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的采购、计量、验收等环节进行有效地监管，防范种子质量风险。生产部应该更好的履行专人分管、职责明确、奖罚分明。研发：对新产的市场潜力进行论证。采购：根据市场价格的波动而调整成本和价格。 12. 四、希望与建议:

生命，这给我们什么启发？ 16. 遵守社会规则需要他律和自律。自觉遵守规则的要求他律：监督、提醒、奖罚等外在约束自律：自我约束；严于律己，不断自我反省，克服已经发现的不良行为遵守社会规则 17. 杨震

　　由于建筑工程施工周期较长，占用资金额较大，及时办理工程结算对于施工企业具有十分重要的意义 1.　工程结算是反映工程进度的主要指标 2.　工程结算是加速资金周转的重要环节 3.　工程结算是考核经济效益的重要指标 372

【执行策略构成】3、舆论造势 在区域内可联合主流外文杂志（如荣格、风尚、城市周末），发布项目动态消息（工程进度、公关活动等）。 以话题炒作为软宣的主要手段，通过与精准媒体（包括业内、航机杂志、报刊）深度合作，进行主题性深度报道。30

“集束炸弹”（策略核心） D 2003上年度推广的阶段布线 3. > 豪宅局面2003攻略 4. 项目名称 工程进度 销售进度 均价 推广概念 促销活动 备注 波托菲诺·纯水岸 12.28入伙 50%左右 15000元/㎡

占1期项目：22.5% 注：统计时间2006年8月3日止。 11. * 从 2006年 8月-12月的工程进度关系来看，1期北区剩余楼盘，应该要在今年 年底前全部推出； * 今年务必解决1期北区的问题，明年务必解决1期南区的高层销售问题；

“集束炸弹”（策略核心） D 2003上年度推广的阶段布线 3. > 豪宅局面2003攻略 4. 项目名称 工程进度 销售进度 均价 推广概念 促销活动 备注 波托菲诺·纯水岸 12.28入伙 50%左右 15000元/㎡

9. 价格策略2006年销售执行计划销售执行计划水平价差 + 垂直价差时间因素静态价格+动态价格+工程进度 10. 2006年销售执行计划价格策略——动态价格策略平开高走，匀速上调充分借势，重点突破控制

除及时有效的做好成品保护工作外，还必须每天有专人巡查，及时做好成品保护的维护工作； c） 制定明确的责任制和奖罚制度。 1.3 装修总包与甲分包单位的管理合作  分包单位的成品保护工作必须按照装饰总包要求进行

财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚。 36. 通常可有三种类型：财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制。 要使财务总监委派制

1 分 析 Analysis 5. *一、项目概况 Item Condition（1）销售状况与工程进度 一期 销售267套（一号楼总计330套，已售81%）——即将入住 二期 销售135套（七号楼1

只是质量专员和质量部的工作，在制度上加以强化； 将质量管理的效果与绩效考核挂钩，奖罚并重，不要重奖轻罚或轻奖重罚，奖罚都要到位； 分析>检查，质量管理不仅仅是事后检查，更重要的是在工作前进行进程分析，

第三章:自我承诺与绩效面谈案例:母亲飞身抢救掉下窗台的孩子; 为什么差异这么大?绩效目标企业目标奖罚激励自我管理自我目标 38. 自我承诺案例:海尔年底的竞聘上岗; 摩托罗拉的绩效管理:自我承诺; 自我承诺——

重点关注人员。 素质模型评价为“可重用”；优先进入条件评估前12个月出现个人单次奖励10分，或累计奖罚超过奖励20分的个人； 评估前12个月系统排名在前五位达5次或以上的部门经理； 上个考核期所承担的

5、确定及计划所需车队数量，需要时应买车或租车来解 决困境 6、培训相关人员 7、建议提高现有车辆效率的计划 8、加强内部管理，设立奖罚系统 9、合理的调整经销商库存及施压 59. 经销商管理的难题与应对E、仓储条件不良 1、分析及讨论哪方面需改进

5、确定及计划所需车队数量，需要时应买车或租车来解 决困境 6、培训相关人员 7、建议提高现有车辆效率的计划 8、加强内部管理，设立奖罚系统 9、合理的调整经销商库存及施压 59. 经销商管理的难题与应对E、仓储条件不良 1、分析及讨论哪方面需改进

只是质量专员和质量部的工作，在制度上加以强化； 将质量管理的效果与绩效考核挂钩，奖罚并重，不要重奖轻罚或轻奖重罚，奖罚都要到位； 分析>检查，质量管理不仅仅是事后检查，更重要的是在工作前进行进程分析，

0%15%40%30%30%10%100%65%35%100%调 整否 决 64. 安排制度奖罚并存多种奖罚方式并存定量与定性相结合顾及企业文化 65. (本页无文本内容) 66. 谢 谢THE ENDTHANKS

3.1.6 奖惩分明，回报员工《汉武大帝》中的霍去病说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。”刚开始，大将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断是正确，他的部队所向披靡

铁塔、地线、电源等的可行性都必须获得客户的书面确认。 同时，在合同签订时，对于利旧部分可能对整个工程进度带来的负面影响应加以索赔条款。 23. 【风险名称】：配套设备需求风险（配套设备漏报、少报或技术参数错误）