报告篇

1. 資訊管理期末報告報告主題:如何購買PDA及手機 指導老師:XXX 老師 成員: XXX(91306047) XXX(91306020) XXX(91306050) XX(91306037) 2.

2011-02-03    19197    0
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 薪酬管理(PPT 30)

1. 薪酬管理 2. 一、理论基础 3. 基本工资海外培训 国内培训 其他福利 补充保障 政府规定的保障(如养老、医疗等) 持股分红 奖金 津贴 加班费培训发展 福利 薪资员工薪酬结构 4. 薪酬的本质及其功能劳动力成本说:

2012-10-05    23512    0
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 081現代專案管理

南开大学教授 管理哲学博士 2. 第一章现代项目管理的最新发展 3. 第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同

2011-12-12    4539    0
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 供应链管理知识概要

1. 供应链管理知识概要供应链的概念、结构模型及其特征业务外包供应链的构建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理

2012-12-22    5672    0
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 绩效系统管理

绩 效 反 馈 设 定 绩 效 目 标 8. 绩效评估中人力资源部与直线管理者的角色分工 26 27. 9. 绩效评估中直线管理者的角色积 极 督 促 员 工 实 施 既 定 的 (冲 刺 )业 绩 目

2010-03-22    16814    0
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 6S管理ppt

第六步:全面启动:4.区域责任制 5.制定评价标准 6.评价、检查、考核巩固阶段 (A)第七步:维持6S管理成果(标准化、制度化) 第八步:挑战新目标 15. 第一章 安全是什么?15 56S实施1S整理留下有用东西

2019-12-26    1788    0
P28

 绩效系统管理

绩 效 反 馈 设 定 绩 效 目 标 8. 绩效评估中人力资源部与直线管理者的角色分工 26 27. 9. 绩效评估中直线管理者的角色积 极 督 促 员 工 实 施 既 定 的 (冲 刺 )业 绩 目

2012-04-11    7726    0
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 ××涂料品牌管理小结

1. 海虹老人涂料 品牌管理小结* 2. 1.市场调研结果 2.参观工厂小结 3.竞争状况分析* 3. 家用装饰涂料 市场调研报告 内部传阅文件 2000-3* 4. 我们做了什么在广州、深圳、顺德进行:

2009-11-04    4108    0
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 管理科学

38. ** 第一节 线性规划建模的有关问题三、参数资料的来源 1、统计资料 2、会计核算资料 3、工程分析 4、实验研究 5、合理规定等 39. **第二节 常见的线性规划模型一、配料问题 假设有n种

2012-06-20    18950    0
P13

 中学目标管理课题报告

1. 《中学目标管理研究》 课题汇报课题基本情况介绍课题研究 成果汇报问题探索 2. 课题界定 《中学目标管理研究》课题,以开远一中目 标管理实践为样本;以“科学主义”管理理论为导 向;采用:行动研究法、个案研究法、经验总结

2011-01-04    19738    0
P25

 管理科学与现代企业管理

1. 管理科学与现代企业管理 主讲:赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第一篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学?七 如何学习管理学?十

2009-02-06    5729    0
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