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P40

 通信工程建设项目管理讲座

责任人,明确职责,包括主要责任人,关联责任人等,同时给予其控制的权力(例如合同、组织、协调、技术、奖罚等)。目标管理是全方位的、动态的,要形成“事事有人管,人人都管事,天天有安排,目标节节高”的人、事、物有序控制局面。

2012-01-06    23628    0
P104

 现代绩效管理实务操练

要素权重 考虑在组织中所处的位置 考虑结果的应用 50. 考核内容与考核结果应用奖金——工作业绩 奖罚——工作态度(收银员长短款) 调薪/晋升——工作业绩、工作态度、工作能力 51. 彼得•德鲁克(PETER

2012-01-06    14314    0
P66

 培训是交流的过程

领导有真才实学、值得尊敬 领导下的命令可执行、切合实际 领导下的命令非常合理 领导有威严、让人敬畏 领导说一不二、奖罚分明、手段严厉 56. 动作1:领导下的命令非常合理 1、企业文化:教化人心 命 令 3、领导下达的命令可行2、异议回答

2010-11-07    7563    0
P66

 动作分解打造销售执行力

领导有真才实学、值得尊敬 领导下的命令可执行、切合实际 领导下的命令非常合理 领导有威严、让人敬畏 领导说一不二、奖罚分明、手段严厉 56. 动作1:领导下的命令非常合理 1、企业文化:教化人心 命 令 3、领导下达的命令可行2、异议回答

2012-08-20    11037    0
P66

 培训是交流的过程 66页

领导有真才实学、值得尊敬 领导下的命令可执行、切合实际 领导下的命令非常合理 领导有威严、让人敬畏 领导说一不二、奖罚分明、手段严厉 56. 动作1:领导下的命令非常合理 1、企业文化:教化人心 命 令 3、领导下达的命令可行2、异议回答

2009-06-01    22784    0
P52

 销售执行报告

项目名称黄埔雅苑三期乐悠园规模134,466 m2主力户型面积77-169 m2均价9,200元/ m2总价70.8-155.5万元工程进度15层入市时间发售中推广方向l大社区、大配套,优越地段 l优秀品质、优秀品牌(顶尖优越 唯我独享)黄埔雅苑三期乐悠园

2010-07-13    9065    0
P60

 企业的执行力

从封闭型,向分享型转变,开放心态去执行 16. *三、执行的流程事前——计划与责任 事中——检查与监督 事后——奖罚 17. *1、事前——计划与责任(1)目标和计划决定起步方向 心中有结果,执行有效果 明确才有力量,明确才有方向

2010-04-15    6033    0
P98

 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页

工更加适用。 对一些特别类型的岗位(如销售员、工人),特殊单项奖罚(主要针对回款、质量等因素)仍然保留。对于其他岗位,对工作业绩表现的奖罚主要在岗位绩效工资里体现。 建议增设单项年度特殊贡献奖的个人奖励,用以表彰工作杰出的员工。

2009-09-20    26238    0
P38

 光谷太阳城项目定位思考

m2之间均价多层均价1900-2000,小高层均价2500-2600 总价主要集中于20-35万区间工程进度三期多层已完工并基本销售完毕,目前主要销售二期小高层。四期动工时间未定,可能推迟到2004年。入

2011-07-04    15683    0
P42

 普尔斯马特绩效管理操作实务

净资产回报率 10.2% 4.4% 股东回报率 7.9% 0.0% 7. 第一单元制定目标 实施目标 评估 奖罚 8. 员工的目标从哪里来员工的目标从哪里来 公司目标 主管目标 客户的意见 同事的意见 员工的意见

2011-09-02    25878    0
P38

 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告

工程最终验收。项目最终质量目标的实现情况 对比预定的目标和实际完成情况,对各合同单位严格按合同进行奖罚。 保证甲供材料的质量; 选择优秀的甲方指定的分承包商。审批6/7/201829 30. 项目建设

2010-12-21    3478    0
P40

 和君创业《战略绩效管理》40页

完善绩效管理制度(考核和薪酬制度) 第三阶段 绩效任务指标的分解 第四阶段 绩效管理的辅导 第五阶段 绩效评价及反馈 第六阶段 绩效奖罚 19. 公司战略目标分析绩效指标的制定所担任职位的职责必须赋予职位以战略任务二、设立绩效考核目标1、确定岗位绩效管理指标方法

2010-07-19    22106    0
P40

 战略绩效管理

完善绩效管理制度(考核和薪酬制度) 第三阶段 绩效任务指标的分解 第四阶段 绩效管理的辅导 第五阶段 绩效评价及反馈 第六阶段 绩效奖罚 19. 公司战略目标分析绩效指标的制定所担任职位的职责必须赋予职位以战略任务二、设立绩效考核目标1、确定岗位绩效管理指标方法

2012-05-09    32328    0
P48

 给孩子健康的心灵

对于所有0-18岁孩子的父母无条件积极关注孩子 以身作则,榜样示范 给孩子一个既有民主制度,又有明确规则的空间 学会正确的奖罚方法,教育孩子要到位 学点心理健康的知识,提高自己的心理素质 42. 无条件积极关注 多与孩子交流

2011-09-22    6628    0
P35

 三大建设名词解释篇ppt

施工工艺样板 材料设备样板 样板间样版B实测实量制度C例会制度 周例会、月例会 质量专题会 D奖罚制度 提高意识,明确质量奖罚E技术质量体系 22. 技术质量体系5.5精品工程生产线5个步骤(PDCAS)5个平

2018-12-04    3838    0
P77

 博思堂-苏州诚河-新旅程地产项目营销执行报告2007年11月-77PPT

幕,并以组合拳的形式出击,最有可能的就是出台矛头直指开发商的相关政策,例如,将预售制、贷款发放与工程进度严格挂钩。房地产市场=消费者+开发商+政府 21. 第一部分、07年市场回顾及08年市场预判6、

2010-08-16    9631    0
P9

 人力监控技术(甄源泰)

(1)人事管理以事为中心,岗位为中心 。 (2)人天生是懒的,不乐做工作,干活是为了挣钱。如果不采取有效的管理--强制性纪律、金钱奖罚,被管理者不会好好工作。 (3)人事管理主要是人事管理者的事,管理者和被管理者是一组对立的矛盾,被

2012-02-02    21637    0
P14

 采购物流管理-北方工业大学

家乐福是全球第二大零售企业,它的操作细则规定的十分严格 交货条件: 市场最低价, 库存天数, 随货发票/说明 奖罚条款: 延误交货或结款每天罚货物总额0.5% 付款细则: 到货天数, 扣除:新品上架费/品牌, 新供应商费/家

2012-04-02    22957    0
P44

 赢在执行力岗前入职培训模板ppt

量化,就说明你不重视。 31. 《汉武大帝》中的霍去病说:“作为将军,不一定要和士兵同吃同住,只要奖罚分明,士兵自然勇往直前。”刚开始,大将军卫青不以为然,但是事实证明他的论断是正确,他的部队所向披靡

2019-03-21    2095    0
P47

 项目营销推广方案ppt

项目定位:高端楼盘 项目依托:紧邻如意湖,中达广场 销售情况:一期高层仅售38% 项目瓶颈:资金困难,工程进度缓慢,出现拉条幅, 堵门现象,市场口碑不好,严重影响销售 经验:沿湖观景房销售情况良好且价格优势明显,对本项目带来信心,目标客户有待挖

2019-12-15    1661    0
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