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海纳集团项目工程款 付款审核、审批流程 一、制定付款审核、审批程序目的： 合理安排每笔付款，以确保工程进度、控制成本，杜绝错付、超付，确保第 一时间正确解决问题。 二、审核、审批要求： 全体有关审核、审

　月　　　日 内容提要： 月工程情况概要 月工程质量控制情况评析 月工程安全生产管理工作评析 月工程进度控制情况评析 月工程费用控制情况评析 本月工程其它事项 　　　　　　　项目监理机构（章）：　　　　　　　　　　

、成本、进度提出有效建议; 2、负责各单位工程、分项工程的现场质量监督、督促指导施工单位按期完成工程进度计划、检查施工质量及施工进度，负责对所辖项目施工单位的监督、协调、管理; 3、审查承包单位提交的

··············································70 奖罚程序···············································

65 请假程序 66 出差程序 67 车辆修理及外借程序 68 离职程序 69 油票申领程序 70 奖罚程序 71 报废程序 72 第五部分 岗位规范 73 总经理岗位规范 74 副总经理（财务、行政）岗位规范

65 请假程序 66 出差程序 67 车辆修理及外借程序 68 离职程序 69 油票申领程序 70 奖罚程序 71 报废程序 72 第五部分 岗位规范 73 总经理岗位规范 74 副总经理（财务、行政）岗位规范

65 请假程序 66 出差程序 67 车辆修理及外借程序 68 离职程序 69 油票申领程序 70 奖罚程序 71 报废程序 72 第五部分 岗位规范 73 总经理岗位规范 74 副总经理（财务、行政）岗位规范

有单位领导或分管矿领导签字，考核办按照领导层、管理层挂钩考核项目进行对应分类制表，根据考核办法进行奖罚，考核结果报经营副矿长、矿长审批后执行。严格的考核程序，为实现刚性考核创造了条件。 “细”具体体现

安全生产费核算分析由安质部牵头，安质部按时归集各部门按照安全生产费用清单能够纳入安全生产费范围的成本。重点分析根据工程进度，安全生产费是否按责任预算确定的收入足额计回，以及安全生产费用实际成本与责任预算二次分解安全生产费用的节超情况并分析原因。

四、在工作创新上，群策群力，争做“专家” 在工程施工中，他们广泛开展“qc”小组活动，有力推动了技术进步。在提高工程进度，降低工程成本的同时，又保证了安全生产的顺利进行。在各项工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓

领导下独立运做并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理

积亏损，关键时刻，×××被公司领导派到该工点，由于他出色的工作，使该项目的面貌很快得到改观，不仅工程进度质量一下跃升到前列，而且还取得了较好的经济效益。青银工程刚刚获胜，×××未及洗去满身征尘，公司领

、雨天施工时配电箱均加双坡盖板、雨披，防止雨水流入配电箱。合理按排工程进度，确保工程流水作业的步序总体推进，避免对工程质量及工程进度的影响。 六、 安全保证措施及安全保证体系 1、 安全生产保证体系及管理制度

根据中国建筑总公司新版《CI视觉识别规范手册》（电子版），项目部根据该工程实际情况编制了《CI策划方案》同时结合工程进度分段实施。 第一阶段：在进场之处，完成工地围墙大门，现场办公室，会议室，职工宿舍，食堂，卫生间等CI形象实施。

。 二、工程预结算、成本管理工作 造价部又一工作重点就是工程预、结算。造价部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管理工作的目的。我们在进行工程预结算、成本管理工作时，在严格遵照公司下发的各

检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 3、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。 4、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场

领导阅办，对于文档的转接做到有记录可查。 6、完成20____年工作计划、总结、汇报材料的编写和工程进度上报工作。如办公室工作档案的收集、整理和归档工作，各项统计报表的上报工作。公司印章的使用和管理工作及报刊收发等工作。

准的、切实可行的创建计划。分阶段落实措施，贯穿施工的全过程。做到有组织、有计划、有措施、有评比、有奖罚。 （2）制定、完善各项规章制度。建立门卫制度，卫生保健制度、食堂管理制度、生活用电制度、治安保卫

　　严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。 　　二、 奖优罚劣。 　　严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。 　　企业文化建设 　　一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。

填写确认和核查，不得敷衍。 奖罚决定 根据以上事实：针对双桂坊酸辣袋损耗大的问题，对车间主管刘兴梅、现场品保李继辉进行口头警告处罚；对放错料包相关人员进行培训、教育和奖罚，对责任人承担经济损失处罚明细如下：