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2013年工程管理员年度个人总结 　　XX年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：

地铁工程安全及风险管理研究 1.前言 城市快速轨道交通（含地铁、轻轨等）作为城市公共交通的一种交通方式，由于大容量、用地集约、能耗低，快捷、绿色、安全、舒适等特点，是未来大城市解决交通问题的必然选择

大型工程项目管理中精益思想的应用 　　摘 要：选择合适的工程项目管理模式对于一个项目的影响是巨大的。而目前工程项目的“不精益”现象也十分普遍。当前新一轮的金融风暴波及范围比较广泛,对于建筑行业来说既是契机

工程项目管理信息化的发展 我国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临，更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自

工程项目管理信息系统研究 摘要:阐述了项目管理信息系统的建立过程,同时对项目管理信息系统进行了总体描述。 关键词:项目管理;信息系统; 1在项目管理中,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信

第二条 施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则： （一） 坚持法人管项目的原则； （二） 坚持价本分离、目标责任的原则； （三） 坚持全过程管理、过程精细化的原则； （四） 坚持动态管理、持续改进的原则。

工程项目的全面风险管理 工程项目中的风险及全面风险管理的概念 　　我们都知道，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）

建筑工程管理岗位职责 　　项目经理岗位职责 　　一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

工程项目成本管理和成本控制 【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。

工程项目管理岗位的工作职责 1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作; 2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求; 3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题;

南海石化工程项目管理思考 　　中海壳牌石化联合工厂(以下称南海石化项目)从2001年到2005年经过五年的规划建设，从项目范围确认、项目定义阶段到项目实施阶段，按照计划在2005年年底实现机械竣工，

 建筑工程会议管理制度 一、工程例会 每周至少一次，由甲方、监理主持，乙方、分包、设计或驻工地代表参加。 1.1    会议内容：会议由乙方首先汇报对执行上周计划情况进行汇报，提出未完成部分在本周补

 软件工程课程设计论文 软件工程课程设计管理系统 软件工程课程设计报告 姓 名： 年 级： 05级 院 系： 信息工程学院 专 业： 计算机科学与技术 指导教师： 2008年X月X日 目录 一、问题定义

如何做好软件工程质量管理？ 提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，

建筑工程管理职位说明书 　　岗位描述： 　　1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等; 　　2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作; 　　3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施;

建设工程项目管理信息化的意义 　　1.利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们

副经理（分管工程技术）岗位工作标准     1、范围 1.1  本标准规定了公司工程建设管理项目部分管工程技术副经理的任职条件、工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。 1.2  本标准适用于公司工程建设管理项目部分管工程技术副经理的工作。

试论建筑工程项目管理的整合 　　摘 要：随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，在目前的环

工程监理中实现风险管理的要决   工程监理单位作为工程建设的重要一方，在目前建筑市场秩序尚不太规范的环境下，自身的风险系数越来越高。如何面对风险，如何将先进的风险管理方法运用到实际工作中去，真正做到

工程管理部工作岗位职责 部门主任岗位职责 1、主持工程管理部的全面工作，履行工程管理部的全面职责； 2、在项目经理和总工程师的领导下，实施对本项目现场施工和质量的综合管理，参与技术部门对工程技术和质量系列各专业人员的培训；