香当网

位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标 5. *岗位分析与岗位说明书的意义：奠定人力资源管理体系的基础在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平

位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标 5. *岗位分析与岗位说明书的意义：奠定人力资源管理体系的基础在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平

位说明书的意义：落实组织职责，支持实现组织目标 5. *岗位分析与岗位说明书的意义：奠定人力资源管理体系的基础在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平

1. *杭州中粮美特容器有限公司以提升公司核心竞争力为目的的竞争战略及营销规划整合方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2

1. 江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报（征求意见）-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. *第 * 页目录一、总述 谢德建 二、内外部环境研究核心观点 刘冰 三、标杆企业研究核心观点

1. 机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本

1. *内蒙古伊利实业（集团）股份有限公司奶粉事业部营销审计报告北京派力营销管理咨询有限公司二零零二年七月 2. *目录A. 总体市场概述…………………………………………………………………

中期预测：6个月---2年 长期预测：2年以上需求预测： 短期-生产能力计划，设备，人员，资材 长期-工程设计（生产方式） -库存决策 3. 2.影响需求的因素经济变化复苏-繁荣-衰退-萧条（4种状态）产品

1. BD电子股份有限公司人力资源体系建议报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人

制度的制定安全技术的管理工伤事故的 管理等1234567 管什么（即对象范畴及内容） 7. ■建立职业安全健康管理体系、安全性评价等系统方法； ■计划管理法、目标管理法等管理方法； ■危险性分析、安全检查、安全教育等具体工作方法等。

成功要素精益生产 达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户获取及客户管理 有效的配送及存货管理组织要素高效、精简的生产机构及制造流程 一流的质量管理体系 有规模的采购 OEM营销能力，特别是国际市场开发能力

(海量营销管理培训资料下载) 11. 4.2 环境方针最高管理者应制定本组织的环境方针并确保它在环境管理体系的覆盖范围内： a) 适合于组织活动、产品或服务的性质、规模与环境影响； b) 包括对持续改进和污染预防的承诺；

*臭氧层破坏的后果——（紫外线过度照射） 1 、皮肤癌患者年增 30 万，白内障患者年增170 万 2 、农作物产量和质量下降 3 、水体浮游生物生长受破坏 4 、引起光化学烟雾污染 15. 全球十大环境问题NO.4 水资源危机

GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人

GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人

GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人

1. 台州爱仕达电器有限公司以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目 咨询项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 前言

————广东省大宝山矿业有限公司的实践与探索 2003年7月24 *1广东广业冶金有限公司 2. 第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨*2广东广业冶金有限公司 3. 公司概况历史革沿：广东省大宝山矿业有限公司是国有独

1. 管理咨询有限公司 二零零六年十二月 浙江瑞明节能门窗有限公司 绩效管理方案 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作 3. *中国医药市场环境的宏观分析与微观市场研究 北京金思得管理顾问有限公司 4. *中国医药市场的四个发展时期85年—90年 过渡期 — 计划经济向市场经济 过渡 90年—95年