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 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页

1. 中外运集装箱运输有限公司战略项目 项目终期报告 - 战略篇 2001年7月21日 本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备,未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的 2. 第*页

2011-07-04    27542    0
P34

 北京安联投资有限公司--企业融资策略

1. 企业融资策略 北京安联投资有限公司 投资总监 何愿平 金融学硕士(Victoria University of Wellington) 工学硕士(北京科技大学) *1 2. 目录 什么是企业融资?

2012-08-07    30200    0
P16

 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

络管理文书传真司机保洁员 4. 部门名称办公室职能: 负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设,负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重:

2012-08-22    20780    0
P16

 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

络管理文书传真司机保洁员 4. 部门名称办公室职能: 负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设,负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重:

2009-09-18    23416    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

1. 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;

2012-04-02    2919    0
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 中国联通服务质量管理考核体系

1. 服务质量管理考核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证

2012-05-18    1456    0
P29

 ISO9000基础知识及质量意识培训

ISO9000基础知识及质量意识培训咨询部 (IRCA注册审核员 EMS注册审核员) 2002/03/09 2. 目 录质量的定义 质量管理的发展历程 ISO9000推行的必然性 质量管理原则 3. 一、质量的定义请判断下述说法的对错

2012-02-22    3136    0
P62

 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页

1. 浙江华海药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司 2. (本页无文本内容) 3. 绩效报酬 4. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了,谁知道问题是: 5. 原因是:绩效管理,你在哪?

2009-02-06    9378    0
P76

 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核

*内部质量体系审核ISO9000系列培训教材 2. *本课程主要内容第一部分:质量体系审核概论 第二部分:内部质量体系审核步骤 第三部分:质量体系内部审核员 3. *第一部分质量体系审核概论质量体系审

2010-12-09    21871    0
P76

 建筑电气工程质量通病与防治PPT

1建筑电气工程 质量通病与防治 2. 2质量通病与防治-主要内容一、电气工程质量通病、原因分析及防治措施 (一)、电器设备及原材料 (二)、电管敷设 (三)、电缆桥架安装 (四)、导线的接线、连接质量和色标 (五)、电缆敷设

2019-07-18    1444    0
P147

 佳讯飞鸿电气有限公司-大客户销售技能培训 147页

1. 佳讯飞鸿电气有限公司 大客户销售技能培训 王云 2. 你让岁月为你留下什么?收入曲线 消费曲线 人生金字塔 3. 让我们走向金字塔顶端销售员销售什么? 公司 产品 个人能力 了解销售职业 高回报

2011-09-14    25387    0
P150

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(一)》164頁

1. 全聚德烤鸭股份有限公司 连锁经营方案设计北大纵横管理咨询公司 2002年11月 2. 项目调研情况介绍外部调研内部访谈资料收集人数时间单位或部门累计访谈 32人 数拾人次累计访谈 30人 数拾人次

2012-06-03    26347    0
P150

 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页

1. A基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 2. 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4

2009-12-16    7535    0
P19

 浪潮(北京)电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt

2、维修工程师的热线支持 3、服务技术信息记录的可用、可追溯 4、疑难问题、产品质量的及时反馈 技术中心完成: 1、疑难问题、产品质量的汇总反馈及解决方案提出 2、技术资料的整理、汇总,完成技术资料库的建设、维护

2009-10-19    12672    0
P112

 建筑装饰装修工程质量验收规范ppt

中华人民共和国国家标准 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001 2001年11月1日发布 2002年3月1日实施 中华人民共和国建设部 国家质量监督检验检疫总局 联合发布 2. 一、总则1

2009-06-15    5557    0
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 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

1. 招商局物业管理有限公司 战略规划、组织管控项目 战略规划项目成果汇报会 招商局物业项目组 赛普管理咨询项目组 2. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略

2018-10-18    5146    0
P56

 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页

1. 组织结构、功能设置、职位说明书2000年3月珠海九丰集团有限公司 2. 九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系

2012-02-23    23009    0
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 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

在供销公司拆解出的销售职能基础上,增设了销售部、市场部。 分离供销还因为采购主要是要压缩成本、保证质量,应属于成本中心;而营销主要是要获得销售与利润,应属于利润中心。市场部参与技术筛选、产品开发、市场

2012-05-09    6041    0
P62

 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

在供销公司拆解出的销售职能基础上,增设了销售部、市场部。 分离供销还因为采购主要是要压缩成本、保证质量,应属于成本中心;而营销主要是要获得销售与利润,应属于利润中心。市场部参与技术筛选、产品开发、市场

2012-09-15    15264    0
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 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

1. *2003JZEP-PRES01 第 * 页锦州东港电力有限公司 人力资源管理诊断北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 机密 2. *2003JZEP-PRES01 第 * 页目 录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划

2012-03-17    10097    0
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